Winstplanning: concept en grondbeginselen

Lees dit artikel voor meer informatie over Profit Planning in een onderneming. Na het lezen van dit artikel leert u over: 1. Concept van winstplanning 2. Fundamentals van winstplanning.

Concept van winstplanning:

Bestuurlijke efficiëntie in een organisatie die winst nastreeft, wordt in het algemeen geglaceerd in termen van waarschijnlijkheid. Het management streeft daarom naar het maximaliseren van de winstgevendheid van de onderneming. Ter bevordering van deze doelstelling wordt winstplanningstechniek zeer vaak toegepast.

Winstplanning is een systematische en geformaliseerde benadering van het bepalen van het effect van de plannen van het management op de winstgevendheid van het bedrijf. Om winst te maken, maakt de financieel manager voorspellingen van de uitstroom en instroom van de onderneming. De belangrijkste instroom van een onderneming bestaat uit mensen, kapitaal en materialen en het zijn over het algemeen kostbare factoren.

Aan de andere kant zijn de geplande uitstromen producten, diensten en sociale bijdragen die de onderneming genereert. Na het projecteren van instromen en uitstromen, manipuleert het management combinaties van instromen en geplande uitstromen, zodat het uiteindelijke doel van de onderneming wordt bereikt.

Winstplanning als een beslissingsinstrument omvat de vaststelling van specifieke goederen voor de onderneming, de ontwikkeling van langetermijnplannen en kortetermijnjaarlijkse profielplannen die worden voorbereid na de integratie van het verkoopplan, het productieplan, het budget voor de administratieve uitgaven, het budget voor de uitkeringskosten, enz.

Winstplanning, lijkt dus op uitgebreide managementbudgettering. Het richt zich direct op een rationele benadering van uitgebreide planning die management per doelstelling benadrukt. Bij winstplanningoefeningen volgt voorzichtig beheer de systeembenadering waarbij alle functionele en operationele aspecten van de ondernemingen zijn geïntegreerd.

Het is belangrijk op te merken dat winstplanning een boekhoudtechniek is, omdat deze niet alleen betrekking heeft op de boekhoudfunctie, maar ook op andere functies van het bedrijf die onafhankelijk van het totale beheerproces kunnen worden bedacht en uitgevoerd.

Het is eerder een integraal onderdeel van het managementproces en is in feite managementactiviteit met kritische gedragsimplicaties die voortkomen uit de belangrijke besluitvormende rol van het totale managementteam.

Grondbeginselen van winstplanning:

Met het oog op het leggen van een sterke basis van winstplanning in een onderneming, moeten de volgende fundamentele principes in het oog gehouden worden:

1. Winstplanning is een besluitvormingsproces dat stromen van managementbeslissingen met zich meebrengt. Ontwikkeling van instromen en uitstromen en manipulatie van deze stromen impliceert een stroom goed doordachte beslissingen. Fundamenteel houdt de besluitvorming van het management in dat de controlerende variabelen worden gemanipuleerd en dat wordt geprofiteerd van de niet-controlerende variabelen die van invloed kunnen zijn op de inkomsten, kosten en investeringen.

2. De sleutel tot het succes van winstplanning ligt in de competentie van het management om activiteiten van de onderneming te plannen. Het management moet absoluut vertrouwen hebben in zijn vermogen om realistische doelstellingen vast te stellen en effectieve middelen te vinden om deze doelstellingen voor de onderneming te bereiken.

3. Uitgebreid programma voor winstplanning vereist betrokkenheid van alle managementniveaus. Met het oog op een vakkundige uitvoering van de winstplanning, moet het management van alle kaders, vooral het topmanagement, een goed inzicht hebben in de aard en de kenmerken van de winstplanning, ervan overtuigd zijn dat deze specifieke techniek van management de voorkeur verdient voor hun situatie, bereid zijn om intense inspanningen te leveren en gecoördineerde managementinspanningen die nodig zijn om het operationeel te maken en het programma met alle middelen te ondersteunen. Het moet ook ondersteuning hebben van elk lid van het management.

Het management moet erkennen dat personen met leidinggevende verantwoordelijkheden serieus en agressief zullen moeten streven naar het uitvoeren van de hun toegewezen taken in alle opzichten, waaronder deelname aan het ontwikkelen van subeenheidplannen en het implementeren van deze plannen. Winstplannen, indien ontwikkeld door volledige participatie en in harmonie met toegewezen verantwoordelijkheden, zorgen ervoor dat een mate van inzicht niet anderszins mogelijk is.

4. Een goede organisatiestructuur en een duidelijke afbakening van bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn een eerste vereiste voor een succesvol programma voor profielplanning. Dit houdt in dat geplande prestaties moeten worden afgestemd op en in overeenstemming moeten zijn met de verantwoordelijkheden van de organisatie die zijn toegewezen aan de verschillende individuele managers van de onderneming. Winstplannen moeten worden ingedeeld op basis van organisatorische onderverdelingen van de invoerprijs.

5. Het management moet zich niet laten beïnvloeden door onnodig behoud en irrationeel optimisme. Het winstplan moet gebaseerd zijn op realistische verwachtingen, zodat het management gemotiveerd kan zijn om dit te bereiken.

Het is daarom raadzaam om de instroom en uitstroom van de onderneming te projecteren in het licht van de heersende omstandigheden in de onderneming, namelijk de schaal van de operatie en de aard ervan, de kenmerken van managers, leiderschapskwaliteiten, volwassenheid van de onderneming, verfijning van het management. op alle niveaus en verschillende psychologische krachten.

6. Het programma voor winstplanning moet zo worden voorbereid om voldoende flexibiliteit in de plannen mogelijk te maken. Flexibele winstplanning stelt het management in staat om te profiteren van gunstige kansen, ook al vallen deze niet onder het budget.