Top 12 essentiële kenmerken van een goed incentiveplan
De twaalf essentiële kenmerken van een goed incentiveplan zijn de volgende: 1. Eenvoudig te begrijpen 2. Rechtvaardig en eerlijk 3. Aantrekkingskracht voor werknemers 4. Bereikbare normen 5. Gunst voor de gezondheid 6. Bereidheid van de werknemers 7. Duidelijkheid van de doelstellingen 8. Stimulans voor kwantiteit en kwaliteit 9. Standaardisatie 10. Stimuleringsinspanningen van werknemers 11. Intimatie van efficiëntie 12. Recht om standaarden te wijzigen.
1. Eenvoudig te begrijpen:
Het plan moet eenvoudig, gemakkelijk te begrijpen en te bedienen zijn. Het zou het minste administratieve werk met zich mee moeten brengen. De werknemers moeten kunnen weten welke extra betalingen aan hen moeten worden gegeven. Als de methode van loonbepaling moeilijke berekeningen met zich meebrengt, kunnen werknemers moeite hebben met het berekenen van hun loon. Ondanks correcte lonen, kan er in de hoofden van werknemers argwaan bestaan over het loon dat aan hen wordt uitbetaald.
2. Rechtvaardig en rechtvaardig:
Rechtvaardig en rechtvaardig systeem zal succesvol zijn. Een werknemer moet worden beloond voor het werk dat door hem is gedaan. Dit betekent niet dat de werkgevers onnodig moeten worden belast, maar dat de betaalde lonen evenredig moeten zijn aan de inspanningen van de werknemers.
3. Attractie voor werknemers:
Incentivebetalingen moeten voldoende zijn om werknemers aan te trekken voor het verbeteren van hun prestaties. Als de stimulans klein is, zullen werknemers er niet in verleid worden. Als iemand Rs krijgt. 1800 per maand als loon en wordt aangeboden Rs. 450 meer voor het verhogen van zijn output, dit zal geen goede stimulans voor hem zijn. Aan de andere kant, als hij Rs.200 wordt aangeboden aan Rs. 300 als extra loon zal hij zich dan verleid voelen om te verdienen. De stimulans moet dus groot genoeg zijn, zodat werknemers in de verleiding komen om het te verdienen.
4. Haalbare normen:
De normen die zijn vastgelegd in aanmoedigingsplannen zijn haalbaar met enkele extra inspanningen. Als de normen zodanig zijn dat deze zelfs met extra moeite niet haalbaar zijn, zullen werknemers zich ontmoedigd voelen. Ze proberen misschien niet eens om ze te bereiken. De normen moeten zo zijn, wat ook door gemiddelde werknemers kan worden bereikt. Een norm die slechts door een paar werknemers kan worden bereikt, maakt een plan niet ideaal.
5. bevorderlijk voor de gezondheid:
Een schema mag werknemers niet verleiden om ze te overbelasten. Wanneer een incentiveplan van dien aard is dat werknemers verplicht zijn om lange uren te werken of verwacht wordt dat ze met veel hogere snelheden zullen werken, kan hun gezondheid nadelig worden beïnvloed. Er kan een beroep worden gedaan op de maximale inkomsten van de werknemers in een week of maand, zodat ze zichzelf niet voor langere periodes overbelasten.
6. Bereidheid van werknemers:
De regeling moet bereidwillige ondersteuning van werknemers hebben. Alvorens een stimuleringsregeling in te voeren, moet dit met de werknemers worden besproken en moeten hun standpunten zo mogelijk worden opgenomen in de welzijnsregeling.
7. Duidelijkheid van doelstellingen:
Het management moet duidelijk zijn over de doelen die met de stimuleringsregelingen moeten worden bereikt. Het moet ook goed worden gecommuniceerd naar de werknemers. Het doel van dergelijke regelingen kan zijn om de productie te verhogen, de kwaliteit van de producten te verbeteren, enz. Wanneer werknemers niet duidelijk zijn over de doelen van dergelijke regelingen, zullen ze niet in staat zijn om voor hun prestatie te werken. Het doel van de stimuleringsregeling moet dus worden besloten en aan alle betrokken personen worden duidelijk gemaakt.
8. Stimulans voor kwantiteit en kwaliteit:
De regeling moet een stimulans zijn voor zowel de kwaliteit als de kwantiteit van de productie. Het zou bij voorkeur gebaseerd moeten zijn op tijdstudie.
9. Standaardisatie:
Het moet de basis vormen voor alle stimuleringsregelingen. Alle parameters zoals werkwijzen, inputmaterialen, werkplek en arbeidsomstandigheden moeten worden gestandaardiseerd.
10. Incentive verdiensten van werknemers:
Werknemers mogen niet te lijden hebben onder zijn inkomsten om redenen zoals onjuiste gereedschappen of defecte materialen, die buiten zijn macht liggen. Er mag geen limiet gesteld worden aan het verdienen van werknemers.
11. Intimatie van efficiëntie:
Werknemers Medewerkers moeten onmiddellijk worden gewezen op hun vroegere efficiëntie. De informatie kan gaan met hun loonstrook waarop zijn basis- en incentive-inkomsten afzonderlijk moeten worden vermeld.
12. Recht om standaarden te wijzigen:
Management moet het recht hebben om normen te veranderen wanneer nieuwe methoden en apparatuur worden geïntroduceerd in het werksysteem. Er mag geen compromis worden bereikt over normen die door de organisatie worden gehandhaafd.
