Verschil tussen organisatie, administratie en management
Dit artikel helpt u om onderscheid te maken tussen organisatie, administratie en beheer van een onderneming.
Verschil # Organisatie:
1. De functie van organisatie is om een harmonieuze onderlinge relatie tussen de werknemers en hun werk tot stand te brengen door hen autoriteit en verantwoordelijkheid te delegeren.
2. Het opzetten van een organisatie is een van de basisfuncties van het management.
3. Organisatie is het werkcentrum van de werknemers van alle niveaus van de onderneming.
4. Organisatie is de basis van leidinggevend werk.
5. Door het proces van het creëren van organisatiestructuur wordt autoriteit en verantwoordelijkheid gedelegeerd. De aard van dit proces is dus organisatorisch.
6. De aard van de organisatie wordt weerspiegeld door de uitvoering van werk.
7. Organisatie kan worden vergeleken met de handen van een menselijk lichaam; omdat het direct helpt bij het uitvoeren van werk.
Verschil # Administratie:
1. De taak van de administratie is om de doelstellingen en het beleid van de onderneming te bepalen.
2. Administratie omvat formulering van het plan en bepaling van de organisatiestructuur.
3. Administratie is het centrum van de medewerkers van een hoger niveau.
4. Beheer bepaalt de structuur waarmee de functies van het management worden geleid.
5. Het werk van de administratie is om regels, voorschriften en principes vast te stellen. Daarom is het bepalend van aard.
6. De aard van de administratie komt tot uiting in fixatie van doelstellingen, bepaling van beleid en besluitvorming.
7. Toediening kan worden vergeleken met de hersenen van het menselijk lichaam; omdat haar activiteiten betrekking hebben op denkprocessen zoals fixatie van doelwit, besluitvorming etc.
Verschil # management:
1. De activiteit van management is om de verschillende werken gedaan door de operatieve medewerkers te laten uitvoeren om die doelstellingen te bereiken volgens het beleid bepaald door de administratie.
2. Planning, het opzetten van de organisatiestructuur, het geven van instructies en aanwijzingen, het motiveren van de ondergeschikte werknemers, het coördineren en controleren van de verschillende functies die door hen worden uitgevoerd, enz. Zijn de activiteiten van het management.
3. Management is het werkveld van de medewerkers van middel- en lager niveau.
4. De managers houden toezicht op en controleren het werk van de ondergeschikte werknemers volgens plan.
5. Het management implementeert die regels, voorschriften en principes. Het is dus een uitvoerende functie.
6. De aard van het management wordt onthuld door de uitvoering van het werk en de toepassing van de regels en principes.
7. Management kan worden beschouwd als de ogen van een mens; omdat het observeert of het werk volgens de regels en het beleid wordt uitgevoerd om het gewenste resultaat te bereiken.
