Top 5 factoren die bevoegdheidsdelegatie bepalen
Dit artikel werpt licht op de top vijf factoren die de delegatie van autoriteit bepalen. De factoren zijn: 1. Bereidheid van ondergeschikten 2. Houding van manager 3. Verlangen om te domineren 4. Kwantum van werk 5. Vertrouwen in ondergeschikten.
Factor # 1. Bereidheid van ondergeschikten:
De mate van delegatie hangt af van de bereidheid van ondergeschikten om verantwoordelijkheid te nemen.
Als de ondergeschikten niet graag meer verantwoordelijkheid dragen, kan de uitvoerende macht geen autoriteit delegeren.
De bereidheid van ondergeschikten om extra verantwoordelijkheid te accepteren is essentieel voor het delegatieproces.
Factor # 2. Houding van de manager:
De delegatie hangt niet alleen af van de bereidheid van ondergeschikten om extra werk te delen, maar zal ook worden bepaald door de houding van de manager. De manager moet klaar zijn om te delegeren en de ondergeschikte moet bereid zijn om het te accepteren.
Als de houding van de managers om alle krachten in zijn handen te concentreren pas dan zal hij zijn autoriteit niet delegeren. Een autocratische manager zal zijn krachten niet graag met anderen delen, terwijl een democraammanager zijn ondergeschikten zal aanmoedigen om zelfstandig te werken. De houding van de manager is een belangrijke factor bij het bepalen van de delegatie van autoriteit.
Factor # 3. Verlangen om te domineren:
Soms hebben leidinggevenden de gewoonte om anderen te domineren. Ze zullen niet graag autoriteit delegeren aan anderen. Ze zullen elk belangrijk werk met hen bijhouden en zelfs kleine beslissingen nemen. Zulke leidinggevenden zullen ondergeschikten niet aanmoedigen door hen autoriteit te geven om zelfstandig te werken. De wens om te domineren weerstaat kaderleden van delegatie van autoriteit.
Factor # 4. Quantum of Work:
De delegatie van werk is ook afhankelijk van de hoeveelheid werk. Als het werk klein is, hoeft er niet te worden gedelegeerd. Wanneer het werk toeneemt, ontstaat er behoefte aan delegatie. Meer kwantum van werk groter zal de mate van delegatie zijn.
Factor # 5. Vertrouwen in ondergeschikten:
De delegatie wordt ook bepaald door het vertrouwen dat de overste heeft in zijn ondergeschikten. Als de ondergeschikten niet waardig worden geacht om zelfstandig beslissingen te nemen, zal er geen delegatie zijn. Aan de andere kant, als superieur volledig vertrouwen heeft in het vermogen van zijn ondergeschikten, zal hij meer en meer autoriteit delegeren en zal hij de ondergeschikten maximaal benutten.
