Programma's voor ontwikkeling van ondernemerschap: betekenis, noodzaak en doelstellingen van EDP

Ondernemerschap ontwikkelingsprogramma's: betekenis, noodzaak en doelstellingen van EDP!

Betekenis:

Zoals de term zelf aangeeft, is EDP een programma bedoeld om ondernemersvaardigheden bij de mensen te ontwikkelen. Met andere woorden, het verwijst naar het inprenten, ontwikkelen en oppoetsen van ondernemersvaardigheden tot een persoon die nodig is om zijn / haar onderneming op te zetten en met succes te leiden. Het concept van het programma voor ontwikkeling van ondernemerschap houdt dus in dat een persoon wordt uitgerust met de vereiste vaardigheden en kennis die nodig zijn om de onderneming te starten en te leiden.

Laten we ook een paar belangrijke definities van EDP's door instellingen en deskundigen bekijken:

Small Industries Extension and Training Institute (SIET 1974), nu het National Institute of Small Industry Extension Training (NISIET), Hyderabad definieerde EDP als "een poging om een ​​persoon als ondernemer te ontwikkelen door middel van structurele training.

Het belangrijkste doel van een dergelijk ontwikkelingsprogramma voor ondernemerschap is om de basis van het ondernemerschap te verbreden door motivatie voor ontwikkeling, en ondernemersvaardigheden onder de minder bevoorrechte delen van de samenleving. "

Volgens NP Singh (1985) is het "Ondernemerschapsontwikkelingprogramma" ontworpen om een ​​individu te helpen zijn ondernemersmotief te versterken en om vaardigheden en capaciteiten te verwerven die nodig zijn om zijn ondernemersrol effectief te spelen. Het is noodzakelijk om dit begrip van motieven en hun impact op ondernemerswaarden en -gedrag voor dit doel te promoten. "We kunnen EDP nu gemakkelijk definiëren als een geplande poging om de vaardigheden en vaardigheden te identificeren, te prikkelen, te ontwikkelen en op te frissen als de vereisten van een persoon om een ​​ondernemer te worden en zich als een ondernemer te gedragen.

Behoefte aan SEP's:

Dat, ondernemers hebben bepaalde competenties of eigenschappen. Deze competenties of eigenschappen zijn de onderliggende kenmerken van de ondernemers die resulteren in superieure prestaties en die succesvolle ondernemers onderscheiden van de niet-succesvolle.

Dan rijst de belangrijke vraag: waar komen deze eigenschappen vandaan? Of, of deze eigenschappen zijn geboren in de ondernemers of kunnen worden geïnduceerd en ontwikkeld? Met andere woorden, of de ondernemers worden geboren of gemaakt? Gedragswetenschappers hebben geprobeerd antwoorden op deze vragen te vinden.

Een bekende gedragswetenschapper David C. McClelland (1961) aan de universiteit van Harvard maakte een interessant onderzoek naar het waarom waarom bepaalde samenlevingen grote creatieve krachten toonden in bepaalde perioden van hun geschiedenis? Wat was de oorzaak van deze creatieve uitbarstingen van energie? Hij vond dat 'de behoefte aan prestatie (n' ach-factor) 'het antwoord was op deze vraag. Het was de behoefte aan prestatie die mensen motiveert om hard te werken. Volgens hem was het maken van geld incidenteel. Het was slechts een graadmeter voor prestatie, niet de motivatie.

Om de volgende vraag te beantwoorden of deze behoefte aan prestatie kon worden veroorzaakt, voerde hij een vijf jaar durend experimenteel onderzoek uit in Kakinada, dat wil zeggen een van de welvarende districten van Andhra Pradesh in India in samenwerking met Small Industries Extension and Training Institute (SIET), Hyderabad.

Dit experiment is in de volksmond bekend als 'Kakinada-experiment'. In dit experiment werden jongeren geselecteerd en door een trainingsprogramma van drie maanden heen gehaald en gemotiveerd om nieuwe doelen te zien.

Een van de belangrijke conclusies van het experiment was dat traditionele overtuigingen een ondernemer niet in de weg lijken te zitten en dat de geschikte training de nodige motivatie kan bieden aan de ondernemers (McClelland & Winter 1969). De prestatiemotivatie had een positieve invloed op de prestaties van ondernemers.

In feite zou het 'Kakinada-experiment' kunnen worden behandeld als een voorloper van de hedendaagse EDP-input over gedragsaspecten. In zekere zin wordt 'Kakinada-experiment' beschouwd als het zaad voor de ontwikkelingsprogramma's voor ondernemerschap (EDP's) in India.

Het feit blijft dat het het 'Kakinada-experiment' was dat mensen de behoefte aan en het belang van de ondernemersopleiding, nu in de volksmond bekend als 'EDP's', liet appreciëren om motivatie en competentie bij de jonge potentiële ondernemers te creëren.

Op basis hiervan was het de Gujarat Industrial Investment Corporation (GIIC) die voor het eerst een trainingsprogramma van drie maanden startte over de ontwikkeling van ondernemerschap. Onder de indruk van de resultaten van GIIC's trainingsprogramma, is de regering van India in 1971 begonnen aan een enorm programma voor de ontwikkeling van ondernemerschap. Sindsdien is er geen terugblik op dit front. Inmiddels zijn er 686 instituten in India en op staatsniveau die zich bezighouden met het uitvoeren van EDP's in honderdduizenden die training aan de kandidaten geven.

Tot nu toe hebben 12 staatsregeringen een Centrum voor Ondernemerschapsontwikkeling (CED) op staatsniveau of een Instituut voor de ontwikkeling van ondernemerschap (lED) opgericht om ondernemerschap te ontwikkelen door EDP's te voeren. Tegenwoordig is de EDP in India zo groot geworden dat het als een nationale beweging is ontstaan. Vermeldenswaard is dat India de oudste en grootste programma's voor de ontwikkeling van ondernemerschap in elk ontwikkelingsland beheert.

De impact van de Indiase EDP-beweging wordt gedragen door het feit dat het Indiase model van de ontwikkeling van het ondernemerschap wordt overgenomen door een aantal van de ontwikkelingslanden in Azië en Afrika. Programma's die lijken op India's EDP's worden ook in andere landen uitgevoerd, bijvoorbeeld 'Junior Achievement Program', gebaseerd op het principe 'catch them young' in de VS en 'Young Enterprises' in het VK

Doelstellingen van EDP:

De belangrijkste doelstellingen van de ontwikkelingsprogramma's voor ondernemerschap (EDP's) zijn:

een. Ontwikkel en versterk de kwaliteit van ondernemen, dat wil zeggen de motivatie of de behoefte aan succes.

b. Analyse van de milieu-opzet met betrekking tot kleine industrie en kleine bedrijven.

c. Selecteer het product.

d. Formuleer voorstel voor het product.

e. Begrijp het proces en de procedure voor het opzetten van een kleine onderneming.

f. Ken de bronnen van hulp en ondersteuning die beschikbaar zijn voor het starten van een kleinschalige industrie.

g. Verkrijg de nodige managementvaardigheden die vereist zijn om een ​​kleinschalige industrie te runnen.

h. Ken de voors en tegens om ondernemer te worden.

ik. Waardeer de benodigde ondernemersdiscipline.

j. Daarnaast zijn enkele van de andere belangrijke doelstellingen van de EDP's:

k. Laat de ondernemer zelf doelen stellen of resetten voor zijn / haar onderneming en streven naar hun realisatie.

l. Bereid hem / haar voor om de onzekerheid in het leiden van een onderneming te aanvaarden.

m. Stel hem / haar in staat om beslissingen te nemen.

n. Maak het mogelijk om duidelijk en effectief te communiceren.

O. Ontwikkel een brede visie op het bedrijf.

p. Laat hem zich inschrijven voor de industriële democratie.

q. Ontwikkel passie voor integriteit en eerlijkheid.

r. Laat hem leren naleven van de wet.