Vormen van werknemersparticipatie in management (WPM)

Enkele van de belangrijkste vormen van werknemersparticipatie in management (WPM) zijn de volgende: 1. Suggestieschema 2. Works Committee 3. Joint Management Councils (JMC's) 4. Board Representation 5. Co-partnership 6. Workers Complete Ownership.

De vorm van WPM hangt in grote mate af van de niveaus van participatie. De reden hiervoor zijn de vormen van participatiepoging om de doelstellingen van WPM te bereiken die door een organisatie zijn vastgesteld. Vandaar dat dit een vermelding verdient. Nu beschouwen we daarom de bekende vormen van WPM die in organisaties worden toegepast.

1. Suggestieschema:

In het kader van dit schema wordt een suggestiecomité samengesteld dat bestaat uit een gelijk aantal leden van het management en de werknemers. Een ideeënbus wordt op een geschikte plaats in de organisatie geïnstalleerd. Werknemers worden uitgenodigd en aangemoedigd om hun suggesties voor het verbeteren van de werking van de organisatie in de ideeënbus te plaatsen.

De suggestiecommissie onderzoekt periodiek de suggesties van de werknemers. Goede suggesties worden geaccepteerd en geïmplementeerd en ook beloond. Dit moedigt werknemers aan om meer en betere suggesties te doen.

2. werkcommissie:

Krachtens artikel 3 van de Industrial Disputes Act, 1947, en de desbetreffende regering kan een onderneming met 100 of meer werknemers verplichten om een ​​fabriekscommissie te vormen met evenveel vertegenwoordigers van de werknemers en het management. Het belangrijkste doel achter het oprichten van werkcommissies is om manieren en middelen te ontwikkelen voor het onderhouden van hartelijke en harmonieuze relaties tussen de werknemers en het management.

3. Gezamenlijke beheersraden (JMC's):

JMC's werden voor het eerst geïntroduceerd in 1958. Deze raden worden op fabrieksniveau gevormd met een gelijk aantal vertegenwoordigers van werkgevers en werknemers. Dit zijn voornamelijk adviserende en adviserende. Daarom nemen noch de werknemers noch de werkgevers hen serieus.

De verantwoordelijkheid van de JMC's is onder meer gerelateerd aan arbeidsomstandigheden, discipline, absenteïsme, opleiding, veiligheid, ongevallenpreventie, voorbereiding van vakantieregelingen, enz. Er werd echter beweerd dat JMC's en werkcommissies in hun toepassingsgebieden en functies vergelijkbaar leken. Verder diende multipliciteit van tweeledige overlegorganen geen enkel doel.

4. Bordvertegenwoordiging:

Volgens dit schema worden een of twee vertegenwoordigers van werknemers genomineerd of verkozen in de raad van bestuur. Het basisidee achter het opnemen van werknemersvertegenwoordiging in de Raad van Bestuur is het beschermen van de belangen van de werknemers, het inluiden van industriële harmonie en goede relaties tussen de werknemers en het management. Dit is de hoogste vorm van werknemersparticipatie in management.

De overheid zelf, als werkgever, heeft deze regeling geïntroduceerd in verschillende overheidsbedrijven zoals Hindustan Antibiotics Ltd., Hindustan Organic Chemicals Ltd., National Coal Mines Development Corporation, Bharat Heavy Engineering Ltd., National Textile Mills, etc.

Dit schema vereiste de verificatie van het vakbondslidmaatschap, identificatie van de representatieve vakbond en selectie van een werknemer-directeur die werd geselecteerd uit een straf van drie personen die door de representatieve unie binnen een voorgeschreven periode aan de regering werd geleverd.

Na de nationalisatie van banken in 1970, introduceerde de regering, onder de Nationalized Banks (Management en Diverse Bepalingen) Schema 1970, de benoeming van werknemersvertegenwoordigers als bestuurders van de raden van bestuur - een vertegenwoordiger van werknemers en de andere vertegenwoordigers voor een ambtstermijn van 3 jaar.

Volgens een studie van de regeling die werd geïntroduceerd in de genationaliseerde banken uitgevoerd door het National Labor Institute, heeft de regeling gefaald in haar doelstellingen vanwege de argumenten die over de regeling zijn opgeworpen door zowel werknemers (vakbonden) als werkgevers.

5. Co-partnerschap:

Co-partnership betekent werknemersparticipatie in het aandelenkapitaal van hun eigen bedrijf. Volgens deze regeling worden werknemers ertoe aangezet om aandelen van het bedrijf te kopen. Werknemers kunnen worden toegestaan ​​om betalingen in termijnen uit te voeren, geavanceerde leningen te verstrekken of zelfs financiële bijstand te verlenen om werknemers in staat te stellen aandelen te kopen. Werknemers houden eenenzestig procent van de aandelen van Otto India, Calcutta en eenenveertig procent van de aandelen van Sehgal Sanitary Fittings, Jallandhar, bijvoorbeeld.

Als aandeelhouders nemen werknemers deel aan het management door hun vertegenwoordigers te kiezen voor de raad van bestuur. De participatie van de werknemers volgens deze methode is echter beperkt. Vandaar dat vakbonden in India deze regeling niet begunstigen.

Niettemin werd de deelname van werknemers aan het management door middel van een co-partnerschapsstelsel in India door de Hoge Raad logisch goedgekeurd in het arrest Navneet R. Kamani tegen RK Kamani, in 1984, door werknemers toe te staan ​​een zieke eenheid over te nemen. Kamani-buizen, nieuwe centrale Jute-molens, Kamani-metalen en -legeringen, poedermetalen en legeringen en HCS Ltd. zijn voorbeelden van bedrijven waarin werknemers via aandeelhouderschap deelnemen aan het beheer door hun respectievelijke werknemerscoöperaties.

6. Werknemers compleet eigendom:

In het kader van deze regeling verkrijgen werknemers de volledige controle over het beheer van hun onderneming via een gekozen raad en / of ondernemingsraad. Dit systeem van participatie wordt ook "zelfmanagement" genoemd. Deze heerst in Joegoslavië. In dit systeem voeren twee verschillende groepen personen twee verschillende soorten functies uit, te weten, leidinggevend en operatief.

Dit systeem van participatie wordt gekenmerkt door deugden zoals de identificatie van werknemers met hun organisaties, loyaliteit en verantwoordelijkheid voor organisaties, enz. Dit leidt tot industriële harmonie en vrede voor de organisatie. Naar verwachting begunstigen vakbonden deze vorm van werknemersparticipatie in het management.

Daarnaast zijn de alternatieve vormen van werknemersparticipatie in management-

Collectieve onderhandelingen, empowerment, kwaliteitscirkels.

Deze worden hier niet besproken omwille van herhaling.