Hoe de jobtevredenheid onder medewerkers verhogen?

Enkele manieren om de arbeidssatisfactie van werknemers te verhogen zijn: 1. Beveiliging 2. Betalen / Loon / Salaris 3. Fringsvoordelen 4. Kansen voor promotie 5. Medewerkers 6. Arbeidsomstandigheden 7. Verantwoordelijkheid 8. Supervisie 9. Communicatie.

De gemiddelde werknemer wil de mogelijkheid om een ​​baan te vinden voor een redelijk loon, om een ​​onpartijdige hoorzitting te hebben in geval van grief, om zeker te zijn van behoud van zijn baan zolang zijn werk bevredigend is. Een medewerker waardeert de mogelijkheid om met een gelijkgezinde groep samen te werken en er een integraal onderdeel van te worden.

Als het moreel van de medewerker op een zodanig niveau moet worden gehouden dat het de efficiëntie van de bedrijfsvoering verhoogt, moet het management rekening houden met de factoren die de tevredenheid over het werk kunnen vergroten.

1. Beveiliging:

De meeste werknemers zoeken economische zekerheid voor het moment waarop ze niet langer in staat zijn om te werken en moeten ze met pensioen gaan. Voor de werknemer is het werkplezier gerelateerd aan het feit dat hij tevreden is dat de baan hem bij zijn pensionering financieel veilig zou stellen.

Beveiliging voor ouderdom was een van de vijf factoren met betrekking tot werkplezier in een onderzoek onder fabrieksarbeiders in de Verenigde Staten. De beveiligingsfactor is belangrijker voor een werknemer die getrouwd is of veel afhankelijke personen heeft, het is van minder belang voor een ongehuwde of een beter opgeleide man die geen ontslag riskeert en een nieuwe baan kan vinden, zelfs als hij zijn baan verliest job.

Management kan helpen de tevredenheid van het werk te vergroten door pensioenregelingen te formuleren voor werknemers om hun oude dag veilig te stellen. De werknemer kan zelf ook plannen maken voor de toekomst door verstandig te investeren.

2. Betaling / Loon / Salaris:

Hoewel de beloning lager is dan de veiligheid, kan het belang ervan als factor voor het verhogen van de arbeidssatisfactie niet worden onderschat, vooral niet voor deze werknemers die laaggeschoold zijn of afhankelijk zijn.

Het management kan de arbeidssatisfactie verhogen door de werknemers de vergoeding te geven die ze verdienen. Als de werknemers voldoende worden betaald voor hun behoeften en spaarplannen, zal de baan meer belangstelling voor hen hebben.

3. Frings-voordelen:

Loonsalaris, secundaire arbeidsvoorwaarden zijn ook een belangrijke stimulans, op voorwaarde dat ze geen substituut zijn voor veiligheid, zoals bijvoorbeeld ziekteverlof, verzekering, huur van een huis, reiskostenvergoeding voor kinderen, enz. Zijn enkele voordelen die het management kan bieden om de arbeidsvreugde te verhogen in hun werknemers.

4. Opportunity for Advancement:

Opportuniteit voor promotie betekent niet alleen promotie; het weerspiegelt ook persoonlijke ontwikkeling en toename van verantwoordelijkheid. Het management kan de arbeidstevredenheid van werknemers aanzienlijk verhogen door hen te verzekeren dat individuele verdiensten worden beloond en dat degenen die het verdienen, kansen krijgen om zich te ontwikkelen, te groeien en te groeien in de organisatie.

Het management moet werknemersparticipatie uitnodigen tijdens het plannen van het promotiebeleid en ervoor zorgen dat selectie van werknemers voor bevordering eerlijk en strikt op basis van verdienste is. Transparantie bij het vaststellen van het criterium voor bevordering en selectie van gepromoveerde werknemers zal de arbeidssatisfactie zeker doen toenemen.

5. Medewerkers:

Medewerkers waarderen de mogelijkheid om met gelijkgestemden samen te werken en een integraal onderdeel te worden van een sociale groep die voldoet aan zijn behoeften op het gebied van socialisatie. Ze werken graag met anderen met een vergelijkbare achtergrond. Het krijgen van een kans om hun collega's te kiezen, zal waarschijnlijk de werkplezier verhogen. Daarom moet het management verzoeken of weigeringen voor overdrachten goedkeuren als er geen specifieke reden voor afkeuring is.

6. Arbeidsomstandigheden:

Comfortabele werkomstandigheden zijn een eenvoudige methode om de werkdruk te vergroten. Terwijl de organisatie zich in de bouwfase bevindt, dan zelf, moet er worden gepland om te zorgen voor comfortabele werkomstandigheden voor de werknemers. Goede ventilatie, veiligheidsmaatregelen, temperatuurregeling etc. zijn de basisvereisten.

Zelfs tijdens het opmaken van de productie van een product, moet het management moeite doen om te plannen hoe het werk minder routinematig kan worden gemaakt om verveling en eentonigheid te verminderen. Management kan de arbeidssatisfactie verhogen door seminars te houden om de beroepsstatus van de werknemers te verhogen door te laten zien hoe hun werk belangrijk en onmisbaar is voor de groei van het bedrijf.

7. Verantwoordelijkheid:

Volgens een onderzoek onder werknemers in de Verenigde Staten hebben medewerkers met meer verantwoordelijkheid een hoog moreel en een hoge arbeidsvreugde. Over het algemeen komt verantwoordelijkheid met jarenlange dienstverlening in een organisatie, met leeftijd, soort werk en deelname aan organisatorische activiteiten. Het nemen van verantwoordelijkheden is een teken van volwassenheid en het geven van verantwoordelijkheid is een teken van vertrouwen in het vermogen van de werknemer. Vertrouwen hangt samen met een hoge moraal waarvan bekend is dat stagiair de werkplezier verhoogt.

8. Toezicht:

Supervisie is ongetwijfeld een van de belangrijkste factoren met betrekking tot werk, tevredenheid. Omdat de relatie tussen een werknemer en zijn leidinggevende de belangrijkste menselijke relatie is voor een werknemer, heeft deze het potentieel om de houding van werknemers te beïnvloeden en positief te laten zijn om de productiviteit van werknemers, de tevredenheid van het werk en het moreel te verhogen. Persoonlijke relatie is de sleutel tot succesvol toezicht.

Als de supervisors door het management worden opgeleid om werknemergericht te worden, zou de supervisiestijl niet zodanig zijn dat het de werknemer in de weg zou staan, eerder zou het de werknemer aanmoedigen, de groepsverbondenheid vergroten en de werkplezier verhogen door het werk gemakkelijk, zinvol en belangrijk voor het bedrijf.

9. Communicatie:

Het is erg belangrijk voor de werknemers om door het management te worden geïnformeerd over hun werk en elk actieplan dat daaraan is gekoppeld. Ze staan ​​te popelen om deel te nemen aan beleidsvorming en willen graag resultaten, de te behalen outputdoelen, visie en missie van het bedrijf, reikwijdte van verbetering in hun; werkstijlen of promotiemogelijkheden.

De neerwaartse stroom van informatie 'van het management naar de werknemers is erg belangrijk om de werknemer te laten voelen dat hij een deel van de organisatie is. Het helpt bij het vergroten van de arbeidssatisfactie, omdat een gebrek aan communicatie frustraties veroorzaakt en de werkdruk vermindert.