Verschil tussen industriële psychologie en organisatiepsychologie
Verschil tussen industriële psychologie en organisatiepsychologie!
Industriële psychologie houdt zich bezig met mensen op het werk. Industriële psychologie biedt theorie en onderzoeksmethoden voor personeelsbeheer. Het wordt ook personeelspsychologie genoemd. Een nauw verwant veld staat bekend als organisatiepsychologie.
Van oudsher hebben industriële psychologen de verschillen tussen individuele werknemers beoordeeld en individuele banen geëvalueerd. Organisatiepsychologen proberen in het algemeen te begrijpen hoe werknemers in een organisatie functioneren en hoe de organisatie in de samenleving functioneert.
Het onderscheid tussen industriële psychologie en organisatiepsychologie is niet altijd duidelijk. Zo worden de twee gebieden vaak gezamenlijk aangeduid als industriële / organisatiepsychologie, of I / O-psychologie. I / O-psychologen werken voor bedrijven, adviesbureaus, overheidsafdelingen en hogescholen en universiteiten.
Zowel arbeids- als organisatiepsychologen helpen bij het bepalen van eerlijke loonschalen, meestal op basis van de vaardigheidsniveaus en het opleidingsniveau dat een baan vereist en de gevaren die het met zich meebrengt. I / O-psychologen onderzoeken ook oorzaken van industriële ongevallen en manieren om ze te verminderen.
Industriële psychologen helpen werkgevers doorgaans om de beste persoon voor een baan te vinden, de werkprestaties te evalueren en werknemers op te leiden. Bij het ontwikkelen van een systeem voor het matchen van een persoon met een baan, moet een industriële psycholoog eerst bepalen welke speciale kennis, vaardigheden en capaciteiten de baan vereist.
De psycholoog ontwerpt vervolgens een selectiesysteem om de kwalificaties van een kandidaat voor de baan te beoordelen. Het doel van een dergelijk systeem is om iemands prestaties op de werkplek te voorspellen. Vaak gebruikte selectietools zijn onder meer interviews, referentieletters, werkvoorbeelden en tests van vaardigheden, vaardigheden, kennis, interesses en persoonlijkheid.
Het ontwikkelen van methoden voor het evalueren van werkprestaties is een belangrijke functie van een industriële psycholoog. Psychologen maken vaak een numerieke schaal om te gebruiken bij het beoordelen van de prestaties van een medewerker. Om waarde te hebben, moet een systeem de nauwkeurigheid maximaliseren waarmee mensen de prestaties beoordelen en vooroordelen minimaliseren.
Industriële psychologen ontwikkelen vaak trainingsprogramma's. Deze functie omvat het identificeren van prestaties of technische behoeften van werknemers waaraan training kan voldoen. Het gaat ook over het evalueren van de effectiviteit van het trainingsprogramma.
Trainingsbehoeften kunnen manieren omvatten om:
(1) nieuwe medewerkers helpen wennen aan de organisatie,
(2) technische vaardigheden van huidige werknemers bijwerken, en
(3) bereid medewerkers voor op nieuwe verantwoordelijkheden.
Technieken die bij de training worden gebruikt, zijn onder meer lezingen in de klas, werksimulatoren, computerondersteunde instructies en rollenspellen. Organisatiepsychologen besteden veel tijd aan werkplezier. Ze onderzoeken factoren die betrekking hebben op tevredenheid, waaronder personeelsverloop, absenteïsme, leeftijd, beloning en attitudes tegenover vakbonden.
Organisatiepsychologen bestuderen ook de motivatie omdat er aanwijzingen zijn dat zowel motivatie als bekwaamheid nodig zijn om werknemers te laten slagen in hun werk. Zo ontwikkelen psychologen systemen voor het belonen van goede prestaties en herontwerpen ze banen voor meer interesse en uitdaging.
Een andere belangrijke zorg van organisatiepsychologen is wat een effectieve leider maakt. De psychologen helpen bij het identificeren van de persoonlijkheidskenmerken van een goede leider en de soorten leiders die voor een bepaalde functie moeten worden geselecteerd.
Organisatiepsychologen helpen ook de efficiëntie te maximaliseren door de lijnen van autoriteit of communicatie in een organisatie opnieuw te ontwerpen. Organisatiepsychologen kunnen ook werken aan het verbeteren van de efficiëntie van een organisatie door het aanpakken van dergelijke fysieke factoren zoals werkschema's, lay-out, ontwerp van de gereedschappen en apparatuur, en niveaus van warmte, licht en geluid.
