Arbeidskosten: directe en indirecte arbeid (met exemplaar)
Arbeidskosten worden als direct behandeld als deze gemakkelijk kunnen worden toegewezen aan verschillende banen of producten, enz. Als we weten hoeveel tijd een werknemer heeft besteed aan elk van de verschillende taken die hij ondernam tijdens, laten we zeggen, de vorige week, dan voor de afgelopen week zijn loon zou als direct worden behandeld; maar als, voor dezelfde werknemer, we niet de tijd kunnen aangeven die door hem wordt besteed aan bepaalde banen of producten, zal zijn loon als indirect behandeld moeten worden. Indirecte lonen maken deel uit van de fabriekskosten. Lonen betaald aan wacht- en wijkpersoneel, reparatiekampagnes, supervisors, etc. zijn bijvoorbeeld indirect. Lonen van werknemers die vaste banen of producten plaatsen, zullen direct zijn en zullen het tweede element van de kosten zijn, de eerste zijn materialen.
De volgende definities moeten worden opgemerkt:
Directe lonen (directe arbeidskosten):
"Lonen (arbeidskosten) die kunnen worden geïdentificeerd met en toegewezen aan kostenplaatsen en kostendragers.
Indirecte lonen (indirecte arbeidskosten):
"Lonen (loonkosten) die niet kunnen worden toegewezen, maar die kunnen worden toegewezen aan, of worden geabsorbeerd door kostenplaatsen of kostendragers. -CIMA
Arbeid vormt vaak vijftig procent van de kosten om een artikel te produceren. Het is onderhevig aan verspilling zoals elke andere productiefactor. Daarom vereist het geen argument om te laten zien dat verslagen alle paisa die voor arbeid wordt uitbetaald, moeten verklaren. Zonder een nauwkeurige registratie is het voor de manager onmogelijk om buitensporige arbeidskosten voor een baan te achterhalen.
De verspilling in arbeid kan dan worden verholpen door een herschikking van planten, enz., Of door het elimineren van bepaalde onnodige handelingen van de kant van de werknemer. Men moet altijd onthouden dat arbeid de enige productiefactor is die in staat is om zijn productiviteit te verhogen; in andere gevallen stellen fysieke beperkingen een limiet aan de uitvoer die kan worden verkregen uit de gegeven hoeveelheid invoer.
In het geval van arbeid is er ook duidelijk een limiet, maar deze is veel verder weg dan algemeen wordt aangenomen. Goed productiebeheer, en dus kostenbeheersing, vereist dat er voortdurend onderzoek wordt gedaan naar arbeidsefficiëntie en naar manieren om dit te verbeteren. Het enige dat de moeite waard is om altijd te onthouden, is dat het de wil om te werken de belangrijkste afzonderlijke factor in dit opzicht is.
Dit betrekt:
(i) zorgvuldige selectie zodat de bekwaamheden en vaardigheden van de werknemer en de baan bij elkaar passen;
(ii) Goede training;
(iii) Zorgvuldige planning van het werk;
(iv) ter beschikking stellen van noodzakelijke hulpmiddelen en faciliteiten;
(v) Goede behandeling en toezicht, enz. De rol van het management is dus erg belangrijk om te zien dat de arbeidsproductiviteit op het hoogste niveau is.
Volledige records moeten worden bijgehouden voor elke medewerker.
De registratiekaart van de werknemer moet in het archief bewaard worden en moet minstens de volgende gegevens bevatten:
(1) Naam en adres,
(2) Afdeling en nummer,
(3) Voormalige werkgever,
(4) Datum van indiensttreding,
(5) Beroep,
(6) Beoordeling, en
(7) Redenen voor vertrek.
Dit laatste punt kan van groot belang zijn voor het toekomstige nut van de werknemerskaart voor het bedrijf, en moet zo volledig mogelijk zijn, maar het mag geen verwijzingen bevatten die als lasterlijk kunnen worden beschouwd wanneer de toegang openbaar wordt gemaakt.
Hierna volgt een exemplaar van de Record Card voor werknemers:
