Verschillende kostenberekeningsafdelingen

Cost Accounting Department en zijn relatie met andere afdelingen!

Verslagen van boekhoudafdelingen, classificeert en presenteert kosteninformatie voor productie en andere activiteiten van de organisatie. Het maakt een analyse van de kosten van productie, marketing en administratie en levert controlerapporten en andere beslissingsgegevens aan alle managementniveaus om de kosten te beheersen en te verminderen.

Het is daarom noodzakelijk dat de afdeling kostenberekening een goede afstemming heeft met andere afdelingen van de organisatie. Alle afdelingen moeten elkaar helpen zodat het doel van minimale mogelijke kosten kan worden bereikt zonder al te veel knelpunten.

1. Cost Accounting Department en Production Department :

De afdeling kostenadministratie en productie zijn nauw met elkaar verbonden. Productieafdeling houdt zich bezig met de omzetting van grondstoffen in afgewerkte producten. De afdeling kostenadministratie helpt bij het inschatten van de verschillende kosten die gepaard gaan met het productieproces, zoals materiaalkosten, arbeidskosten en andere kosten die gemoeid zijn met het vervaardigen van een product.

Volgens schattingen van de kosten maakt de productieafdeling tijdige afspraken over materiaal, arbeid en andere diensten die nodig zijn voor het productieproces, zodat de productie soepel en zonder onderbreking kan doorgaan. Cost accounting-afdeling houdt zich bezig met het vaststellen, beheersen en verminderen van de kosten van het productieproces.

De vereiste informatie over kosten met betrekking tot het productieproces, zowel gebudgetteerd als werkelijk, wordt verzameld door de afdeling kostenadministratie van de productieafdeling en naar het management gestuurd voor het uitvoeren van kostenbeheersing.

In een competitieve wereld om de concurrentie doeltreffend het hoofd te bieden, is het verlagen van de productiekosten een zeer belangrijke functie. Zowel de productieafdeling als de afdeling kostenberekening kunnen elkaar helpen de productiekosten te verlagen, wat de roep van de concurrerende economie is.

2. Afdeling Kostenboekhouding en Aankopen :

De inkoopafdeling moet ervoor zorgen dat het juiste type materiaal tegen een redelijk lage prijs op het juiste moment wordt gekocht bij een juiste leverancier en er niet te veel wordt geïnvesteerd in materialen. Continue beschikbaarheid van materiaal moet worden gewaarborgd, zodat de productie niet kan worden opgehouden door gebrek aan materialen.

In dit opzicht kan de afdeling kostenberekening helpen bij de inkoopafdeling door verschillende niveaus van materialen in te stellen, zoals minimumniveau, maximumniveau, herschikkingsniveau, economische bestelhoeveelheid, enz. Verschillende soorten materiaalcontrole voorgesteld door de kostenberekeningsafdeling zullen behulpzaam zijn bij het waarborgen van minimaal mogelijke kosten. van materialen.

3. Cost Accounting Department en Personeelsafdeling:

Personeelsafdeling die zich bezighoudt met degelijke werving, selectie, training van arbeidsomzet, tijdwaarneming, tijdreservering, vaststelling van loonkosten, voorbereiding van de loonlijst, stilstandtijd en in de loop van de tijd werkt met nauwe coördinatie van de afdeling kostenadministratie om effectieve resultaten van het personeel te verkrijgen beleid. De afdeling kostenberekening geeft suggesties voor manieren en middelen om de kosten van werknemers in de organisatie te verlagen.

Kostenadministrateur kan incentiveplannen aanbevelen voor het belonen van werknemers, wat aantrekkelijk zal zijn voor de werknemers om meer lonen en salarissen te verdienen en tegelijkertijd de arbeidskosten per eenheid te verlagen. Op deze manier kunnen zowel afdelingen als kostenadministratie behulpzaam zijn bij het ontwikkelen van een tevreden arbeidskracht die bereid is om voor de organisatie te werken.

4. Cost Accounting Department en Finance & Accounts Department :

Er is nauwe coördinatie nodig tussen de afdeling kostenadministratie en de afdeling financiën en rekeningen voor het verminderen en beheersen van de kosten. De financiële afdeling is afhankelijk van de kostenberekeningsafdeling voor het maken van een schatting van de benodigde fondsen voor productie- en marketingdoeleinden. Evenzo kunnen materialen en andere benodigdheden niet tegen zo laag mogelijke prijzen worden gekocht als de financiële afdeling niet de vereiste financiering verstrekt op het moment dat dit nodig is.

Kostprijsadministratie helpt financiële administratie bij het opstellen van budgetten. Het helpt ook financiële boekhoudafdeling om de betaling van de rekeningen te maken door hen behoorlijk goed te keuren. In het verleden verstrekte cijfers worden door de financiële boekhouding aan de accountant verstrekt voor het maken van schattingen voor de toekomst. De afdeling kostenadministratie en financiële administratie zijn van elkaar afhankelijk voor het afstemmen van winst per kostenrekening en winst per financiële rekening.

5. Cost Accounting Department en Marketing Department :

Marketingafdeling houdt zich voornamelijk bezig met het vermarkten van producten tegen concurrerende prijzen. Marketingafdeling krijgt kosteninformatie van de afdeling kostenadministratie voor het vaststellen van redelijke verkoopprijzen die voor de consument acceptabel kunnen zijn. Voor het overwegen van alternatieve methoden voor het verzamelen, wordt door de kostenadministrateur informatie aan de marketingmanager verstrekt over verschillende soorten kosten die betrokken zijn bij verschillende methoden.

Evenzo zal de afdeling kostenberekening op basis van de informatie van de marketingafdeling de goedkoopste en effectieve methode voor het vermarkten van een bepaald product voorstellen.