Medewerker Moraal: natuur, betekenisvol en maatregelen om het moreel te verbeteren
Medewerker Moraal: Natuur, Significant en maatregelen om het moreel te verbeteren!
Medewerkersmoreel is de relatie die een bepaalde werknemer of een groep werknemers heeft met hun werk en de organisatie waarvoor ze werken. Een hoog moreel van werknemers betekent dat werknemers gelukkig zijn, en dit is reflecterend in het soort werk dat zij produceren. Aan de andere kant resulteert het lage moreel van werknemers in minder productiviteit en pessimisme bij werknemers. Het is belangrijk voor elke organisatie om het moreel van medewerkers hoog te houden.
Volgens Dalton E. McFarland is moraal in feite een groepsfenomeen. Het is een concept dat de mate van gunstige of ongunstige houding van werknemers collectief beschrijft voor alle aspecten van hun werk - de baan, het bedrijf, hun taken, arbeidsomstandigheden, collega's, meerderen, enzovoort.
Aard van moreel medewerkers:
Moraal vertegenwoordigt een samenstelling van gevoelens, attitudes en gevoelens die bijdragen aan algemene gevoelens van bevrediging. Het is een geestesgesteldheid en een geest die de bereidheid om te werken beïnvloedt, wat op zijn beurt de organisatorische en individuele doelstellingen beïnvloedt. Het beschrijft de algemene groepstevredenheid.
1. Hoge moraal en lage moraal:
Als het enthousiasme en de bereidheid om te werken van een groep hoog is, kunnen we zeggen dat het moreel hoog is en vice versa. Net zoals een goede gezondheid essentieel is voor een individu, is een hoge moraal voor een organisatie noodzakelijk. Een hoog moreel vertegenwoordigt een houding van tevredenheid met het verlangen om door te gaan en bereidheid om te streven naar de doelen van de groep. Onder omstandigheden van hoge moraal hebben werknemers weinig grieven, frustraties en klachten. Ze zijn duidelijk over de doelen, individueel en organisatorisch, en zijn tevreden met menselijke relaties in de organisatie.
2. Moraal versus motivatie:
Moreel moet worden onderscheiden van motivatie. Hoewel beide cognitieve concepten zijn, zijn ze behoorlijk verschillend. Moraal is een samenstelling van gevoelens, attitudes en gevoelens die bijdragen tot een algemeen gevoel van tevredenheid op de werkplek. Maar motivatie is iets dat iemand tot actie aanzet.
Het is een proces waarbij individuen worden gestimuleerd om actie te ondernemen om het gewenste doel te bereiken. Het is een functie van aandrijvingen en behoeften. Motivatie houdt zich bezig met 'mobilisatie van energie', terwijl moraal zich bezighoudt met 'mobilisatie van gevoelens'.
3. Moreel beïnvloedt de productiviteit:
Moraal heeft een direct effect op de productiviteit. Hoge moraal leidt tot hoge productiviteit en lage moraal leidt tot lage productiviteit.
4. Meting van het moreel:
Het moreel is moeilijk te meten, omdat het een ontastbare gemoedstoestand van de arbeiders is.
Er zijn vier methoden die indirect kunnen worden gebruikt om het moreel van de werknemer te meten:
een. Observation:
De managers kunnen het moreel van de werknemers meten door hun activiteiten en gedrag scherp te observeren en te bestuderen. Omdat de manager dicht bij de actierace staat, kunnen ze ongewoon gedrag altijd ontdekken en onmiddellijk rapporteren. Observatie is geen erg betrouwbare manier om het moreel te meten.
b. Houding of ethisch onderzoek:
Enquête helpt om de mening van de werknemers te kennen, hetzij door een direct interview, hetzij door vragenlijsten. Er worden inspanningen gedaan om de mening van werknemers over hun baan, collega's, supervisors en de organisatie te achterhalen.
c. Moraalindicatoren:
Medewerkersmoreel kan worden gemeten door bedrijfsrecords te onderzoeken met betrekking tot ziekteverzuim, verloop, fluctuaties in output, kwaliteitsdossiers, overmatig afval en schroot, trainingsregistraties, ongevalscijfers en het aantal ingediende grieven.
d. Ideeboxen:
Werknemers kunnen worden gevraagd om hun klachten, protesten en suggesties in suggestiekaders in te dienen, zelfs zonder hun identiteit bekend te maken. Moraal genereert langetermijnvoordelen, zoals het verbeteren van de goodwill en het verhogen van de productiviteit voor de organisatie, en een tevreden werknemer is een aanwinst voor de organisatie.
Betekenis / belang / voordelen van Moreel:
Moraal is een belangrijk onderdeel van het organisatieklimaat. Het is een essentieel ingrediënt van het succes van organisaties, omdat het de attitudes en gevoelens van organisatieleden weerspiegelt in de richting van de organisatie, de doelstellingen en het beleid. Moraal is de totale voldoening die medewerkers hebben van hun werk, hun werkgroep, hun baas, hun organisatie en hun omgeving.
Voordelen van High Morale:
Het moreel van werknemers moet hoog gehouden worden om de volgende voordelen te bereiken:
1. Gewillige samenwerking naar doelstellingen van de organisatie.
2. Loyaliteit aan de organisatie en haar leiderschap of management
3. Goede discipline - vrijwillige conformiteit met regels en voorschriften
4. Hoge mate van interesse van werknemers in hun werk en organisatie
5. Trots in de organisatie
6. Vermindering van het verzuimpercentage en het personeelsverloop
7. Tevreden medewerkers zijn productieve medewerkers
Indicatoren van laag moreel:
Een laag moreel wijst op de aanwezigheid van geestelijke onrust. Een dergelijke situatie heeft de volgende nadelige gevolgen;
1. Hoge verzuimpercentages en arbeidsomzet
2. Overmatige klachten en grieven
3. Frustratie onder de arbeiders
4. Wrijving onder de arbeiders en hun groepen
5. Antagonisme tegenover leiderschap van de organisatie
6. Gebrek aan discipline
Maatregelen om het moreel te verbeteren:
Moreelvorming is een continu proces dat zelfs voor een moment niet kan worden gestopt. Moraal kan niet voor altijd op een hoog niveau worden gehandhaafd. Het is dynamisch. Moraalopbouw kan op individuele basis of op basis van de grond plaatsvinden. Moraalbouw op groepsbasis heeft altijd de voorkeur. Het moreel van de groep kan worden vergroot door de groepsdynamica te begrijpen. Het zal automatisch het individuele moreel bereiken.
Hierna volgen de belangrijke stappen om een hoog moreel te bereiken bij werknemers:
1. Eerlijke vergoeding:
De beloning moet eerlijk en billijk zijn, omdat dit de belangrijkste factor is die van invloed is op het moreel van de werknemer. De basis- en incentive beloningsplannen moeten eerlijk zijn.
2. Incentives:
Monetaire en niet-monetaire prikkels voor de werknemers zijn belangrijk om hen te motiveren. Medewerkers kunnen extra voordelen worden geboden om het moreel te verbeteren. Deze kunnen bestaan uit vrije tijd, de mogelijkheid om thuis te werken, een flexibel schema of eenvoudige herkenning wanneer het werk goed is gedaan.
3. Werkomgeving:
De staat van het werk moet vriendelijk zijn voor het mentale en fysieke welzijn van de werknemer. Medewerkers kunnen zich meer zorgen maken over immateriële voordelen, zoals de balans tussen werk en privéleven en de sfeer op de werkplek.
4. Tevredenheid met het werk:
Goed geplaatste werknemers zijn trots en geïnteresseerd in hun werk en voelen zich tevreden.
5. Tweerichtingscommunicatie:
Tweewegcommunicatie (opwaarts en neerwaarts) is nodig om de gevoelens van medewerkers in de organisatie te kennen. Organisatiebeleid en -programma's moeten op de juiste manier worden gecommuniceerd aan werknemers.
6. Training:
In deze steeds evoluerende wereld van nieuwe technologieën en ideeën moeten werknemers op de hoogte blijven van ontwikkelingen op hun gebied. Training geeft psychologische voldoening aan medewerkers en verbetert hun prestaties.
7. Arbeidersparticipatie:
Werknemers moeten worden geraadpleegd en in vertrouwen worden genomen als er een wijziging wordt doorgevoerd.
8. Activiteiten van de sociale groep:
Deze activiteiten moedigen medewerkers aan om samen een community-service project aan te gaan. Medewerkers zullen waarschijnlijk van de gelegenheid gebruik maken om terug te geven aan hun lokale gemeenschap. Het management moet de activiteiten van de sociale groep door de werknemers aanmoedigen. Dit zal helpen om een grotere groepscohesie te ontwikkelen voor het opbouwen van een hoge moraal.
9. Counseling:
Medewerkersbegeleiding helpt de medewerkers met hun problemen en klachten en biedt de mogelijkheid om weer op het goede spoor te komen, omdat de vertrouwenspersoon onpartijdig is. Het helpt het ziekteverzuim en de arbeidsomzet te verminderen. Het loslaten van emotionele spanning alleen kan dienen om ontevredenheid te minimaliseren.
10. Behandeling van medewerkers met respect:
Behandel medewerkers met hoffelijkheid en respect die ze verdienen - zeg alstublieft en dank u. Vraag naar hun weekend en interesse voor projecten waaraan ze werken. Een ongelukkige werknemer is dus een onproductieve werknemer.
Een bedrijf moet een beleid voeren zoals het bovengenoemde om zijn bedrijf te helpen een leukere werkplek te worden. Medewerkers zullen niet alleen uitkijken naar hun werkdagen, de organisatie zal profiteren van de nieuw gevonden efficiëntie.
