Motivatie: betekenis, definitie, aard en typen

Motivatie: Betekenis, Definitie, Aard en Types!

Betekenis:

Motivatie is een belangrijke factor die mensen aanmoedigt om hun beste prestaties te leveren en te helpen bij het bereiken van zakelijke doelen. Een sterke positieve motivatie zal de verhoogde productie van werknemers mogelijk maken, maar een negatieve motivatie zal hun prestaties verminderen. Een sleutelelement in personeelsbeheer is motivatie.

Volgens Likert: "Het is de kern van het management die aantoont dat elk mens hem een ​​gevoel van waarde geeft in face-to-face-groepen die voor hem het belangrijkst zijn ... Een supervisor moet ernaar streven mensen met waardigheid te behandelen en een erkenning van hun persoonlijke waarde. "

Definities:

Motivatie is op verschillende manieren gedefinieerd door geleerden.

Sommige definities worden als volgt besproken:

Berelson en Steiner:

"Een motief is een innerlijke toestand die gedragsdoelen activeert, activeert, of stuurt en stuurt of stuurt."

Lillis:

"Het is de stimulering van elke emotie of verlangen die werkt op iemands wil en het promoten of aanzetten tot actie."

De Encyclopedia of Management:

"Motivatie verwijst naar de mate van bereidheid van een organisme om een ​​bepaald doel na te streven en impliceert de bepaling van de aard en de locus van de krachten, inclusief de mate van paraatheid."

Dubin:

"Motivatie is het krachtenveld om een ​​persoon aan het werk te krijgen en te houden in een organisatie."

Vance:

"Motivatie impliceert elke emotie of verlangen die zo de wil van de persoon bepaalt dat het individu op de juiste manier in actie wordt gebracht."

Vitiles:

"Motivatie vertegenwoordigt een onbevredigde behoefte die een staat van spanning of onevenwichtigheid veroorzaakt, waardoor het individu in een doelgericht patroon komt om een ​​toestand van evenwicht te herstellen door aan de behoefte te voldoen."

Memoria:

"Een bereidheid om energie te gebruiken om een ​​doel of beloning te bereiken. Het is een kracht die sluimerende energieën activeert en de actie van de mensen in gang zet. Het is de functie die een brandende passie aanwakkert voor actie onder de menselijke wezens van een organisatie. "

Aard van motivatie:

Motivatie is een psychologisch fenomeen dat binnen een individu ontstaat. Een persoon voelt het gebrek aan bepaalde behoeften, om te bevredigen waaraan hij meer voelt werken. De behoefte aan een bevredigend ego motiveert een persoon om het beter te doen dan hij normaal doet.

Uit eerder gegeven definities kunnen de volgende gevolgtrekkingen worden afgeleid:

1. Motivatie is een innerlijk gevoel dat iemand stimuleert om meer te werken.

2. De emoties of verlangens van een persoon vragen hem om een ​​bepaald werk te doen.

3. Er zijn onbevredigde behoeften van een persoon die zijn evenwicht verstoren.

4. Een persoon beweegt om zijn ontevreden behoeften te vervullen door zijn energieën te conditioneren.

5. Er zijn slapende energieën in een persoon die worden geactiveerd door ze in acties te kanaliseren.

Soorten motivatie:

Wanneer een manager meer werk van zijn ondergeschikten wil krijgen, moet hij hen motiveren om hun prestaties te verbeteren. Ze krijgen ofwel een stimulans voor meer werk, of kunnen in de buurt zijn van beloningen, betere rapporten, erkenning enz., Of hij kan angst inboezemen of geweld gebruiken om het gewenste werk te krijgen.

De volgende soorten motivatie zijn:

1. Positieve motivatie:

Positieve motivatie of stimulerende motivatie is gebaseerd op beloning. De werknemers krijgen prikkels om de gewenste doelen te bereiken. De prikkels kunnen zijn in de vorm van meer loon, promotie, erkenning van werk, etc. De werknemers krijgen de prikkels aangeboden en proberen hun prestaties gewillig te verbeteren.

Volgens Peter Drucker zijn de echte en positieve motivators verantwoordelijk voor plaatsing, hoge prestatienormen, informatie die voldoende is voor zelfcontrole en de deelname van de werknemer als een verantwoordelijke burger in de plantengemeenschap. Positieve motivatie wordt bereikt door de medewerking van werknemers en ze hebben een gevoel van geluk.

2. Negatieve motivatie:

Negatieve of angstmotivatie is gebaseerd op geweld of angst. Angst zorgt ervoor dat medewerkers op een bepaalde manier handelen. In het geval dat ze niet dienovereenkomstig handelen, kunnen ze worden gestraft met demoties of ontslagen. De angst fungeert als een duwmechanisme. De werknemers werken niet graag samen, maar willen de straf vermijden.

Hoewel werknemers werken op een niveau waar straf wordt vermeden, maar dit type motivatie veroorzaakt woede en frustratie. Dit type motivatie wordt over het algemeen een oorzaak van industriële onrust. Ondanks de nadelen van negatieve motivatie, wordt deze methode vaak gebruikt om de gewenste resultaten te bereiken. Er kan nauwelijks een management zijn dat de ene of de andere keer geen negatieve motivatie heeft gebruikt.