Hoe beslissingsfactoren dragen bij aan succes of het falen van een onderneming?

Lees dit artikel om te leren hoe beslissingsfactoren een grote bijdrage leveren aan het succes of falen van een onderneming!

De besluitvorming is meer gerelateerd aan 4P's (product, prijs, promotie en plaats) en de beslissing moet op het juiste moment zijn. In samenwerking of vastbinden speelt een vitale rol in merkimago, marketinggebieden en marktaandeel. Geeft een idee hoe beslissingsfactoren veel bijdragen aan het succes of falen van een onderneming.

Het geeft een idee hoe beslissingsfactoren veel bijdragen aan het succes of falen van een onderneming.

Ideal Jawa - A Lost Leader:

Ideal Jawa Ltd. was een privébedrijf dat door dhr. F .K werd gearresteerd. Irani in Mysore om motorfietsen te produceren. Het had een populair model van 150 cc. Jawa en zijn bekende editie genaamd 'Yezdi'. Hun bromfiets van 75 cc faalde echter. Gedurende ongeveer twee decennia, van 1960 tot 1980, had het bedrijf een uitstekend bedrijf.

Het was een marktleider in motorfietsen en mensen wachtten een jaar om hun boekingen te laten doorkomen. Zijn competitie Bullet (350 cc), Rajdoot (175 cc) waren niet zo populair als Yezdi. Dat was een periode van beschermde zakelijke en buitenlandse samenwerkingen en importen waren niet toegestaan. De werknemers waren tevreden en het bedrijf betaalde 25% bonus en maandelijkse productie was 5000 voertuigen, wat een zeer hoog cijfer was in die dagen van niet-samenwerking.

Het samenwerkingstijdperk begon op grote schaal in India (1982) met 'Suzuki' voor de auto van Maruthi, die later een groot succesverhaal werd. In die tijd wilde Honda Company een band hebben voor de fabricage van motorfietsen in India en zij identificeerden 'Ideal Jawa' als het ideale bedrijf en Mysore een geschikte plaats om motorfietsen van 100 cc te ontwikkelen. In die tijd waren voertuigen van 100 cc niet bekend bij Indiërs en iedereen dacht dat voor Indiase plattelands- en stadswegen zware en ruige voertuigen zoals 'Bullet' en 'Yezdi' ideaal zijn.

Velen voelden aan dat voertuigen van 100 cc te licht zijn en mogelijk niet slagen. Dhr. Irani die zeer goede winst maakte, dacht waarschijnlijk dat het waardeloos is om 5% royalty te betalen aan 'Suzuki' als hij een succesvol ondernemer is. Hij trok zich terug uit een mogelijke stropdas.

Deze beslissing zou binnen drie jaar kostbaar blijken te zijn. Heldenbedrijf had de deal in handen en 'Hero-Honda' ging door met het maken van 100 cc-voertuigen met het merk 'Splendor' dat uiteindelijk een grote hit en marktleider was voor een decennium en nog steeds te maken heeft met het produceren van 50.000 nummers.

Gaandeweg daalde de verkoop van Yezdi naar beneden en Ideal Jawa Ltd., Mysore ging in 1989 dicht. Effecten om het te laten herleven, faalden. Dit is een klassiek voorbeeld van zelfvoldaanheid en niet het upgraden van de technologie en het aanpassen aan veranderingen in klantambities.

Vergelijkbaar met het voorbeeld van Ideal Jawa hebben we een voorbeeld van Premier Automobiles Ltd. ' die hun 'Premier Padmini'-auto niet heeft aangepast en het bedrijf heeft gesloten. Al deze benodigde besluitvorming in overeenstemming met het internationale scenario in technologie en marketing. Alleen bedrijven die op het juiste moment de juiste beslissing hebben genomen, hebben het effect van de globalisering ondersteund en zijn verder gegroeid.

Er zijn voorbeelden die de juiste beslissing hebben genomen voor MNC tie-up zoals BPL Ltd., Videocon. Ze genoten van technologie en grote marktvoordelen. Ze falen echter op gebieden zoals kostenreductie en continue verbeteringen die op alle bedrijfsniveaus vereist zijn.

Dus beslissingen en acties in alle bedrijfsgerelateerde activiteiten zijn essentieel om te overleven en te groeien in een internationaal marketingscenario. Er zijn geen hoogwaardige, betrouwbare of actuele gegevens beschikbaar voor Indiase senior executives om goede beslissingen te nemen.

Het probleemgebied wordt besproken in een hieronder gedetailleerd onderzoek:

Indiase CEO's missen Info om goede zakelijke beslissingen te nemen:

Senior executives in India hebben niet de juiste informatie om intelligente zakelijke beslissingen te nemen. Dit is de conclusie van een onafhankelijk onderzoek in opdracht van Teradata, een divisie van NCR Corporation.

Bijna de helft van de 47 Indiase senior executives van grote organisaties heeft onthuld dat er onvoldoende informatie beschikbaar is om intelligente zakelijke beslissingen te nemen, aldus de enquête.

Meer dan 53 procent zei "dat de informatie die ze hebben niet gemakkelijk te navigeren, te begrijpen of te gebruiken is."

Op de vraag wat directe invloed slechte besluitvorming had op hun organisatie, nomineerde 83 procent bedrijfswinsten.

Tegelijkertijd zei ongeveer 40 procent dat de beschikbaarheid van hun gegevens met de helft toenam, terwijl 13 procent zei dat het elk jaar minstens verdubbelde.

Uit de enquête is ook gebleken dat de bedrijven hun beschikbare gegevens beter willen begrijpen, maar weinigen proberen de tools te gebruiken die hen helpen slimmere beslissingen te nemen, zei Amrish Rau, Business Manager (India), Teradata.

"Het nemen van beslissingen op tijd om de prestaties van het bedrijf te beheren, inclusief de uitkomst van winst, klantenloyaliteitsmarges of andere belangrijke statistieken, wordt moeilijker voor veel senior executives."