Coördinatie: doelstellingen en belang van co-ordinatie | Bedrijfsmanagement
Coördinatie: het is doelstellingen en het belang van coördinatie!
Doelstellingen van Co-Ordination:
De belangrijke doelstellingen van coördinatie zijn als volgt:
1. Harmonie van doelen:
Er is altijd een gevaar van conflicten tussen doelen in de hoofden van managers en werknemers, omdat de percepties van man tot man verschillen. Daarom is het belangrijkste doel van coördinatie het creëren van harmonie van doelstellingen in de hoofden van de werknemers.
2. Totale prestatie:
Het andere hoofddoel van de coördinatie is om totale prestatie te bereiken in plaats van individuele inspanning. Het is onomstotelijk bewezen dat totale prestatie altijd veel meer is dan de som van de individuele inspanningen. Twee plus twee kunnen vijf of één + één zijn kunnen elf zijn wanneer ze worden toegepast op menselijke hulpbronnen van een onderneming. Het wordt genoemd als 'Synergy Effect.
3. Economie en efficiëntie:
Een ander belangrijk doel van coördinatie is zuinigheid en efficiëntie. De coördinatie tussen de verschillende bronnen van input resulteert in zuinigheid en efficiëntie in de organisatie.
4. Goede sociale relaties:
Integratie van individuele interesses en organisatiedoelen is het primaire doel van de coördinatie. Het biedt werkplezier en verhoogt het moreel van de werknemers en vestigt ook de menselijke relaties in de onderneming.
Belang (of behoefte) voor co-distributie:
Het belang van coördinatie ligt in het feit dat het één woord is waarin alle managementfuncties kunnen worden samengevat. Wanneer de groepsinspanningen worden gecoördineerd, resulteert dit in grotere inspanningen dan de som van individuele en geïsoleerde inspanningen. Het geeft een boost aan het moreel van de werknemers en zorgt voor werkplezier.
Coördinatie is een eindresultaat van alle inspanningen, activiteiten en krachten (zowel intern als extern) van de onderneming. Binnen de onderneming combineert het verschillende middelen, zoals mannen, geld, materiaal, enz. Om de doelstellingen van de onderneming te bereiken.
Buiten de onderneming is het nodig om een gunstige omgeving voor de onderneming te creëren door voldoende aandacht te schenken aan de regulering van de overheid, de technologische vooruitgang en de wensen en verlangens van de consumenten, werknemers en eigenaars.
1. Specialisatie:
Een organisatie is onderverdeeld in verschillende afdelingen en elke afdeling wordt geleid door een specialist. Elke specialist probeert zijn rol te benadrukken. Coördinatie van diverse activiteiten van verschillende afdelingen is van het grootste belang, anders kan er totale verwarring en chaos zijn.
2. Conflicterende individuele en organisatiedoelen:
Het is erg belangrijk voor elke onderneming om de coördinatie tussen organisatiedoelen en individuele doelen tot stand te brengen. Als een individu afwijkt van het pad van organisatiedoelstellingen, kan hem onmiddellijk worden opgedragen zijn manier te verbeteren en de doelstellingen van de organisatie proberen te bereiken.
3. Lijn- en personeelsstructuur:
Het creëren van lijn- en stafstructuur in een organisatie creëert ook problemen van coördinatie. De stafofficieren kunnen hun gezag verwisselen met lijnofficieren. Coördinatie is dus noodzakelijk tussen lijn- en stafofficieren om de doelen van ondernemen te bereiken.
4. Persoonlijkheidspolitiek:
In elke onderneming kunnen rivaliserende groepen mensen worden gevormd. Er is behoefte aan afstemming tussen de rivaliserende groepen die soms proberen het coördinatieproces te saboteren.
5. Verschillende vooruitzichten:
Elk individu in een organisatie is een complexe en unieke persoonlijkheid. Individuen beoordelen en interpreteren organisatiedoelen vanuit hun eigen gezichtspunten. Vandaar dat het management de activiteiten van deze individuen moet coördineren.
6. Coördinatie is nodig om de efficiëntie te vergroten:
Coördinatie zorgt voor een goed tempo voor de hele organisatie. Een gecoördineerde groepsinspanning helpt om optimaal gebruik te maken van alle middelen. Het verhoogt dus de efficiëntie.
Interne en externe co-ordinatie:
Interne coördinatie verwijst naar de integratie van interne functies van management, bijvoorbeeld productie, marketing, financiën enz. Externe coördinatie verwijst naar de soepele aanpassing van de onderneming in de omgeving van de bedrijfswereld.
