Samengestelde koppelingspatronen in organisaties (met diagram)
De meeste organisatiepatronen in echte organisaties zijn waarschijnlijk geen pure patronen, maar zijn samengesteld uit een combinatie van deze basissystemen. Deze meer complexe systemen worden verbindingen met verbindingskoppelingen genoemd en sommige daarvan zijn van voldoende belang om kort te vermelden.
Radial-serial:
Figuur 16.2 toont een combinatie van een radiaal en een serieel systeem. Het aantal koppelingen in dit systeem met een seriële en n radiale focuseenheden is;
L = R (UR) + (S-1)
Waar L = aantal links
R = aantal radiale focuseenheden
S = aantal seriële eenheden
U = Totaal aantal eenheden
maar sinds U = R + S
dan UR = S
en L = RS + (S-1)
= S (R + 1) - 1
Zoals Dubin opmerkt (1959), is een uitstekend voorbeeld van een verticaal radiaal-serieel systeem de situatie waarin één eenheid fungeert als coördinator voor een aantal andere seriële eenheden, zoals het geval van een kostenberekeningsafdeling gekoppeld aan een aantal in serie gebonden productieafdelingen.
Radial-Circular:
Een tweede samengesteld patroon is de combinatie van de zuivere radiale en de zuivere cirkelvormige cirkel zoals weergegeven in figuur 16.2. Het aantal links in dit type systeem is;
L = R (U - R) + C (C - 1) / 2
Waar L = aantal links
R = aantal radiale focuseenheden
C = aantal eenheden in circulair systeem
U = Totaal aantal eenheden
nogmaals, omdat U = R + C
dan UR = C
en dus L = RC + C (C - 1) / 2
= 2RC + C (C-1) / 2
= C (2R + C-1) / 2
Deze laatste formule geeft dan het aantal koppelingen tussen in radiale focuseenheden en één cirkelvormig systeem. Een voorbeeld van een dergelijk samengestelde systeem zouden adviesraadsleden zijn die onder een voorzitter van de adviesraad optreden.
Serial-Radial-Serial:
Een zeer typische structuur is de koppeling van een horizontale en een verticale serie door een radiaal zoals weergegeven in figuur 16.2. Het aantal links in dit type systeem is;
L = S 1 + S 2 (R + 1) - 1
Waar L = aantal links
S 1 = aantal eenheden in eerste serie
S 2 = aantal eenheden in tweede serie
R = aantal seriële focuseenheden
Dit type structuur is typerend voor het gebruikelijke type lijnorganisatie.
Relevantie van koppelingsanalyses:
Dubin (1959) heeft gesuggereerd dat bij het ontwerpen van organisaties voor maximale stabiliteit dat de structuur (koppelingspatroon) van extreem belang is. Dat wil zeggen, gegeven een vaste set van eenheden die nodig zijn in een organisatie, zal het aantal verbindingen enorm variëren als een functie van het type koppelingssysteem dat wordt gebruikt. Dubin suggereert verder hoe minder het aantal schakels tussen de eenheden, hoe stabieler [en dus hoe beter] het systeem zal zijn.
Hoe zit het met de aanname dat het minimaliseren van het aantal koppelingen tussen organisatie-eenheden bijdraagt aan de stabiliteit van het systeem? We zouden kunnen argumenteren vanuit een spaarzaam principe en het principe aanvaarden als voldoende bewijs van onze wet met betrekking tot stabiliteit ten opzichte van het aantal verbanden. Er is echter enige theoretische en empirische ondersteuning voor de wet. Dubin (1959, blz. 227) schrijft bijvoorbeeld:
Gegeven het probleem van gelijktijdige stimuli ontvangen door een organisatie-eenheid of persoon (bijv. Orders, plannen, verzoeken om informatie, diensten, de uitoefening van controles), hoe worden de stimuli gesorteerd door de ontvanger om de basis voor reactie te bieden? Is er de potentie van 'stimuli-verzadiging', zodat met een voldoende groot aantal gelijktijdige stimuli het moeilijk of onmogelijk wordt om op iedereen te reageren (ofwel omdat de stimulerende aanwijzingen verward raken of omdat de beschikbare tijd voor respons onvoldoende is om alle vereiste antwoorden)?
Kortom, kunnen er teveel koppelingen zijn tussen de ene organisatie-eenheid en anderen, zodat het gelijktijdig activeren van deze kanalen van koppeling het onmogelijk kan maken om efficiënte, legitieme of tijdige antwoorden op te roepen? De antwoorden op deze vragen belichten het "koppelingsprobleem" voor organisaties.
