Overwerk: betaling, controle, behandeling en berekeningen

Lees dit artikel voor meer informatie over de betaling, controle, behandeling en berekening van overuren.

Betaling van overwerk:

In India krijgt een werknemer die langer dan negen uur werkt op een dag of voor meer dan 48 uur in een week, een loon van twee keer het uurtarief voor de extra of overuren die hij inlevert. Dit, in combinatie met het feit dat overwerk aan het einde van de dag komt wanneer vermoeidheid zich heeft voorgedaan, moet duidelijk maken dat taken in overwerk nogal duur zijn. Er moet ook aan worden herinnerd dat, naast het dubbele van het loon en de lage productiviteit, extra kosten zoals verlichting, extra slijtage van machines, enz., Worden gemaakt. Daarom moet overwerk als beleid worden voorkomen.

Het gevaar bestaat dat de werknemers het als een gewoonte aannemen, niet overdag hun eigen werk doen en zo de behoefte aan overwerk creëren. De Works Manager of een andere hoge officier moet persoonlijk toestemming geven voor overuren. Incidenteel overwerk is echter een gezond teken, omdat het aangeeft dat de arbeidskrachten en installaties en apparatuur van de juiste omvang en capaciteit zijn en niet ongebruikt zijn.

In het geval van een spoedjob, waarbij overwerk noodzakelijk is, moet men het volledige loon belasten voor de tijd besteed aan de kosten van het werk. Stel dat er 's morgens een spoedjob wordt gedaan, waardoor er na overuren een andere klus klopt. In dit geval moeten ook de extra lonen voor overuren deel uitmaken van de kosten van de noodsituatie.

Als een aantal taken binnen korte tijd moeten worden voltooid, waardoor overwerk wordt veroorzaakt, moeten de extra lonen niet worden toegevoegd aan de kosten van een enkele taak, maar evenredig worden gespreid over alle taken. Het zou zelfs beter zijn als het extra loon aan de fabriekskosten zou worden toegevoegd, omdat de kosten van de banen dan geen abnormaliteit zouden vertonen.

Als overwerk ontstaat door een abnormale reden (zoals het uitvallen van de stroom), moet het worden gedebiteerd aan de kostprijs van de winst- en verliesrekening. Opgemerkt moet worden dat de lonen voor het berekenen van overwerk, bestaan ​​uit het basisloon, de dierentoeslag en de contante waarde van voedselgranen, enz., Tegen een concessioneel tarief.

Afbeelding 1:

In een fabriek krijgt een arbeider het basisloon van Rs. 100 per maand plus een dierentoeslag van Rs. 400. Het gemiddelde aantal gewerkte dagen in een maand is 25 van elk 8 uur.

De aanwezigheidsrecord van de werknemer voor een week toonde het volgende:

Maandag 11 uur, dinsdag 9 uur, woensdag 8 uur, donderdag 8 uur, vrijdag 11 uur, zaterdag 8 uur. Vermeld het overurenloon van de werknemer.

Oplossing:

Afbeelding 2:

Een arbeider krijgt het basisloon van Re. 1 per uur; daarnaast is er DA van Rs. 500 per maand (gerekend voor het doel om 200 uur). De fabriek werkt 8 uur per dag van maandag tot vrijdag en 4 uur op zaterdag. In een bepaalde week was de aanwezigheid van de werknemer als volgt:

Controle over overuren:

De overuren moeten worden gecontroleerd op de volgende redenen die ook als nadelen van overwerk kunnen worden beschouwd:

(i) Extra betaling betekent niet noodzakelijk extra werk. De vermoeidheidscurve van werknemers neemt sterk toe naarmate hun werkuren langer worden.

(ii) Werknemers raken gewoonlijk gewend om hogere lonen te ontvangen als gevolg van overwerk en wanneer overuren worden gekapt, worden ze vijandig en kan hun wrok erg sterk zijn.

(iii) Overwerk betekent extra kosten, zowel die van lonen als andere variabelen zoals verlichting enz., die resulteren in winstdaling.

(iv) Als overuren worden vermeden, kan hetzelfde werk worden gedaan door extra werknemers. Dus vanuit het oogpunt van het werkgelegenheidspotentieel van de naties, is het gunstig om overuren te beheersen.

(v) Overwerk gaat hand in hand met de gezondheid van de werknemers, het leidt tot vermoeidheid.

(vi) Als gevolg van overwerk is er ongebruikelijke belasting en werkbelasting op machines en installaties,

(vii) Als overwerk is toegestaan, bestaat de neiging om werk te blijven doen in afwachting van uitvoering tijdens de overwerkperiode of om opzettelijk te vertragen om het management te dwingen overuren te sanctioneren.

Aan de andere kant kan worden gezegd dat overwerk bevorderlijk is voor de productiviteit van de zorg, omdat er meer wordt gedaan met de bestaande middelen. Overwerk is met name handig bij het terughalen van back-log in productie als gevolg van shutdown, breakdown, stroomuitval en dergelijke andere onvoorziene omstandigheden.

Hoewel werk overuren niet volledig kan worden geëlimineerd, is het essentieel dat de juiste controle wordt uitgeoefend om het tot een minimum te beperken.

De volgende stappen kunnen worden voorgesteld om overuren te regelen:

(i) Alle overuren moeten naar behoren worden geautoriseerd door afdelingshoofd of werkmanager. Sanctie van overuren moet worden bestraft nadat de noodzaak ervan is onderzocht.

(ii) Overwerkkosten moeten afzonderlijk worden vastgelegd voor elke afdeling. Dit zal een goed onderzoek en planning van de productie in de toekomst mogelijk maken.

(iii) Er moet effectief toezicht zijn op overwerk, zodat er geen misbruik van overuren aan werknemers wordt toegestaan.

(iv) Als overwerk de neiging heeft permanent te worden, moet het management overwegen meer werknemers aan te werven of kan er meer worden geschakeld.

(v) Als overwerk te wijten is aan een gebrek aan voldoende uitrusting, installaties en middelen, moeten stappen worden ondernomen om de benodigde middelen en apparatuur te regelen. Het management kan opteren om subcontracten aan anderen te geven.

(vi) Wekelijkse overurenrapporten moeten worden opgesteld aan het management of de werkmanager, die hem in staat zal stellen de nodige actie te ondernemen om overuren te bezuinigen.

Behandeling van overuren Premium:

Er zijn verschillende behandelmethoden voor overuren.

Extra kosten zijn in gebruik in verschillende omstandigheden:

(i) Wanneer overwerk wordt ondernomen op verzoek van een klant om de klus binnen een bepaalde periode te voltooien, kunnen de overuren worden toegevoegd aan de kosten van die klus.

(ii) Wanneer overwerk wordt ondernomen om de productie in het algemeen te verhogen en het een normaal kenmerk is geworden, kan overwerk extra loon worden beschouwd als overheadkosten.

(iii) Wanneer overwerk wordt ondernomen in een noodgeval, zoals na een staking, om de huidige vraag het hoofd te bieden, dan moet het extra loon extra worden overgeboekt naar de winst- en verliesrekening als abnormaal verlies.