Nuttige opmerkingen over concurrentievoordeel (uitgelegd met voorbeelden)

Het ontwikkelen en hebben van concurrentievoordeel ten opzichte van concurrenten is niet alleen noodzakelijk in het bedrijfsleven, maar in alle lagen van de bevolking. Een student moet bijvoorbeeld ook een concurrentievoordeel behalen ten opzichte van zijn / haar klasgenoten om goed te presteren en te slagen.

Bedrijfsgeschiedenis is vol met voorbeelden dat concurrentie het bedrijf kwetsbaar maakt. Vandaar dat er een oplossing moet worden gevonden om de problemen van kwetsbaarheid in het bedrijfsleven te overwinnen. Concurrentievoordeel wordt beschouwd als het langetermijnantwoord op kwetsbaarheid. Wat is een concurrentievoordeel? Kort gezegd, concurrentievoordeel is een positie van superioriteit ten opzichte van concurrentie.

Dit is een voordeel ten opzichte van concurrenten die worden verkregen door consumenten meer waarde te bieden, hetzij door lagere prijzen, hetzij door meer voordelen te bieden die hogere prijzen rechtvaardigen. De superioriteit kan in een van de functies zijn die door het bedrijf worden uitgevoerd. De mate van superioriteit zal bepalend zijn voor de mate van concurrentievoordeel die de onderneming op de markt kan genieten.

Het ontwikkelen en hebben van concurrentievoordeel ten opzichte van concurrenten is niet alleen noodzakelijk in het bedrijfsleven, maar in alle lagen van de bevolking. Een student moet bijvoorbeeld ook een concurrentievoordeel behalen ten opzichte van zijn / haar klasgenoten om goed te presteren en te slagen.

Kijk naar de succesvolle klasgenoten van jou; ze genieten zeker van concurrentievoordeel in de ene of andere functie. Bijvoorbeeld, iemand is goed in handschrift, andere is in taal, nog een ander in de stijl van expressie en iemand is in het articuleren van de vakinhoud om de vragen te beantwoorden.

Een bedrijf kan op verschillende manieren een concurrentievoordeel behalen door zijn superioriteit in verschillende functies. Sommige bedrijven kunnen bijvoorbeeld een concurrentievoordeel hebben in de productie door een flexibel productiesysteem te hebben; een groot bedrijf kan concurrentievoordeel behalen vanwege de omvang; een kleinschalige onderneming heeft mogelijk de flexibiliteit om te functioneren.

Het feit blijft dat het concurrentievoordeel kan worden verkregen door de dingen anders en onderscheidend te doen. Het betekent, om een ​​voordeel of voorsprong op concurrenten te krijgen, een kleine onderneming moet proberen te zien hoe uniek en voordelig het een bepaalde functie kan uitvoeren in vergelijking met zijn concurrenten.

De noodzaak en het belang van het verwerven van concurrentievoordeel ligt in het feit dat zelfs enkele van de meest fantasierijke en goed geschreven bedrijfsstrategieën in de markt falen vanwege het ontbreken van concurrentievoordeel om de strategie goed te laten werken.

Anders gezegd, bij gebrek aan concurrentievoordeel blijven zakelijke doelstellingen eenvoudig ongrijpbaar en blijven strategieën gewoon hol. Bewijzen tonen aan dat zowel scoren ten opzichte van concurrentie als verdedigen tegen concurrentie alleen gebaseerd zijn op concurrentievoordeel. Concurrentievoordeel dient dus als het hart van de bedrijfsstrategie. Wat de bronnen van concurrentievoordeel betreft, kan deze afkomstig zijn uit alle functies die een onderneming uitvoert.

Dienovereenkomstig kunnen de bronnen of factoren van concurrentievoordeel op basis van de verschillende functies die door een onderneming worden uitgevoerd, worden gegroepeerd onder de volgende functionele categorieën:

ik. Productiefactoren

ii. Human Resource Factors

iii. Onderzoeks- en ontwikkelingsfactoren

iv. Financiële resource factoren

v. Marketingfactoren

Hoewel de bronnen van concurrentievoordeel veel kunnen zijn, komt het uiteindelijk neer op een 'Kosten' of een 'Differentiaalvoordeel' voor het bedrijf.

Hier is een uitstekend voorbeeld van een concurrentievoordeel dat wordt bereikt via 'kostenvoordeel'.

Dr. Devi Prasad Shetty: Sam Walton van de Indiase gezondheidssector:

Er is een geval van Dr. Devi Prasad Shetty, een beroemde hartchirurg en oprichter van Narayana Hrudayalaya Cardiac Hospital in Bengaluru. Hij wordt nagesynchroniseerd als de 'Sam Walton' - de oprichter van Walmart, een wereldwijde discountwinkelketen - van de Indiase gezondheidszorgsector. Hij heeft geholpen om dure hartoperaties betaalbaar te maken voor de gewone man.

De dokter is begonnen aan een missie om zijn droom te verwezenlijken om de kosten van hartoperaties terug te brengen tot Rs. 25.000 van de huidige Rs. 65, 000. Het is Dr. Shetty's goedkope hartoperatie; vandaag voert zijn Narayana Hrudayalaya dagelijks 23-hartoperaties uit, waarvan bijna de helft op kinderen.

Patiënten uit 22 landen in Azië, Afrika en Europa zijn hier behandeld. Zelfs de afstand tussen India en Pakistan na de kernproeven kon Shetty niet beletten medische hulp te bieden aan een klein Pakistaans meisje, Noor, die dringend een hartoperatie moest ondergaan.

Dr. Shetty had een grote passie voor een hartchirurg die hem de naam "de werkende machine" gaf onder zijn collega's. Hij heeft tot nu toe meer dan 4000 hartoperaties uitgevoerd. De dokter zegt: "Het gaat om ziekenhuizen met 100 of 200 bedden die niet levensvatbaar zijn. We moeten komen met een concept van 'gezondheidssteden' in Bengaluru en Kolkoti ', met elke stad met 5000 bedden, en dat zal elke dag ongeveer 20.000 patiënten behandelen. Dit zal op zijn beurt de kosten van hartoperaties doen afnemen. "

De dokter droomt van het opzetten van 'gezondheidssteden' met geavanceerde hart- en hersenoperaties in elke hoofdstad van het land in het land. Dit is hoe de dokter Walmart heeft gebracht in de gezondheidszorg in India.

Dr. Shetty is van plan zijn Narayana Hrudayalaya, het grootste hartziekenhuis ter wereld, elke dag 70 hartoperaties te laten doen. Hij wil arme mensen dienen. Hij zegt: "Tien jaar geleden geloofde niemand dat autobestuurders mobiele telefoons konden betalen, maar nu zijn ze er de meesten van. Het is niet omdat hun inkomsten aanzienlijk zijn gestegen, maar de kosten van mobiele telefoons zijn gedaald. Soortgelijke dingen zullen ook in de gezondheidszorg gebeuren ".

Hier presenteren we het "Competitive Advantage Profile (CAP)" van Bajaj Auto Limited als een illustratie. Het zal u helpen om meer inzicht te krijgen in de bronnen van concurrentievoordeel van een onderneming.

CAP of Bajaj Auto Limited: