Hoe CEO's worden misleid? (10 manieren)
Er zijn tien manieren waarop een CEO wordt misleid. Dit zijn: 1. Door volgers 2. Menselijke natuur 3. Meerderheidsregels 4. Weinig CEO's leiden een evenwichtig leven 5. Bijgehouden zij 6. Niet bemoedigende feiten en meningsverschillen 7. Delegatie en woestijn 8. Niet het innerlijke zelf volgen 9. Verwaarloosend talent 10. Geen emotionele zelfregulering.
Weg # 1. Door volgers:
Met de beste bedoelingen suggereren trouwe volgers en maken leiders verkeerde keuzes en zetten hun leiders in de problemen. De gewetenloze volgelingen beginnen vleierij om hun leider te beïnvloeden. Vleierij, gunsten, cadeaus, complimenten hebben allemaal de neiging mensen te winnen.
Leiders houden vanzelfsprekend van dergelijke volgers. Leiders die een hoge dunk van zichzelf hebben, vallen onder vleierij. Hiermee begint de leider te isoleren van slecht nieuws. Flatterers creëren een ring om CEO zodat CEO alleen naar hen luistert.
Manier # 2. Menselijke aard:
De meeste CEO's zijn slimme, waardige en capabele mensen. Ze zijn ook mensen en hebben hun eigen persoonlijke ambities en hebzucht. Deze maken dat ze de wetten overtreden. Dit zijn er weinig in aantal, terwijl we in de politiek veel voorbeelden hebben zoals Hitler, Stalin potpot en Mao Tse-Tung. Allen waren grote leiders maar geen grote mannen en allemaal corrupt, kwaadaardig en machtswaanzinnig.
Een jonge CEO wordt bij elke stap kritisch bekeken. Nieuwe leider staat altijd op het podium. Zijn kleding, zijn woorden, zijn echtgenote, zijn vrienden zullen allemaal worden geïnspecteerd en geoordeeld, waardoor een leider eenzaam wordt. Ongecontroleerde macht, geld en vleierijen zetten veel CEO's ertoe aan te denken dat ze alles kunnen zeggen en doen en een uitje kunnen maken.
Manier # 3. Meerderheidsregels:
Leiders houden niet van controverses. Vandaar dat CEO's de meerderheid van de bestuursleden ontmoeten. CEO's zijn afhankelijk van opvattingen en kennis van anderen. In feiten begrijpen CEO's bepaalde operationele details niet. De meeste zakelijke beslissingen in een bedrijf zijn urgent en complex. Gegevens bij de hand zijn schetsmatig, halve waarheden, dubbelzinnig.
In dergelijke situaties springen de borden collectief en willekeurig over op beslissingen. Een of twee die het niet eens zijn met de meerderheid en CEO moeten in lijn komen met meer collectieve wijsheid. Meerderheid is zo'n krachtige beïnvloedende kracht dat het de juiste beslissing lijkt. 'Volg het bord van de menigte', sluit de logica om te rusten. Het is een snelle beslissing, maar dit kan tot monumentale fouten leiden.
Manier # 4. Weinig CEO's leiden uitgebalanceerd leven:
Op een gegeven moment heeft een organisatie veel dingen, urgenties gaande en CEO vindt dat hij weinig controle heeft. Het leidt tot angst en depressie. Actie is een reactie op angst. CEO's die obsessief worden met werk en geld beginnen steeds meer uren te werken voor het bedrijf waardoor ze workaholics worden. Velen van hen zijn niet veilig in hun persoonlijke leven. Het leidt tot grillig gedrag en beslissingen,
Way # 5. Side Tracked:
De CEO gaat weg van visie en kleppen van het bedrijf. De ethische kwesties worden niet aangepakt en krijgen een grondel.
Weg # 6. Niet bemoedigende feiten en meningsverschillen:
Een CEO of leider moet voldoende tijd aan zijn bestuur of volgers geven om het onderwerp te verteren en na te denken over voor- en nadelen van de overwogen beslissingen. Mensen zijn nogal traag in het tonen of het geven van meningsverschillen.
Het is vooral waar waar leiders zich voordoen als demy goden. Een angstcomplex is ontwikkeld in de organisatie waar niemand het aandurft vraagtekens te plaatsen of onenigheid te betuigen. Mensen vertellen wat CEO graag hoort, hoe onwaar of impopulair de beslissingen ook zijn.
Weg # 7. Delegatie en woestijn:
Het heeft geen zin om uw topman te vertrouwen zonder verificatie of checks and balances. Volgers moeten hun grenzen en ethische normen van het bedrijf kennen. CEO is verantwoordelijk voor het resultaat.
Manier # 8. Niet het Innerlijke Zelf volgen:
CEO moet naar zijn innerlijke intuïtie luisteren als hij wordt gemanipuleerd of op de goede weg is.
Manier # 9. Verwaarloosend talent:
CEO's moeten met toewijding een team van hoog talent kiezen. Alleen sycophants aanmoedigen zal leiden tot slechte resultaten en ondergang. Er wordt vaak gezegd dat je op een steenachtige en hoge schouders moet staan om ver te zien en stabiel te zijn. Niet alle mislukkingen zijn mislukkingen van de baas. Het voorbeeld wordt gegeven van dat van symfonieorkest dirigent. Als leider kiest de dirigent muzikanten met de vereiste vaardigheden en training in hun vakgebied.
Als iemand zwak is, gaat het orkest naar beneden. Het tweede feit is dat de dirigent de basis legt en gemeenschappelijke taken voor iedereen in zijn team uitstraalt, wat hij leuk vindt en tijdlimieten en basisregels vaststelt. Hij krijgt afspraken en voert vele repetities.
De derde belangrijke factor is dat alle muzikanten in het team hun tevredenheid delen door samen met hun leider goede prestaties te leveren. De persoonlijke kennis van de dirigent in veel instrumenten is misschien nul, maar hij brengt een gevoel van prestatie naar boven bij iedereen in het team. Dit is precies de taak van een CEO.
Manier # 10. Geen emotionele zelfregulering:
De klassieke leiders in de geschiedenis waren mannen van vurig temperament met frequente uitbarstingen. Ze werden als charismatisch en krachtig beschouwd. Mannen met zulke negatieve emoties worden tegenwoordig beschouwd als slechte leiders in de industrie. Zelfbewustzijn en zelfregulering is een voortdurend innerlijk gesprek voor reflectie en bedachtzaamheid.
Het leidt tot troost met dubbelzinnigheid. Het geeft kracht om nee te zeggen tegen impulsieve drang en bouwt integriteit op. Het maakt de leider redelijk en daarom zal hij een omgeving van vertrouwen en eerlijkheid kunnen creëren. In het bedrijf wordt de onderlinge macht en de politiek verminderd en neemt de productiviteit toe.
