Organisatie en werking van warenhuizen - Uitgelegd!
Organisatie en werking van warenhuizen (Explained):
Een warenhuis is gedefinieerd als een winkel of winkel, met een verscheidenheid aan artikelen op minder dan één dak, met aangewezen afdelingen onderverdeeld in hechte secties vanuit het gezichtspunt van het management.
Afbeelding Courtesy: 4.bp.blogspot.com/_GTU_nOCsE-s/TOoNe3hPkkI/AAAAAAAAHDA/levab1LzNVg/s1600/Unique_interior1_MKMetz.jpg
Het moet voldoen aan de winkelgeest van de consument en tegelijkertijd een groot aantal diensten aanbieden. Voortdurende veranderingen vinden plaats in de smaak en mode van de consumenten en warenhuizen moeten op de hoogte blijven en gelijke tred houden met deze veranderingen en overeenkomstige aanpassingen maken in producten, lay-out, publiciteit, enz.
"Warenhuizen verschillen in de markten waarop ze aanspreken. Het is een vergissing voor een fabrikant om te denken dat hij zijn goederen in een warenhuis kan plaatsen en succesvol kan zijn. Sommige warenhuizen doen een beroep op lagere inkomensgroepen terwijl anderen een beroep doen op de hogere inkomensstatus ".
Hoewel warenhuizen in India vóór de onafhankelijkheid woonden, werden de meeste van hen buitenlands beheerd en nadat de onafhankelijkheid werd gesloten vanwege economische en politieke redenen.
Bombay Swadeshi Stores, al in 1906 opgericht en Grand Bazaar, een mini-warenhuis dat werd opgericht in 1946, zijn de twee Indiase warenhuizen die vóór de onafhankelijkheid in Bombay zijn gevestigd en nog steeds goed werken.
(Het eerste coöperatieve warenhuis in India-Super Bazaar-werd opgericht in 1966 in New Delhi). Akbarallys was het eerste warenhuis opgericht volgens de moderne definitie, na Independence en groeit nog steeds en bloeit met een jaaromzet van meer dan 2 crores roepies. Anderen moesten het management sluiten of wijzigen vanwege een gebrekkige locatie, een verkeerd financieel beleid en andere factoren.
De Dadabazaar warenhuizen in Naigaum konden bijvoorbeeld niet van de grond komen, hoewel de eigenaars legden enorme investeringen deden, en de Abhay warenhuizen in Kemps Corner moesten binnen één jaar sluiten vanwege een verkeerde locatiekeuze terwijl de Sahakar Bazaar in Bandra heeft zulke zware verliezen geleden als gevolg van een gebrekkig financieel beleid, dat het management in oktober 1979 werd overgenomen door Sahakari Bhandar.
Veel meer afdelingen en winkels zijn in de jaren tachtig in onze metropolen verrezen, zoals de 'Benzer' en 'In Style' in Bombay.
De overwegingen die betrokken zijn bij de effectieve werking van een warenhuis zijn complex van aard.
Kortom, aangezien het warenhuis uitsluitend is gemaakt voor het voordeel en het gemak van het grote publiek, moet de gemakshoek serieus worden bekeken.
Het probleem van transport is altijd aanwezig, voor elk deel van de gemeenschap-rijk, middenklasse of arm en een centrale locatie heeft waarschijnlijk meer aantrekkingskracht. Bijna geen enkele consument die in de stad woont, zal bijvoorbeeld naar de buitenwijken trekken voor regulier winkelen, ongeacht hoe gemakkelijk hun manier van transport is.
Ten tweede moet een verscheidenheid aan producten met verschillende merken waaruit moet worden gekozen, aan de consument worden aangeboden.
Ook dan, hoewel de prijs van de producten waarschijnlijk marginaal hoger is dan die van gewone detailhandelaren vanwege de mogelijkheid om verschillende artikelen onder één dak te hebben, mogen de prijzen niet te hoog zijn of zullen de verkopen waarschijnlijk afnemen wanneer klanten beginnen te vergelijken .
De belangrijke "mix" voor warenhuizen is daarom (i) locatie; (ii) opslag van essentiële items; (iii) verscheidenheid aan goederen; (iv) redelijke prijs en (v) service onder één dak.
De programmeur voor de organisatie van warenhuizen in India, aanvankelijk alleen beperkt tot grote steden, werd later uitgebreid naar steden met een bevolking van minder dan 2 lakhs op selectieve basis.
Tegen april 1969 waren al 80 grote en kleine warenhuizen opgericht die een belangrijk instrument zouden worden bij de ontwikkeling van consumentenwinkels die tijdens het 4e 5-jarenplan gepland stonden om de lynch-speld in het krachtige circuit te worden aandrijving om de prijslijn vast te houden.
