Managementeconomie: betekenis, reikwijdte, technieken en andere details

Lees dit artikel voor informatie over Managerial Economics: 1. Betekenis 2. Definitie 3. Economische theorie en managementtheorie 4. Aard van managementeconomie 5. Reikwijdte van marginale economie 6. Subject matter of marginal economics 7.Relation to Other Branches of Knowledge 8. Technieken of methoden van marginale economie 9. Rol van managementeconomie in bedrijfsontwikkeling 10. Rol en verantwoordelijkheid van een leidinggevende econoom 11. Verantwoordelijkheden van een economisch econoom!

Betekenis:

De wetenschap van Managerial Economics is pas recent ontstaan. Met de groeiende variabiliteit en onvoorspelbaarheid van de zakelijke omgeving, zijn managers steeds meer bezig met het vinden van rationele en manieren om zich aan te passen aan een uitbuitende milieuverandering.

De problemen van het bedrijfsleven trokken vanaf 1950 de aandacht van de academici. Bestuurseconomie als onderwerp werd populair in de VS na de publicatie van het boek "Managerial Economics" door Joel Dean in 1951.

Bedrijfseconomie verwijst over het algemeen naar de integratie van economische theorie en bedrijfspraktijk. Economie biedt tools managementeconomie past deze tools toe op het management van bedrijven. In eenvoudige termen betekent managementeconomie de toepassing van economische theorie op het managementprobleem. Bedrijfseconomie kan worden gezien als economie toegepast op probleemoplossing op het niveau van het bedrijf.

Het stelt de bedrijfsleider in staat om dingen te veronderstellen en te analyseren. Elk bedrijf probeert een bevredigende winst te behalen, ook al benadrukt de economie het maximaliseren van winst. Vandaar dat het noodzakelijk wordt om economische ideeën opnieuw in te richten voor de praktische wereld. Deze functie wordt uitgevoerd door managementeconomie.

Definitie:

Manageriële economen hebben managementeconomie op verschillende manieren gedefinieerd:

Volgens EF Brigham en JL Pappar is Managerial Economics "de toepassing van economische theorie en methodologie op de bedrijfskundige praktijk."

Aan Christopher Savage en John R. Small: "Managerial Economics houdt zich bezig met zakelijke efficiëntie".

Milton H. Spencer en Lonis Siegelman definiëren Managerial Economics als "de integratie van economische theorie en bedrijfspraktijk met als doel het faciliteren van besluitvorming en het vooruit plannen van het management."

In de woorden van Me Nair en Meriam, "Managementeconomie bestaat uit het gebruik van economische denkoefeningen om bedrijfssituaties te analyseren."

DC Hague omschrijft Managerial Economics als "een fundamenteel academisch onderwerp dat de problemen van zakelijke besluitvorming tracht te begrijpen en te analyseren."

Naar de mening van WW Haynes "Managerial Economics is de studie van de toewijzing van middelen beschikbaar voor een bedrijf van een andere beheerseenheid tussen de activiteiten van die eenheid."

Volgens Floyd E. Gillis, behandelt "Managerial Economics bijna uitsluitend die bedrijfssituaties die kunnen worden gekwantificeerd en afgehandeld in een model of op zijn minst kwantitatief worden benaderd."

De bovenstaande definities benadrukken de onderlinge relatie van de economische theorie met zakelijke besluitvorming en planning.

Economische theorie en managementtheorie:

Economische theorie is een systeem van onderlinge relaties. Onder de sociale wetenschappen is de economie de meest geavanceerde in termen van theoretische oriëntaties. Er zijn goed gedefinieerde theoretische structuren in de economie. Een van de meest besproken structuren is de postulationale of axiomatische methode van theoretische formulering.

Het benadrukt dat er een logische kern van theorie bestaat die bestaat uit postulaten en hun voorspellingen die de basis vormen voor economisch redeneren en analyseren. Deze logische kern van de theorie kan niet gemakkelijk worden losgemaakt van het empirische deel van de theorie. Economie heeft een logisch consistent systeem van redeneren. De theorie van competitief evenwicht is volledig gebaseerd op de axiomatische methode. Zowel in deductieve gevolgtrekkingen als inductieve generalisaties is het onderliggende principe de onderlinge relaties.

Managementtheorie verwijst naar die aspecten van economische theorie en toepassing die direct relevant zijn voor de praktijk van management en het besluitvormingsproces. Managementtheorie is pragmatisch. Het heeft betrekking op die analytische hulpmiddelen die nuttig zijn bij het verbeteren van de besluitvorming.

Managementtheorie biedt noodzakelijke conceptuele hulpmiddelen die de manager veel kunnen helpen bij het nemen van wetenschappelijke beslissingen. De managementtheorie biedt de maximale hulp aan een manager in zijn besluitvorming en bedrijfsplanning. De managementtheoretische concepten en technieken zijn fundamenteel voor het hele gamma van managementtheorie.

Economische theorie gaat over het geheel van principes. Maar de managementtheorie behandelt de toepassing van bepaalde principes om het probleem van een bedrijf op te lossen.

Economische theorie heeft de kenmerken van zowel micro- als macro-economie. Maar managementtheorie heeft alleen microkarakteristieken.

Economische theorie behandelt een studie van zowel individuele bedrijven als individuele consumenten. Maar managementtheoretische studies alleen over individueel bedrijf.

De economische theorie gaat over een onderzoek naar distributietheorieën over huur, lonen, rente en winst. Maar de managementtheorie behandelt een studie van alleen winsttheorieën.

De economische theorie is gebaseerd op bepaalde aannames. Maar in managementtheorie verdwijnen deze veronderstellingen als gevolg van praktische situaties.

De economische theorie is zowel positief als normatief van aard, maar de managementtheorie is hoofdzakelijk normatief van aard.

Economische theorie bestudeert alleen het economische aspect van het probleem, terwijl managementtheorie zowel economische als niet-economische aspecten bestudeert.

Aard van managementeconomie:

Bedrijfseconomie is een wetenschap die wordt toegepast op besluitvorming. Het overbrugt de kloof tussen abstracte theorie en managementpraktijk. Het concentreert zich meer op de redeneermethode. Kortom, managementeconomie is "Economie toegepast bij besluitvorming".

Besluitvorming:

Bedrijfseconomie zou de conceptuele en technische vaardigheden van een manager moeten verrijken. Het gaat om economisch gedrag van het bedrijf. Het concentreert zich op het beslissingsproces, het beslissingsmodel en de beslissingsvariabelen op bedrijfsniveau. Het is de toepassing van economische analyse om zakelijke beslissingen te evalueren.

De primaire functie van een manager in bedrijfsorganisatie is besluitvorming en toekomstplanning onder onzekere zakelijke omstandigheden. Enkele van de belangrijke managementbeslissingen zijn productiebeslissing, voorraadbeslissing, kostenbeslissing, marketingbeslissing, financiële beslissing, personeelsbeslissing en diverse beslissingen. Een van de kenmerken van een goede manager is het vermogen om snel beslissingen te nemen. Hij moet de duidelijkheid van doelen hebben, alle informatie gebruiken die hij kan krijgen, voor en nadelen wegen en snelle beslissingen nemen.

De beslissingen worden genomen om bepaalde doelen te bereiken. Doelstellingen zijn de motiverende factoren bij het nemen van beslissingen. Verschillende acties worden uitgevoerd om de doelstellingen te bereiken, kwantitatieve technieken worden ook gebruikt bij de besluitvorming. Maar het kan worden opgemerkt dat handelingen en kwantitatieve technieken alleen geen gewenste resultaten zullen opleveren. Het is belangrijk om te onthouden dat andere variabelen zoals menselijke en gedragsoverwegingen, technologische krachten en omgevingsfactoren de keuzes en beslissingen van managers beïnvloeden.

Reikwijdte van de marginale economie:

Managementeconomie is een ontwikkelend onderwerp. De reikwijdte van managementeconomie verwijst naar het studiegebied. Managementeconomie heeft zijn wortels in de economische theorie. Het empirische karakter van managementeconomie maakt de reikwijdte ervan breder. Managementeconomie biedt het management strategische planningstools die kunnen worden gebruikt om een ​​duidelijk beeld te krijgen van de manier waarop het bedrijfsleven werkt en wat kan worden gedaan om de winstgevendheid in een steeds veranderende omgeving te handhaven.

Bedrijfseconomie verwijst naar die aspecten van economische theorie en toepassing die direct relevant zijn voor de praktijk van management en het besluitvormingsproces binnen de onderneming. Het toepassingsgebied ervan strekt zich niet uit tot de macro-economische theorie en de economische aspecten van het overheidsbeleid, die ook van belang zullen zijn voor de beheerder. Terwijl we de reikwijdte van managementeconomie overwegen, moeten we begrijpen of het positieve economie of normatieve economie is.

Positieve versus Normatieve economie:

De meeste managementseconomen zijn van mening dat managementeconomie fundamenteel normatief en prescriptief van aard is. Het gaat erom welke beslissingen moeten worden genomen.

De toepassing van managementeconomie is onlosmakelijk verbonden met het beschouwen van waarden of normen, want het is altijd bezig met het bereiken van doelstellingen of het optimaliseren van doelen. In managementeconomie zijn we geïnteresseerd in wat er moet gebeuren in plaats van wat er gebeurt. In plaats van uit te leggen wat een bedrijf aan het doen is, leggen we uit wat het moet doen om zijn beslissing effectief te maken.

Positieve economie:

Een positieve wetenschap houdt zich bezig met 'wat is'. Robbins beschouwt economie als een zuivere wetenschap van wat is, wat niet gaat over morele of ethische vragen. Economie is neutraal tussen de uiteinden. De econoom heeft niet het recht oordeel te vellen over de wijsheid of dwaasheid van de doelen zelf.

Hij houdt zich eenvoudig bezig met het probleem van hulpbronnen in relatie tot de gewenste doelen. De productie en verkoop van sigaretten en wijn kan schadelijk zijn voor de gezondheid en daarom moreel niet te rechtvaardigen, maar de econoom heeft niet het recht hier een oordeel over te vellen, omdat beide voldoen aan de menselijke behoeften en economische activiteit inhouden.

Normatieve economie:

Normatieve economie houdt zich bezig met beschrijven wat de dingen zouden moeten zijn. Het wordt daarom ook prescriptieve economie genoemd. Welke prijs voor een product moet worden vastgesteld, welk loon moet worden betaald, hoe inkomsten moeten worden verdeeld enzovoort, vallen onder de normatieve economie?

Opgemerkt moet worden dat normatieve economie betrekking heeft op waardeoordelen. Bijna alle leidende economen van het management zijn van mening dat managementeconomie fundamenteel normatief en prescriptief van aard is.

Het verwijst meestal naar wat zou moeten zijn en kan niet neutraal zijn over de doeleinden. De toepassing van managementeconomie is onlosmakelijk verbonden met het beschouwen van waarden, of normen omdat het altijd gaat over het bereiken van doelstellingen of het optimaliseren van doelen.

In managementeconomie zijn we geïnteresseerd in wat er moet gebeuren in plaats van wat er gebeurt. In plaats van uit te leggen wat een bedrijf aan het doen is, leggen we uit wat het moet doen om zijn beslissing effectief te maken. Management economen zijn over het algemeen bezig met de optimale toewijzing van schaarse middelen aan concurrerende doelen met het oog op het verkrijgen van het maximale voordeel volgens vooraf bepaalde criteria.

Om deze doelstellingen te bereiken gaan ze niet uit van ceteris paribus, maar proberen ze beleid te introduceren. Het zeer belangrijke aspect van managementeconomie is dat het probeert de oorzaak en gevolgrelatie te achterhalen door feitelijke studie en logisch redeneren. De reikwijdte van de managementeconomie is zo groot dat het bijna alle problemen en gebieden van de manager en het bedrijf omvat.

Subject Matter of Marginal Economics:

(i) Vraaganalyse en prognose:

Een bedrijf is een economische organisatie die inputs omzet in output die in een markt moet worden verkocht. Een nauwkeurige inschatting van de vraag, door het analyseren van de krachten die werken op de vraag van het product geproduceerd door het bedrijf, vormt de essentiële kwestie bij het nemen van effectieve beslissingen op bedrijfsniveau.

Een belangrijk deel van de bestuurlijke besluitvorming hangt af van nauwkeurige schattingen van de vraag. Wanneer de vraag wordt geschat, stopt de beheerder niet bij het beoordelen van de huidige vraag, maar schat hij ook de toekomstige vraag. Dit is wat wordt bedoeld met vraagvoorspelling.

Deze prognose kan ook dienen als leidraad voor het management voor het handhaven of versterken van de marktpositie en het vergroten van de winst. Vraaganalyse helpt bij het identificeren van de verschillende factoren die van invloed zijn op de vraag naar het product van een bedrijf en biedt daarom richtlijnen om de vraag te manipuleren. De belangrijkste onderwerpen die worden behandeld zijn: vraagbepalers, verschillen in vraag en vraagvoorspelling.

(ii) kosten- en productieanalyse:

Kostenanalyse is nog een andere functie van managementeconomie. Bij de besluitvorming zijn kostenramingen zeer essentieel. De factoren die de variatie in de kosten veroorzaken, moeten worden erkend en toegestaan ​​als het management moet komen tot kostenramingen die significant zijn voor planningsdoeleinden.

De bepalende factoren voor het schatten van kosten, de relatie tussen kosten en output, de prognose van kosten en winst zijn van levensbelang voor een onderneming. Er bestaat een element van kostenonzekerheid omdat alle kostenbepalende factoren niet altijd bekend of controleerbaar zijn. Bedrijfseconomie raakt deze aspecten van kostenanalyse aan als een effectieve kennis en de toepassing ervan is hoeksteen voor het succes van een onderneming.

Productie-analyse gebeurt vaak in fysieke termen. Invoer speelt een cruciale rol in de economie van de productie. De productiefactoren die anders ingangen worden genoemd, kunnen op een bepaalde manier worden gecombineerd om de maximale uitvoer te verkrijgen.

Als alternatief, wanneer de prijs van inputs omhoog schiet, wordt een bedrijf gedwongen om een ​​combinatie van inputs uit te werken om ervoor te zorgen dat deze combinatie de goedkoopste combinatie wordt. De belangrijkste onderwerpen die onder kosten- en productieanalyse vallen, zijn productiefunctie, laagste kostencombinatie van factorinputs, factorproductiviteit, schaalopbrengsten, kostenconcepten en classificatie, kosten-uitvoerrelatie en lineaire programmering.

(iii) Voorraadbeheer:

Een inventarisatie verwijst naar een voorraad grondstoffen die een bedrijf bijhoudt. Nu is het probleem hoeveel van de voorraad de ideale voorraad is. Als het hoog is, is kapitaal onproductief vastgebonden. Als het voorraadniveau laag is, zal de productie worden beïnvloed.

Daarom zal managementeconomie methoden gebruiken zoals de Economic Order Quantity (EOQ) -benadering, ABC-analyse met het oog op het minimaliseren van de voorraadkosten. Het gaat ook dieper in op aspecten als motieven om voorraad te houden, kosten voor voorraadbeheer, voorraadbeheer en belangrijkste methoden voor voorraadbeheer en -beheer.

(iv) Reclame:

Het produceren van een waar is één ding en op de markt brengen is het een ander ding. Toch moet de boodschap over het product de consument bereiken voordat hij eraan denkt om het te kopen. Daarom vormt reclame een integraal onderdeel van besluitvorming en planning. Uitgaven voor reclame en aanverwante soorten promotionele activiteiten worden door economen verkoopkosten genoemd.

Er zijn verschillende methoden voor het instellen van het advertentiebudget: Percentage van verkoopbenadering, All You Affover Approach, Competitive Parity Approach, Objective and Task Approach en Return on Investment Approach.

(v) Prijsbeslissing, beleid en praktijk:

Prijzen zijn een zeer belangrijk gebied van managementeconomie. De besturingsfuncties van een onderneming zijn niet alleen producties, maar ook prijzen. Bij het bepalen van de prijs van een product, moet rekening worden gehouden met de productiekosten. Zakelijke beslissingen worden sterk beïnvloed door de doordringende marktstructuur en de structuur van markten die is geëvolueerd door de aard van de bestaande concurrentie in de markt.

De prijsstelling wordt eigenlijk bepaald door rekening te houden met de prijs van het kostenplan en het beleid van overheidsbedrijven. De kennis van de prijsstelling van een product onder oligopolieomstandigheden is ook essentieel. Het prijssysteem leidt de manager ertoe om een ​​geldige en winstgevende beslissing te nemen.

(vi) Profit Management:

Een bedrijf is een organisatie die is ontworpen om winst te maken. Winsten zijn een zuurtest van de prestaties van het individuele bedrijf. Bij het beoordelen van een bedrijf, moeten we eerst begrijpen hoe de winst ontstaat. Het concept van winstmaximalisatie is zeer nuttig bij het selecteren van de alternatieven bij het nemen van een beslissing op bedrijfsniveau.

Winstvoorspelling is een essentiële functie van elk management. Het heeft betrekking op de projectie van toekomstige inkomsten en omvat de analyse van het werkelijke en verwachte gedrag van bedrijven, het verkoopvolume, prijzen en concurrentstrategieën, enz. De belangrijkste aspecten die onder dit gebied vallen, zijn de aard en winstmeting en het winstbeleid van speciale betekenis voor bestuurlijke besluitvorming.

Managementeconomie probeert de oorzaak en gevolgrelatie te achterhalen door feitelijke studie en logisch redeneren. Bijvoorbeeld, de verklaring dat de winst maximaal is wanneer de marginale inkomsten gelijk zijn aan de marginale kosten, een aanzienlijk deel van de economische analyse van deze deductieve propositie probeert specifieke conclusies te trekken over wat er moet gebeuren.

De logica van lineair programmeren is deductie van wiskundige vorm. Goed, managementeconomie is een tak van normatieve economie die put uit beschrijvende economie en uit gevestigde deductieve patronen van logica.

(vii) Kapitaalbeheer:

Planning en controle van kapitaaluitgaven is de elementaire uitvoerende functie. Het managementprobleem van planning en controle van kapitaal wordt vanuit een economisch standpunt bekeken. Het kapitaalbudgetteringsproces kent verschillende vormen in verschillende industrieën.

Het gaat om het equi-marginale principe. Het doel is om het meest winstgevende gebruik van fondsen te verzekeren, wat betekent dat fondsen niet moeten worden toegepast als het managementrendement minder is dan bij ander gebruik. De belangrijkste onderwerpen die worden behandeld zijn: kosten van kapitaal, rendement en selectie van projecten.

Zo zien we dat een bedrijf onzekerheden heeft om mee door te gaan. Daarom kunnen we concluderen dat het onderwerp van de managementeconomie bestaat uit het toepassen van economische principes en concepten op aanpassing aan deze onzekerheden van het bedrijf.

De laatste jaren is er een tendens naar integratie van managementeconomie en Operation Research. Vandaar dat technieken zoals lineaire programmering, inventarismodellen, wachtlijnmodellen, biedmodellen, theorie van spellen, enz. Ook worden beschouwd als onderdeel van managementeconomie.

Relatie met andere takken van kennis:

Een nuttige methode om licht te werpen op de aard en reikwijdte van managementeconomie is om de relatie met andere disciplines te onderzoeken. Om de reikwijdte van een studiegebied te classificeren, moet je de relatie met andere onderwerpen bespreken. Als we het onderwerp op zichzelf nemen, zou ons onderzoek niet nuttig zijn. Bedrijfseconomie heeft een nauwe band met andere disciplines en vakgebieden.

Het onderwerp heeft gewonnen door de interactie met economie, wiskunde en statistiek en is gebaseerd op managementtheorie en boekhoudkundige concepten. De managementeconomie integreert concepten en methoden uit deze disciplines en brengt deze op managementproblemen.

Bedrijfseconomie en economie:

Managementeconomie is beschreven als toegepaste economische waarde voor besluitvorming. Het kan worden bestudeerd als een speciale tak van de economie, het overbruggen van de kloof tussen pure economische theorie en managementpraktijk. Economie heeft twee hoofdgroepen: micro-economie en macro-economie.

Micro-economie:

'Micro' betekent klein. Het bestudeert het gedrag van de afzonderlijke eenheden en kleine groepen van dergelijke eenheden. Het is een studie van bepaalde bedrijven, bepaalde huishoudens, individuele prijzen, lonen, inkomens, individuele industrieën en bepaalde grondstoffen. Zo geeft micro-economie een microscopisch beeld van de economie.

De micro-economische analyse kan op drie niveaus worden uitgevoerd:

(i) de gelijkschakeling van individuele consumenten en producenten;

(ii) de gelijkschakeling van de interne markt;

(iii) Het gelijktijdige evenwicht van alle markten. De problemen van schaarste en optimale of ideale toewijzing van hulpbronnen vormen het centrale probleem in de micro-economie.

De wortels van de managementeconomie komen voort uit de micro-economische theorie. In de prijzentheorie zijn vraagconcepten, elasticiteit van de vraag, marginale kosten marginale inkomsten, de korte en lange looptijden en theorieën over de marktstructuur bronnen van de elementen van de micro-economie die de managementeconomie gebruikt. Het maakt ook gebruik van bekende modellen in de prijsstellingstheorie, zoals het model voor monopolieprijzen, de knikvraagtheorie en het model van prijsdiscriminatie.

Macro-economie:

'Macro' betekent groot. Het gaat over het gedrag van de grote aggregaten in de economie. De grote aggregaten zijn totale besparing, totale consumptie, totale inkomsten, totale werkgelegenheid, algemeen prijsniveau, loonniveau, kostenstructuur, enzovoort. Macro-economie is dus aggregatieve economie.

Het onderzoekt de onderlinge relaties tussen de verschillende aggregaten en oorzaken van fluctuaties daarin. Problemen bij het bepalen van het totale inkomen, de totale werkgelegenheid en het algemene prijsniveau zijn de centrale problemen in de macro-economie.

Macro-economieën hebben ook te maken met managementeconomie. De omgeving waarin een bedrijf opereert, fluctuaties in het nationale inkomen, veranderingen in fiscale en monetaire maatregelen en variaties in de mate van bedrijfsactiviteit zijn relevant voor zakelijke beslissingen. Het begrip van de algehele werking van het economische systeem is zeer nuttig voor de econoom van het management bij het formuleren van zijn beleid.

De belangrijkste bijdrage van de macro-economie ligt op het gebied van prognoses. De post-Keynesiaanse aggregatieve theorie heeft directe implicaties voor het voorspellen van algemene bedrijfsomstandigheden. Aangezien de vooruitzichten van een individueel bedrijf vaak sterk afhankelijk zijn van het bedrijfsleven in het algemeen, zijn de voorspellingen van een individueel bedrijf afhankelijk van algemene bedrijfsprognoses, die gebruikmaken van modellen die zijn afgeleid van de theorie. Het meest gebruikte model in moderne prognoses is het bruto nationaal productmodel.

Managementeconomie en theorie van besluitvorming:

De theorie van besluitvorming is een relatief nieuw onderwerp dat van belang is voor managementeconomie. In het gehele proces van management en in elk van de managementactiviteiten zoals plannen, organiseren, leiden en controleren, is besluitvorming altijd essentieel. Besluitvorming is zelfs een integraal onderdeel van het hedendaagse bedrijfsbeheer. Een manager wordt geconfronteerd met een aantal problemen in verband met zijn / haar bedrijf, zoals productie, voorraad, kosten, marketing, prijzen, investeringen en personeel.

Econoom is geïnteresseerd in het efficiënte gebruik van schaarse middelen, daarom zijn ze van nature geïnteresseerd in zakelijke beslissingsproblemen en passen ze de economie toe bij het beheer van bedrijfsproblemen. Vandaar dat managementeconomie wordt toegepast bij de besluitvorming. Volgens MH Spencer en L. Siegelman, "Bedrijfseconomie is de integratie van economische theorie met bedrijfspraktijk met het doel om besluitvorming en planning door het management te vergemakkelijken". Bedrijfseconomie is een fundamenteel academisch onderwerp dat de problemen van zakelijke besluitvorming probeert te begrijpen en te analyseren.

De theorie van besluitvorming erkent de veelheid van doelen en de wijdverspreide onzekerheid in de echte wereld van management. De theorie van de besluitvorming vervangt het idee van een enkele optimale oplossing met het oogmerk dat het doel is om een ​​oplossing te vinden die 'voldoet' in plaats van maximaliseert. Het onderzoekt een analyse van de motivatie van de relatie tussen beloningen en aspiratieniveaus en van het patroon van invloed en autoriteit.

Economische theorie en theorie van besluitvorming lijken in conflict te zijn, elk gebaseerd op verschillende set van aannames. Een groot deel van de economische theorie is gebaseerd op de aanname van single goal-maximalisatie van nut voor het individu of maximalisatie van de winst voor het bedrijf.

Managerial Economics and Operations Research:

Wiskundigen, statistici, ingenieurs en anderen werkten samen en ontwikkelden modellen en analytische hulpmiddelen die sindsdien zijn uitgegroeid tot een gespecialiseerd onderwerp, bekend als operationeel onderzoek. Het basisdoel van de aanpak is om een ​​wetenschappelijk model van het systeem te ontwikkelen dat kan worden gebruikt voor beleidsvorming.

Veel van de ontwikkeling van technieken en concepten zoals Lineair Programmeren, Dynamisch Programmeren, Input-Output Analyse, Voorraadtheorie, Informatietheorie, Waarschijnlijkheidstheorie, Wachtrijtheorie, Speltheorie, Besliskunde en Symbolische Logica.

Lineaire programmering behandelt die programmeerproblemen waarbij de relatie tussen de variabelen lineair is. Het is een handig hulpmiddel voor de econoom van het management om de transportkosten te verlagen en de aankoop onder verschillende leveringen en site-depots toe te wijzen. Het wordt gebruikt wanneer de doelfunctie het maximaliseren van winst, rendement of efficiëntie is.

Dynamische programmering helpt bij het oplossen van bepaalde soorten opeenvolgende beslissingsproblemen. Een opeenvolgend beslissingsprobleem is er een waarin een reeks beslissingen moet worden genomen bij elke beslissing die van invloed is op de toekomstige beslissing. Het is toegepast in gevallen van onderhoud en reparatie, financiële portfolio-balancering, inventaris- en productiecontrole, vervanging van apparatuur en gerichte marketing.

Input-output-analyse is een techniek voor het analyseren van inter-industriële relaties. Prof. WW Leontief probeert relaties tussen bedrijven aan te knopen door de economie in verschillende sectoren te verdelen. In dit model wordt de uiteindelijke vraag behandeld als exogeen bepaald en de input-outputtechniek wordt gebruikt om de niveaus van activiteit in de verschillende sectoren van het economische systeem te achterhalen. Het kan worden gebruikt door bedrijven voor de planning, coördinatie en mobilisatie van middelen.

Queuing is een specifieke toepassing van de statistische besliskunde. Het wordt gebruikt om de optimale oplossing te krijgen. De theorie kan worden toegepast op dergelijke problemen als hoe een bepaalde vraag het meest economisch kan worden beantwoord of hoe de wachttijd of inactieve tijd kan worden geminimaliseerd. De theorie van games biedt de hoop op het oplossen van bepaalde problemen met betrekking tot oligopolistische interminacy.

Wanneer we de speltheorie toepassen, moeten we het volgende in overweging nemen:

(i) De spelers zijn de twee bedrijven;

(ii) Ze spelen het spel op de markt;

(iii) Hun strategieën zijn hun prijs- of outputbeslissing; en

(iv) De opbrengsten of beloningen zijn hun winsten. De numerieke figuren zijn de zogenaamde uitbetalingsmatrix. Deze matrix is ​​het belangrijkste hulpmiddel in de speltheorie.

Bedrijfseconomie en statistiek:

Statistieken zijn belangrijk voor managementeconomie. Het vormt de basis voor het empirisch testen van theorie. Statistieken zijn belangrijk om het individuele bedrijf te voorzien van maatregelen voor de juiste functionele relatie die is betrokken bij de besluitvorming. Statistieken zijn een zeer nuttige wetenschap voor zakenmensen omdat een bedrijf op schattingen en waarschijnlijkheden werkt.

Statistieken levert veel tools voor managementeconomie. Stel dat prognoses moeten worden gedaan. Voor dit doel worden trendprojecties gebruikt. Op dezelfde manier wordt de multiple-regressietechniek gebruikt. In managementeconomie worden op grote schaal maatstaven voor centrale tendentie zoals het gemiddelde, de mediaan, modus en maten van dispersie, correlatie, regressie, kleinste kwadraten, schattingen gebruikt. De managementeconomie staat voortdurend voor de keuze tussen modellen die onzekerheid negeren en die die waarschijnlijkheidstheorie expliciet opnemen.

Statistische hulpmiddelen worden veel gebruikt bij het oplossen van managementproblemen. Monstername is bijvoorbeeld erg handig bij het verzamelen van gegevens. Bedrijfseconomie maakt gebruik van correlatie en meervoudige regressie bij zakelijke problemen met een soort oorzaak en gevolgrelatie.

Managerial Economics and Accounting:

Bedrijfseconomie hangt nauw samen met accounting. Het gaat om het vastleggen van de financiële werking van een bedrijf. Een bedrijf wordt gestart met als belangrijkste doel winst te behalen. Kapitaal wordt geïnvesteerd, het wordt gebruikt voor de aankoop van onroerend goed, zoals gebouwen, meubels, enz. En voor het voldoen aan de lopende uitgaven van het bedrijf.

Goederen worden zowel voor geld als voor tegoed gekocht en verkocht. Contant geld wordt betaald aan kredietverkopers. Het wordt ontvangen van kredietinkopers. De kosten worden voldaan en de inkomsten worden afgeleid. Dit gaat op het dagelijkse routinewerk van het bedrijf. Het kopen van goederen, verkoop van goederen, betaling van contanten, ontvangst van contanten en soortgelijke transacties worden zakelijke transacties genoemd.

De zakelijke transacties zijn gevarieerd en veelzijdig. Ze zijn te talrijk om in het geheugen bewaard te worden. Dit heeft geleid tot de noodzaak zakelijke transacties in boeken vast te leggen. Ze zijn op een systematische manier in een reeks boeken geschreven om een ​​goede studie van hun resultaten te vergemakkelijken.

Er zijn drie soorten accounts:

(i) Persoonlijk account,

(ii) Vastgoedaccounts en

(iii) Nominale rekeningen.

Management accounting biedt de boekhoudgegevens voor het nemen van zakelijke beslissingen. De boekhoudtechnieken zijn zeer essentieel voor het succes van het bedrijf, omdat winstmaximalisatie het hoofddoel van het bedrijf is.

Managementeconomie en wiskunde:

Wiskunde is nog een ander belangrijk onderwerp dat nauw samenhangt met managementeconomie. Voor het afleiden en uiteenzetten van economische analyse hebben we een set wiskundige hulpmiddelen nodig. Wiskunde heeft geholpen bij de ontwikkeling van economische theorieën en nu is de wiskundige economie een zeer belangrijke tak van de economische wetenschap geworden.

Wiskundige benadering van economische theorieën maakt ze preciezer en logischer. Voor het schatten en voorspellen van economische factoren voor besluitvorming en voorwaartse planning, is de wiskundige methode zeer nuttig. De belangrijkste takken van de wiskunde die over het algemeen worden gebruikt door een econoom, zijn geometrie, algebra en calculus.

De wiskundige concepten die worden gebruikt door de economen van het management zijn de logaritmen en exponentiële, vectoren en determinanten, input-out-tabellen. Operations-onderzoek dat nauw verwant is aan managementeconomie is wiskundig van aard.

Technieken of methoden van marginale economie:

6 belangrijkste methoden gebruikt door managementeconomie om zakelijke problemen van een bedrijf uit te leggen en op te lossen:

(i) Wetenschappelijke methode:

De wetenschappelijke methode is een tak van studie die zich bezighoudt met geobserveerde geobserveerde feiten en die een betrouwbare methode voor het ontdekken van waarheden omvat. Het verwijst naar een procedure of een onderzoeksmethode waarmee wetenschappelijke en systematische kennis wordt verworven.

De methode van onderzoek is een zeer belangrijk aspect van de wetenschap, misschien is dit het belangrijkste kenmerk. Alleen een wetenschappelijke methode kan vertrouwen wekken in de geldigheid van conclusies. Het concentreert zich op gecontroleerde experimenten en onderzoekt het gedrag van vooropgezette elementen in een sterk vereenvoudigde omgeving.

De experimentele methode kan nuttig worden toegepast op die aspecten van managementgedrag die vragen om accuraat en logisch denken. De experimentele methoden zijn van beperkt nut voor de managementeconomie. Een econoom van het management kan de experimentele methoden niet in dezelfde mate en op dezelfde manier toepassen als een fysicus in de natuurwetenschappen.

Meestal hanteren we een inductieve en deductieve benadering bij elke analyse van managementgedrag. De deductieve methode begint met veronderstellingen en hypothesen die willekeurig zijn. Voor de rationalisten staat er aan het hoofd van het systeem een ​​reeks vanzelfsprekende proposities en het is daaruit dat andere proposities (stellingen) worden afgeleid door het proces van redeneren.

Aan de andere kant zijn inductionisten (empiristen) die geloven dat de wetenschap haar axioma's uit dezelfde gegevens moet construeren en met name door voortdurend en geleidelijk te ascenderen tot het uiteindelijk tot de meest algemene axioma's komt.

Er wordt vaak gevraagd wat de methode van de wetenschap is, inductie of deductie? Het juiste antwoord hierop is, allebei. Beide methoden zijn onderling afhankelijk en hebben een even belangrijke plaats in wetenschappelijke analyses.

(ii) De statistische methode:

Statistische methoden zijn een mechanisch proces dat speciaal is ontworpen om de condensatie en analyse van de grote hoeveelheid kwantitatieve gegevens te vergemakkelijken. Het doel van de statistische methode is om vergelijking te vergemakkelijken, relaties tussen de twee verschijnselen te bestuderen en de gecompliceerde gegevens te interpreteren ten behoeve van de analyse.

Er moet vaak een tijdvergelijking worden gemaakt tussen de veranderingen en resultaten die het gevolg zijn van veranderingen in tijd, frequentie van voorkomen en vele andere factoren. Voor dergelijke vergelijking worden statistische methoden gebruikt voor schattingen uit het verleden, het heden en de toekomst.

Bijvoorbeeld, methoden zoals extrapolatie kunnen worden toegepast met het oog op het maken van een toekomstige voorspelling over de trends van zeg, vraag en aanbod van een bepaalde grondstof. De statistische methode om conclusies te trekken is wiskundig van aard. Het bepaalt niet alleen een causaal verband tussen twee variabelen, maar probeert ook een wiskundige relatie tussen deze variabelen tot stand te brengen.

Statistische benadering is een kwantitatieve microbenadering. Bepaalde belangrijke correlaties en associaties van attributen zijn te vinden met behulp van statistieken. Het is nuttig voor de studie van management, economie, etc. en het is zeer nuttig voor bankiers, staat, planners, speculanten, onderzoekers, etc.

Hoewel statistische methoden de dienstmaagd zijn van managementeconomie, moeten ze met zorg worden gebruikt. De meest opmerkelijke eigenschap van de statistische methode is dat het ons helpt om regelmatigheden of patronen in economische gegevens te zoeken en ons in staat stelt te komen tot generalisaties die met geen enkele andere methode kunnen worden bereikt.

(iii) Methode van intellectueel experiment:

Het fundamentele probleem in managementeconomie is om de aard van een relatie tussen verschillende variabelen zoals kosten, prijs en output te achterhalen. De echte wereld is ook altijd complex. Het wordt beïnvloed door vele factoren, zoals fysiek, sociaal, temperamentvol en psychologisch. Het is moeilijk om een ​​volgorde, volgorde of wet te vinden in zo'n verwarde en complexe structuur. In deze context is het van essentieel belang voor de econoom van het management om zich bezig te houden met modelbouw.

Soms gebruiken we modellen om gedrag te analyseren. Een model is een abstractie van de realiteit. Een model kan de vorm hebben van een diagram, een verbale beschrijving of een wiskundige beschrijving. Het kan worden ingedeeld in drie categorieën, zoals iconisch, analoog en symbolisch.

Bedrijfseconomie kan worden gezien als economie toegepast op probleemoplossing op het niveau van het bedrijf. De problemen hebben betrekking op keuzes en de toewijzing van middelen wordt voortdurend door managers onder ogen gezien. Bedrijfseconomie is concreter en situationeel en heeft vooral betrekking op doelgericht beheerde allocatieprocessen. Voor dit doel kan en gebruikt de econoom van het management een abstract bedrijfsmodel.

Modellen zijn benaderende weergaven van de werkelijkheid. Ze helpen ons bij het begrijpen van de onderliggende krachten van de complexe wereld van de werkelijkheid door middel van onderlinge aanpassing. Modelbouw is nuttiger in managementeconomie, omdat het ons helpt om de actuele socio-economische relatie binnen een bedrijf te kennen.

Bedrijven hebben slechts beperkte middelen tot hun beschikking die ze moeten gebruiken om winst te maken. De managers van deze bedrijven moeten oordelen over de beschikbaarheid van hun middelen en beslissen welke prioriteiten behoren bij de verschillende concurrerende claims die zij op hen hebben. Modellen kunnen leidinggevenden begeleiden om de toekomstige gevolgen te voorspellen.

(iv) De methode van simulatie:

Het is een uitbreiding van het intellectuele experiment. Deze methode is populair geworden bij de ontwikkeling van elektronische computers, rekenmachines en andere soortgelijke apparatuur en internetdiensten. We kunnen een complex systeem van relaties programmeren met behulp van deze methode. Computer wordt niet alleen gebruikt voor wetenschappelijke of wiskundige toepassingen, maar kan ook worden gebruikt voor sommige bedrijfstoepassingen, documentgeneraties en grafische oplossingen. Computer is een snelle elektronische rekenmachine die in staat is om de resulterende uitvoerinformatie binnen een korte tijd te absorberen, verwerken, integreren, relateren en produceren.

Een manager moet tal van beslissingen nemen in het bedrijfsbeheer, die van ondergeschikt of belangrijk, eenvoudig of complex kunnen zijn. Ze moeten ervoor zorgen dat wanneer de beslissing eenmaal is genomen, deze binnen de minimale tijd en kosten moet worden geïmplementeerd. De elektronische gadgets stellen de manager in staat zakelijke problemen beter te begrijpen en vergroten zijn vermogen om de zakelijke problemen op te lossen waarmee hij te maken krijgt in het bedrijfsbeheer.

(v) De historische methode:

Kennis uit het verleden wordt beschouwd als een voorwaarde voor de huidige kennis. Dit is het belangrijkste argument voor de toepassing van de historische methode in de huidige managementeconomie. Om een ​​basis voor zakelijke activiteiten te ontdekken, wordt de methode generiek van karakter.

Het hoofddoel van deze methode is om de geest toe te passen in de kwestie van verschillende zakelijke problemen door de trend in het verleden te ontdekken met betrekking tot feiten, gebeurtenissen en attitudes en door de ontwikkelingslijnen van denken en handelen te afbakenen. Als we een idee hebben van de gebeurtenissen in het verleden, kunnen we de huidige economische problemen veel beter begrijpen. The wisdom of a particular economic policy is an inevitable product of its past.

The historical method requires experience not only in collecting data but also in finding out their relations and significance in the particular context. The managerial economist must take up the analytical view in order to get perfect control over facts and the synthetic view of facts.

He should be able to find out the relations between events and events and between events and environment. It is necessary to make an objective approach both in discovering facts and interpreting them. But in order to be objective, the approach must be based on relevant, adequate and reliable data.

For applying historical method, the managerial economist should be familiar with the general field of his topic and be clear with regard to his own objective. A good deal of imagination is required to apply the historical method.

(vi) The Descriptive Method:

The descriptive method is simple and easily applicable to various business problems, particularly in developing countries. It is a fact finding approach related mainly to the present and abstract generalisations through the cross sectional study of the present situation.

This method is mainly concerned with the collection of data. To some extent, the descriptive method is also concerned with the interpretation of data. In order to apply the descriptive method, the data should be accurate and objective and if possible quantifiable.

Since the descriptive method wants to relate causality of the collected facts, it is necessary for it to make comparisons between one situation with the other and among different aspects of the same situation. Thus, situational comparability is an essential element of this method.

This method is used to describe the organisation and functioning of institutions and the policies which have economic significance. To analyse the impact of the organisational structure in the working of business enterprises, it is widely used by the managerial economist.

The best descriptive studies are observational in nature. This method provides the empirical and logical basis for drawing conclusions and gaining knowledge. Thus it enables the managerial economists to describe or present the picture of a phenomenon or phenomena under investigation.

Role of Managerial Economics in Business Development:

Decision making is an integral part of today's business management. Making a decision is one of the most difficult tasks faced by a professional manager. A manager has to take several decisions in the management of business. The life of a manager is filled with making decisions alter decisions.

Decision making is a process and a decision is the product of such a process. Managerial decisions are based on the flow of information. Decision making is both a managerial function and an organisational process. Managerial function is exercised through decision making.

The purpose of decision making as well as planning is to direct human behaviour and effort towards a future goal or objective. It is organisational in that many decisions transcend the individual manager and become the product of groups, teams, committees, etc.

Once the decision is taken it is implemented within the minimum time and cost. A study of the principles of business decisions will enable managers to understand business problems in a better perspective and increase their ability to solve business problems facing them in the management of business.

Executives make many types of decisions connected with the business such as production, inventory, cost, marketing, pricing, investment and personnel. In the long-run, application of principles of business decisions will result in successful outcomes. A good decision is one that is based on logic, considers all available data and possible alternatives and applies the quantitative approach.

Organisational decisions are those which the executive makes in his personal capacity as a manager. They include the adoption of the strategies, the framing of objectives and the approval of plans. These decisions can be delegated to the organisational members so that decisions could be implemented with their support. These decisions aim at achieving the best interests of the organisation. The basic decisions are those which are more important, they involve long-range commitment and heavy expenditure of funds.

A high degree of importance is attached to them. A serious mistake will endanger the company s existence. The selection of a location, selection of a product line, and decision relating to manage the business are all basic decisions. They are considered basic because they affect the whole organisation.

Enkele van de belangrijkste soorten zakelijke beslissingen worden hieronder gegeven:

(i) Productiebeslissingen:

Productie is een economische activiteit die goederen en diensten te koop aanbiedt in een markt om aan de wensen van de consument te voldoen, waardoor winstmaximalisatie mogelijk wordt gemaakt. De bedrijfsleider moet de rationele toewijzing van beschikbare middelen tot zijn beschikking hebben. Hij kan problemen ondervinden met betrekking tot de beste combinatie van factoren om maximale winst te behalen of hoe hij verschillende machine-uren kan gebruiken voor een maximaal productievoordeel, enz.

(ii) inventarisbesluit:

Inventarisatie verwijst naar de hoeveelheid goederen, grondstof of andere middelen die op een gegeven moment door de firma worden gebruikt. Het besluit om voorraden aan te houden om aan de vraag te voldoen is vrij belangrijk voor een bedrijf en in bepaalde situaties dient het niveau van voorraden als een leidraad voor het plannen van de productie en is daarom een ​​strategische managementvariabele. Een grote voorraad grondstoffen, halffabrikaten en eindproducten betekent kapitaalblokkering.

(iii) kostenbeslissingen:

Het concurrentievermogen van het bedrijf hangt af van het vermogen om het product tegen de minimale kosten te produceren. Vandaar dat de kostenstructuur, vermindering van kosten en kostenbeheersing belangrijke plaatsen in zakelijke beslissingen gaan innemen. Zonder kostenbeheersing zou de winst dalen als gevolg van stijgende kosten.

Zakelijke beslissingen over de toekomst vereisen dat de ondernemers kiezen tussen alternatieven, en om dit te doen, is het noodzakelijk om de kosten te kennen. Kosteninformatie over de resources is zeer essentieel voor zakelijke besluitvorming.

(iv) Marketingbesluiten:

Binnen marketingplanning moet de marketingmanager beslissingen nemen over doelmarkt, marktpositionering, productontwikkeling, distributiekanalen, fysieke distributie, communicatie en promotie. Een zakenman moet hoofdzakelijk twee verschillende, maar onderling verbonden beslissingen nemen in marketing.

Ze zijn de verkoopbeslissing en aankoopbeslissing. De verkoopbeslissing gaat over hoeveel er moet worden geproduceerd en verkocht om de winst te maximaliseren. De aankoopbeslissing heeft betrekking op de doelstelling om deze middelen tegen de laagst mogelijke prijzen te verwerven om zo de winst te maximaliseren. Hier ligt de basisvaardigheden van de leidinggevende in het beïnvloeden van het niveau, de timing en de samenstelling van de vraag naar een product, dienst, organisatie, plaats, persoon of idee.

(v) Investeringsbesluit:

De problemen van risico's en imperfecte foresight zijn zeer cruciaal voor de investeringsbeslissing. In een echte bedrijfssituatie is er zelden een investering die geen onzekerheden met zich meebrengt. Investeringsbeslissing heeft betrekking op zaken als beslissingen over de hoeveelheid geld voor kapitaalinvesteringen, de bron van financiering van deze investering, toewijzing van deze investering over verschillende projecten in de loop van de tijd. Deze beslissingen zijn van groot belang voor het waarborgen van de groei van een onderneming op degelijke lijnen. Vandaar dat beslissingen over investeringen met de grootste omzichtigheid en zorg door de uitvoerende macht genomen moeten worden.

(vi) Personeelsbesluit:

Een organisatie vereist de diensten van een groot aantal personeelsleden. Deze personeelsleden bekleden verschillende functies. Elke functie van de organisatie heeft bepaalde specifieke bijdragen om de organisatiedoelstellingen te bereiken. Personeelsbeslissingen bestrijken de gebieden personeelsplanning, werving, selectie, opleiding en ontwikkeling, functioneringsgesprekken, promotie, overdracht enz. Zakenlieden moeten personeelsbeslissingen nemen als een essentieel element.

Rol en verantwoordelijkheid van een managereconoom:

Met de komst van de managementrevolutie en de overgang van de eigenaar-manager naar de professionele leidinggevende, hebben de economen van het management een belangrijke plaats ingenomen in de moderne zakenwereld. In de praktijk gedragen bedrijven zich niet in een deterministische wereld.

Ze streven naar een veelvoud aan doelstellingen. Economische theorie maakt een fundamentele aanname van het maximaliseren van de winst als het belangrijkste doel van elk bedrijf. De toepassing van zuivere economische theorie leidt ons zelden tot directe beslissingen van uitvoerende macht.

Huidige bedrijfsproblemen zijn ofwel te voor de hand liggend in hun oplossing ofwel puur speculatief en ze hebben een speciale vorm van inzicht nodig. Een managementseconoom met zijn gedegen kennis van theorie en analytische hulpmiddelen kan een oplossing vinden voor de bedrijfsproblemen. In geavanceerde landen hebben grote bedrijven leidinggevende economen in dienst om het management bij te staan.

Organisatorisch gezien wordt een econoom van het management dichter bij de beleidsmaker geplaatst, omdat zijn belangrijkste taak erin bestaat de kwaliteit van de beleidsvorming te verbeteren, aangezien dit van invloed is op kortetermijnoperaties en langetermijnplanning. Hij heeft een belangrijke rol te spelen bij het begeleiden van het management van een bedrijf bij het nemen van beslissingen en bij het plannen van plannen door gebruik te maken van gespecialiseerde vaardigheden en technieken.

De factoren die het bedrijf in een bepaalde periode beïnvloeden, kunnen binnen of buiten het bedrijf liggen.

Deze factoren kunnen worden onderverdeeld in twee categorieën:

(i) Extern en

(ii) intern.

De externe factoren liggen buiten de controle van het bedrijf en deze factoren vormen 'Bedrijfsomgeving'. De interne factoren liggen binnen het bereik en de werking van een bedrijf en staan ​​bekend als 'Bedrijfsoperaties'.

1. Externe factoren:

De hoofdtaak van een econoom is om uitgebreid onderzoek te doen naar de zakelijke omgeving en externe factoren die van invloed zijn op de belangen van het bedrijf, namelijk het niveau en de groei van het nationaal inkomen, de invloed van de wereldeconomie op de binnenlandse economie, de handelscyclus, het handelsvolume en aard van de financiële markten, enz. Ze zijn van groot belang omdat elk bedrijf hierdoor wordt beïnvloed.

Deze factoren moeten grondig worden geanalyseerd door de econoom van het management en ook antwoorden op de volgende vragen moeten worden gevonden:

(i) Wat zijn de huidige trends in de lokale, regionale, nationale en internationale economieën? Welke fase van de handelscyclus zal in de nabije toekomst plaatsvinden?

(ii) Hoe zit het met de verandering in de bevolkingsomvang en de daaruit voortvloeiende verandering in de regionale koopkracht?

(iii) Zal de concurrentie waarschijnlijk toenemen of afnemen met betrekking tot de producten die door de onderneming worden geproduceerd?

(iv) Zijn de modes, smaken en voorkeuren aan verandering onderhevig en hebben ze de vraag naar het product beïnvloed?

(v) Hoe zit het met de beschikbaarheid van krediet op de geld- en kapitaalmarkten?

(vi) Is er enige verandering in het kredietbeleid van de overheid?

(vii) Wat zijn de strategieën van een vijfjarenplan? Is er speciale aandacht voor industriële promotie?

(viii) Hoe ziet de regering eruit met betrekking tot haar commercieel en economisch beleid?

(ix) Zal de internationale markt uitbreiden of inkrimpen en wat zijn de bepalingen die door de handelsorganisaties worden gegeven?

(x) Wat zijn het regelgevings- en promotiebeleid van de centrale bank van een land?

Het antwoord op deze en soortgelijke vragen zal meer licht werpen op de vooruitzichten en deze vragen presenteren enkele van de gebieden waar een econoom van het management effectieve bijdragen kan leveren door middel van wetenschappelijke besluitvorming. Hij geeft objectiviteit, een breed perspectief en een idee van alternatieven door aan het besluitvormingsproces.

Zijn focus op langetermijntrends helpt de winst te maximaliseren en zorgt voor het uiteindelijke succes van het bedrijf. De rol van de managementseconoom is niet om beslissingen te nemen, maar om te analyseren, te concluderen en aan te bevelen. Zijn fundamentele rol is het bieden van een kwantitatieve basis voor de besluitvorming. Hij moet zich concentreren op de economische aspecten van problemen. Hij zou een zeldzaam intuïtief perceptievermogen moeten hebben.

2. Interne factoren:

De econoom van het management kan het management helpen bij het nemen van beslissingen over de interne bedrijfsvoering van een bedrijf met betrekking tot problemen als kostenstructuur, prognoses van de vraag, prijs, investeringen, enz.

Enkele van de belangrijke relevante vragen in dit verband zijn de volgende:

(i) Wat moet het productieprogramma voor het komende jaar zijn?

(ii) Wat zou het winstbudget voor het komende jaar moeten zijn?

(iii) Welk type technologie moet worden gebruikt in het specifieke proces en specificeren?

(iv) Welke strategieën moeten worden aangenomen voor verkoopbevordering, inventariscontrole en gebruik van mankracht?

(v) Wat zijn de factoren die de inputkosten beïnvloeden?

(vi) Hoe verschillende invoercomponenten kunnen worden gecombineerd om de productiekosten te minimaliseren?

Afgezien van de bovengenoemde studies, moet de econoom van het management bepaalde specifieke functies vervullen. Hij helpt bij het coördineren van praktijken met betrekking tot productie-, investerings-, prijs-, verkoop- en voorraadschema's van het bedrijf. Prognose is de fundamentele activiteit die het grootste deel van de tijd van de managementseconoom kost.

De verkoopprognose fungeert als een schakel tussen de externe oncontroleerbare factoren en de interne beheersbare factoren en houdt nauw verband met de algemene economische activiteit. De econoom wordt meestal belast met de voorbereiding van algemene economische en specifieke marktprognoses op korte termijn om een ​​kader te bieden voor de ontwikkeling van omzet en winst. Hij moet het bedrijf helpen bij het plannen van productverbetering, nieuw productbeleid en prijs- en verkooppromotiestrategie.

De econoom van het management heeft vaak gerichte onderzoeken nodig naar specifieke problemen en kansen. Hij zou moeten toegeven aan marktonderzoek, een productpreferentietest, een onderzoek naar de effectiviteit van advertenties en marketingonderzoek. Marketingonderzoek wordt uitgevoerd om een ​​marketingprobleem beter te begrijpen.

De econoom van het management moet een economische analyse uitvoeren van concurrerende bedrijven. Hij moet ook investeringsevaluatie, projectevaluatie en haalbaarheidsstudie uitvoeren. Het is de taak van de econoom van het management om de nodige informatie te verstrekken.

Tot slot, een econoom van management heeft een zeer belangrijke rol te spelen. Hij moet in vertrouwen worden gehouden door het management. Een managementseconoom kan het management het beste alleen dienen als hij altijd het hoofddoel van zijn bedrijf in gedachten houdt, namelijk winst maken.

Verantwoordelijkheden van een managerial economist:

We hebben de aard, omvang en methoden van managementeconomie geanalyseerd. We gaan nu verder met het bespreken van het laatste deel van ons onderzoek naar de verantwoordelijkheden van een econoom. Zoals hierboven vermeld, heeft de econoom van het management een belangrijke rol te spelen.

De managementseconoom kan een zeer belangrijke rol spelen door het management bij te staan ​​in het gebruik van de steeds specialistischer wordende vaardigheden en verfijnde technieken die nodig zijn om de verschillende problemen van succesvolle besluitvorming en voorwaartse planning op te lossen.

De functies van een managementseconoom kunnen ruim gedefinieerd worden als het bestuderen en interpreteren van economische gegevens in het licht van de problemen van het management. De econoom van het management zou in staat moeten zijn meer tijd te sparen en na te denken over problemen van economische aard dan de administratie van het bedrijf. Zijn functie kan een aantal routinetaken omvatten die nauw verbonden zijn met de dagelijkse activiteiten van het bedrijf.

De managementseconoom is voornamelijk werkzaam als algemeen adviseur. De adviesdienst verwijst naar de kansen die openstaan ​​voor de econoom, vanwege de groeiende rol van de overheid in het bedrijfsleven. Hij is verantwoordelijk voor de werking van de hele onderneming.

De belangrijkste verplichtingen van een managementseconoom zijn dat zijn doelstelling samenvalt met die van het bedrijf. Van oudsher is het basisdoel van het bedrijfsleven gedefinieerd in termen van winstmaximalisatie.

Als management econoom moet hij meer doen dan routine management om winst te maken. Hij kan niet verwachten dat hij erin zal slagen om het management te dienen tenzij hij een sterke overtuiging heeft die hem helpt bij het verbeteren van het vermogen van het bedrijf.

De andere belangrijkste verantwoordelijkheid van een econoom is om te proberen een zo goed mogelijke voorspelling te doen. De econoom van het management moet niet alleen de verschillende componenten van het externe bedrijfsbeeld voorspellen, maar hij moet ook de verschillende fasen van de bedrijfsactiviteit voorspellen, dat wil zeggen het interne beeld van het bedrijf.

De econoom van het management moet zijn verantwoordelijkheden erkennen om een ​​succesvolle voorspelling te doen. Door de best mogelijke prognoses te maken, kan het management een beter verloop van de bedrijfsplanning volgen. Nog een andere verantwoordelijkheid van de econoom van het management is om een ​​synthese te maken van beleid met betrekking tot productie, investeringen, voorraden, prijs en kosten. Productie is een georganiseerde activiteit van het transformeren van inputs in output.

Het productieproces draagt ​​bij aan de waarden of het creëren van hulpprogramma's. De geldkosten gemaakt tijdens het productieproces vormen de productiekosten. De productiekosten bieden het woord, de prijs. Het biedt een basis voor een managementbeslissing.

Er zijn verschillende gebieden die de aandacht van de econoom van het management hebben getrokken, zoals het maximaliseren van winst, het verminderen van voorraden, het voorspellen van de verkoop, enz. Als het voorraadniveau erg laag is, belemmert dit de productie. De eerste verantwoordelijkheid van een managerial econoom is daarom zijn voorraden te verminderen, want veel kapitaal is onverbiddelijk vastgebonden in de inventaris.

De bijdrage van de managementseconoom is alleen toereikend als hij lid is van de volledige status in het zakelijke team. De managementseconoom moet gebruik maken van zijn ervaring en feiten bij het bepalen van de aard van actie.

Hij moet klaar zijn om speciale opdrachten met volledige ernst te ondernemen. De econoom van het management kan zelfs de meest geavanceerde ideeën in eenvoudige taal plaatsen en harde technische termen vermijden. Het is ook de verantwoordelijkheid van de manager-econoom om het management zo snel mogelijk te waarschuwen voor het geval hij een fout in zijn voorspelling ontdekt. Op deze manier kan hij het management helpen bij het aanpassen van beleid en programma's.

Hij moet alert zijn op nieuwe ontwikkelingen, zowel economisch als politiek, om hun mogelijke gevolgen voor het bedrijfsleven te beoordelen. De econoom van het management zou veel contacten en gegevensbronnen moeten opzetten en onderhouden die niet onmiddellijk beschikbaar zouden zijn voor de andere leden van het management. Hiertoe moet hij lid worden van beroeps- en beroepsverenigingen en er actief aan deelnemen.

Tot slot moet een econoom van het management het gebied van zekerheid vergroten. Om zijn rol met succes te vervullen, moet hij zijn verantwoordelijkheden en verplichtingen erkennen. Niemand kan ontkennen dat de managementseconoom door zijn realistische houding aanzienlijk bijdraagt ​​aan de winstgevende groei van het bedrijf.