Ondernemer en ontwikkeling van ondernemerschap

Na het lezen van dit artikel leert u over: - 1. Ontwikkeling van het ondernemerschap op grassroots niveau 2. Ondernemer en ondernemend gedrag 3. Perspectieven van ondernemend gedrag 4. Profiel van een ondernemer 5. Ondernemers beginnen met specifieke en heldere doelstellingen 6. Reikwijdte Ondernemerschapsontwikkeling in India 7. Ondernemerschap en werkgelegenheid en overige gegevens .

Inhoud:

Ondernemerschapsontwikkeling op grassroots-niveau
Ondernemer en ondernemend gedrag
Perspectieven van ondernemend gedrag
Profiel van een ondernemer
Ondernemers starten met specifieke en duidelijke doelstellingen
Reikwijdte van de ontwikkeling van ondernemerschap in India
Ondernemerschap en werkgelegenheid
Ondernemerschapsontwikkeling
Sommige werkgebieden voor ondernemersvennootschappen

1. Ondernemerschapsontwikkeling op grassroots-niveau:

De volgende situaties in het land wijzen uit dat de ontwikkeling van het ondernemerschap op het niveau van de burger in India nodig is:

1. De voortgang van elk land is omgekeerd evenredig met het aantal mensen dat betrokken is bij het besteden van tijd en moeite in primaire beroepen zoals voedselproductie en landbouw. China realiseerde dit principe en leidde meer dan 250 miljoen mensen van dorpen naar steden en verbond hen in de township-dorpsondernemingen. Op de lange termijn stelt China 550 miljoen mensen van de dorpen naar de bedrijven af.

Het is ook noodzakelijk dat India geleidelijk het aantal mensen vermindert dat zich bezighoudt met primaire beroepen in de landbouw en de voedselproductie. Om deze doelstelling op een zinvolle en vreedzame manier te bereiken, is het noodzakelijk om economisch winstgevende en sociaal zinvolle programma's voor de ontwikkeling van ondernemerschap voor de mensen te organiseren, zodat zij werk en inkomen kunnen vinden in niet-agrarische beroepen.

2. India heeft een overwegend jonge bevolking. Vierenveertig procent van de Indiase bevolking was jonger dan 19 jaar. In de komende twintig jaar heeft India meer dan 400 miljoen onder de leeftijd van 35 en over een decennium vanaf nu zullen slechts 10 procent Indiërs ouder zijn dan 60 jaar.

Deze grote aantallen jonge mensen, zowel mannen als vrouwen, moeten op het platteland en in de steden werk en inkomen vinden. Passende training over de ontwikkeling van ondernemerschap kan hen laten zien hoe zij zichzelf kunnen ontwikkelen als zinvolle burgers van het land.

Naast het creëren van goederen en diensten via hun ondernemingen, zullen hun verhoogde inkomsten en een hogere koopkracht helpen bij de ontwikkeling van de plattelands- en stedelijke markten, en dus van de economie van het land.

3. De traditionele opvatting dat de agrarische economie van India grotendeels agrarisch is, staat op het punt een pak slaag te maken met een dramatische daling van het aandeel van de landbouw in het bbp op het platteland, de waarde van goederen en diensten die in plattelandsgebieden worden geproduceerd.

De Economic Times van 20 februari 2009 rapporteerde een studie waarin is gesteld dat het gecombineerde aandeel van industrie en diensten in het bbp op het platteland is gestegen tot 58, 4 procent in 2008-09 van 48, 6 procent in 1999-2000, op de achtergrond van een sterke groei in deze sectoren in de afgelopen vijf jaar, terwijl het aandeel van de landbouw terugliep tot 41, 6 procent.

De studie gaf aan dat de omvang van de niet-agrarische werkgelegenheid in het land toeneemt, wat verder kan worden verbeterd door middel van een passende ontwikkeling van het ondernemerschap van de jongeren. Uit de analyses blijkt dat de omgeving in India bevorderlijk is voor de ontwikkeling van het ondernemerschap van jonge mannen en vrouwen aan de basis, die op grote schaal en snel moet worden uitgevoerd.

2. Ondernemer en ondernemend gedrag:

Het woord 'ondernemer' is afgeleid van het Franse woord 'entreprendre', wat 'iets doen' betekent. Volgens Oxford Dictionary is een ondernemer iemand die organiseert, opereert en de risico's neemt in een zakelijke onderneming in de verwachting winst te maken.

We weten dat:

(a) Innovatie is een idee, praktijk of object dat door een persoon of een andere adoptie-eenheid als nieuw wordt ervaren,

(b) Vernieuwers zijn ondernemend en moeten eerst een nieuw idee aannemen, veel voorsprong op andere leden in de gemeenschap, en

(c) Innovativiteit is de mate waarin een individuele of andere adoptie-eenheid relatief eerder in het aannemen van nieuwe ideeën is dan andere leden van een systeem.

Omdat de concepten relevant en belangrijk zijn voor ondernemerschap, kunnen we definiëren dat een ondernemer een innovator is die de innovatie onveranderlijk met de markt verbindt om winst te maken. De ondernemer kan een door anderen ontwikkelde innovatie toepassen, deze opnieuw uitvinden of wijzigen, of een niet eerder bekende innovatie ontwikkelen die past bij zijn / haar eigen specifieke doel.

Analyse van de onzekere situatie en het nemen van berekende risico's zijn de vertrekpunten voor een ondernemer om een nieuwe onderneming te betreden. Inhoudsanalyse van de onderzoeken gericht op ondernemersgedrag heeft een aantal gemeenschappelijke kenmerken geïdentificeerd, zoals een intense drive, bereidheid om een hoog risico te nemen, het uitvoeren van moeilijke taken, creativiteit en innovatie, het vermogen om dingen gedaan te krijgen en de focus op het creëren van waarde .

Katz (1992), suggereerde dat persoonlijke geschiedenis en sociale context een belangrijke rol spelen bij de keuze van roepingen.

Een paar decennia geleden werd aangenomen dat ondernemerschap erfelijk was. Bepaalde gemeenschappen in India werden geïdentificeerd als de ondernemersgemeenschappen. Maar het is vandaag duidelijk dat ondernemerschap niet tot een bepaalde regio, gemeenschap, geslacht, opleiding, leeftijd of inkomensniveau behoort.

Het model van de vrije markt benadrukt minimale overheidsinterventie in de economie als de beste manier om prikkels voor ondernemend gedrag te behouden. De Indiase economie staat klaar voor groei en met de inzet van de regering voor liberalisering, privatisering en globalisering, openen deuren deuren voor ondernemende ondernemingen door iedereen.

3. Perspectieven van ondernemend gedrag:

Ondernemend gedrag komt voort uit een bredere context van het menselijk leven. Deze fungeren als motivatie voor een individu om ondernemer te worden. Deze worden in het kort gepresenteerd.

psychisch:

Behoefte aan het bereiken van de ondernemer, het motiveren van de medewerkers om hun best voor de onderneming te doen en het motiveren van de klanten om de producten en diensten te kopen, zijn enkele psychologische factoren van ondernemersgedrag.

sociologische:

De sociale systeemnorm, progressief of anderszins, waarin mensen worden geboren en opgevoed; de werkomgeving, het onderwijsstelsel enz. dragen bij aan het ondernemersgedrag.

economisch:

Beschikbaarheid van fondsen, faciliteiten en infrastructuur; banksysteem, marktomstandigheden etc. bepalen iemands ondernemersgedrag. Economisch beleid van de overheid beïnvloedt ook het ondernemersgedrag van de mensen.

Beheer:

Plannen, organiseren, staffing, leiden en controleren dragen bij aan ondernemend gedrag.

Communicatie:

De mogelijkheid om informatie te verzamelen, te interpreteren en te begrijpen voor het nemen van de juiste beslissing; vermogen om te communiceren met de medewerkers, leveranciers en de klanten zijn belangrijk.

Tijdsbewustzijn:

Selectie van geschikte tijd om de onderneming te starten; marketing van de producten en diensten; en het tijdig betalen van rechten, belastingen etc. zijn belangrijk voor een ondernemer.

4. Profiel van een ondernemer:

Een ondernemend individu moet de volgende kenmerken hebben:

1. Een positieve, flexibele en aanpasbare neiging tot verandering, het zien van gebeurtenissen als normaal, en als een kans in plaats van een probleem.

2. Ziet verandering als zekerheid van zelfvertrouwen, en op zijn gemak in het omgaan met risico's, moeilijkheden en het onbekende.

3. Heeft het vermogen om creatieve ideeën te initiëren, deze op een vastberaden manier te ontwikkelen en door te nemen.

4. Verlangend om verantwoordelijkheid te nemen en vermogen om problemen op te lossen.

5. Een effectieve communicator, onderhandelaar, beïnvloedt planner en organisator.

6. Actief, zelfverzekerd en doelgericht in actie en niet passief, onzeker en afhankelijk.

5. Ondernemers beginnen met specifieke en duidelijke doelstellingen:

Ondernemers beginnen met specifieke en duidelijke doelstellingen en nemen aanvankelijk niet veel dingen tegelijk op. Een boer die zijn toevlucht neemt tot 'biologische landbouw' is een ondernemer, die tot doel heeft meer winst te maken. Iemand die begint met het cultiveren van 'bloemen voor export' is ook een ondernemer, met als doel hoge winst te maken.

Met winst in kennis, ervaring en inkomen kan de ondernemer vervolgens diversifiëren. Een paar voorbeelden van enkele uitstekende ondernemers worden hier gepresenteerd, die zullen onthullen dat ze begonnen zijn met specifieke en duidelijke doelstellingen.

Dr. Verghese Kurien:

Dr. Verghese Kurien richtte het Anand-model op voor zuivelontwikkeling en was de pionier van de 'witte revolutie' in India en maakte van India het grootste melkproducerende land ter wereld. Melk, melkproducenten en consumenten van melk en zuivelproducten waren zijn enige zorgen. Dr. Kurien combineerde de principes van samenwerking, voorlichtingseducatie, bedrijfsbeheer en zuiveltechnologie in een uniek werkprogramma over een groot gebied, wat niemand eerder deed.

Professor Muhammad Yunus:

Professor Muhammad Yunus richtte de Grameen (Rural) Bank in Bangladesh op voor het verstrekken van kleine bedragen aan arme vrouwen, zodat zij een inkomen kunnen verdienen door zelfstandig ondernemer te worden. Er is geen onderpand (beveiliging) nodig, omdat de armen niets als onderpand te bieden hebben. In plaats daarvan worden de vrouwelijke geldnemers georganiseerd in groepen van elk vijf vrienden.

Elk groepslid moet haar lening op tijd betalen, terwijl het ervoor zorgt dat andere groepsleden hetzelfde doen, of anders wordt hun kans op een toekomstige lening in gevaar gebracht. Zijn enige zorg was om het leven van de armen op het platteland in Bangladesh te verbeteren door middel van microfinanciering. 'Collateral-free loan' en de delicate dynamiek tussen 'peer-pressure' en 'peer-support' bij de Grameen-leners vormden de kern van het wijdverspreide succes ervan.

Sam (Satyen) Pitroda:

Sam (Satyen) Pitroda, was een scherp waarnemer van telecommunicatieproblemen in ontwikkelingslanden. De meeste telecommunicatietechnologie was afkomstig uit de geïndustrialiseerde landen en voldeed niet aan de omstandigheden in Latijns-Amerika, Afrika en Azië, waar stof, vocht en een onbetrouwbare stroomvoorziening grote problemen voor de telefoondienst vormden. Pitroda raakte ervan overtuigd dat India een inheemse telecommunicatie-industrie moet ontwikkelen om ooit ontwikkeld te worden. Hij voorzag dat communicatietechnologie de kern was van het ontwikkelingsproces.

In 1981 reisde Pitroda op eigen kosten naar India om het idee te presenteren om het Centre for Development of Telematics (C-DOT) op te richten aan de toenmalige premier. Uiteindelijk, in 1984, kreeg dit R & D-centrum, gefinancierd door de regering van India, de opdracht om inheemse schakelsystemen voor telecommunicatie te ontwerpen.

Pitroda huurde 400 jeugdige ingenieurs, voornamelijk pas afgestudeerden van IIT's en Regional Engineering Colleges (een grote talentenpool), en zette ze aan het werk voor lange uren per dag. Onder leiding van Pitroda, die de titel van 'adviseur' droeg, heeft C-DOT zijn doelen bereikt.

Er werden landelijke telefooncentrales ontwikkeld die onder zware omstandigheden konden functioneren en vervolgens in licentie konden worden gegeven aan privéfabrikanten. C-DOT werd de 'moederkloek' van verschillende spin-off telecombedrijven, die bijdroegen aan welvaart en het creëren van banen. 'Vision' en 'Mission', twee essentiële eigenschappen van een ondernemer, maakten Pitroda succesvol.

6. Reikwijdte van de ontwikkeling van ondernemerschap in India:

Uit gegevens blijkt dat India een van de grootste opkomende economieën ter wereld is en het derde grootste bruto binnenlands product (bbp) heeft in heel Azië. De liberalisering van de economie, die begon in de jaren negentig, effende de weg voor een groot aantal mensen om ondernemer te worden.

India heeft een groeiende middenklasse van ongeveer 250 miljoen mensen, die hun plaats zouden kunnen innemen op diverse gebieden, zoals landbouw en agro-verwerking, informatietechnologie (IT) en IT-diensten, productie, financiële diensten, toerisme en amusement, gezondheid, huisvesting en stedelijke ontwikkeling.

India heeft een van de grootste poelen technisch en wetenschappelijk talent ter wereld. Het heeft ook het voordeel van een groeiende jeugdpopulatie in de werkende leeftijdsgroep. De ontwikkeling van ondernemerschap zal helpen bij het produceren van 'merkproducten' en -diensten waarvoor de vraag in de markt voortdurend zal toenemen.

7. Ondernemerschap en werkgelegenheid:

Subba Rao en Durga Prasad (2007), hebben een onderzoek aangehaald dat de prevalentie aangeeft van een hoog percentage geschoolde werklozen in de leeftijdsgroep van 20-24 jaar in stedelijke gebieden. In de middenleeftijdsgroepen is een hoog percentage mensen op het platteland werkloos.

Jongere mensen op het platteland lijken meer banen te krijgen dan hogerop te gaan vanwege gebrek aan kansen en betaalbaarheid. Mensen in de hogere leeftijdsgroepen zijn in het algemeen afhankelijk van de landbouwsector voor werkgelegenheid, werkend voor karige inkomens. Bevordering van ondernemersactiviteit in plattelandsgebieden biedt ruimte voor betere inkomsten voor de mensen daar.

Er zijn zeer hoge agri-gebaseerde (Bihar, Meghalaya, Orissa, Madhya Pradesh en Arunachal) en hoge agri-gebaseerde Staten (Manipur, Rajasthan, Andhra Pradesh, Himachal Pradesh en Uttar Pradesh). Landbouwgerichte eenheden moeten in deze staten worden bevorderd.

8. Ontwikkeling van het ondernemerschap:

Ondernemerschapsontwikkeling houdt in dat ondernemersvaardigheden worden geïntroduceerd die nodig zijn voor het opzetten en beheren van bedrijfseenheden. De ontwikkeling van ondernemerschap is een georganiseerd en continu proces. Het belangrijkste doel is om mensen te motiveren voor een ondernemerscarrière. Ondernemend ontwikkelingsprogramma omvat de volgende stappen.

1. In de pre-trainingsfase, selectie van personen met het vereiste potentieel op het gebied van kennis, houding en motivatie.

2. Creëren van infrastructuur voor opleidingsprogramma's, bijvoorbeeld Nationaal Instituut voor ondernemerschap en ontwikkeling van kleine bedrijven (NIESBD), enz.

3. Ontwerptechnieken voor training.

4. Selectie- en trainingsproces.

5. Onderzoek van de omgeving.

6. Strategieën om de ontwikkeling van het ondernemerschap effectiever te maken. Succes ligt in het op een geïntegreerde manier leveren van de ontwikkelingspunten.

Een businessplan ontwikkelen:

Het ontwikkelen van een ondernemingsplan dwingt de beginnende ondernemers om serieus na te denken over hun bedrijf. Het helpt hen om hun operationele en strategische plannen objectief te ontwikkelen en te evalueren.

Het helpt hen verder om de kansen en risico's te identificeren die ze ondervinden als gevolg van hun beslissingen. Ze beginnen hun omgeving te realiseren en te begrijpen waarin hun bedrijf zou opereren, de sterke en zwakke punten van hun bedrijf, de concurrentie en de validiteit van hun veronderstellingen.

Het belangrijkste is dat de ondernemers inzicht krijgen in de polsslag van de klanten, wie ze zijn en hoe het bedrijf aan hun behoeften en verwachtingen kan voldoen of deze kan overtreffen. Bij het opstellen van een businessplan zullen de ondernemers ook beslissen over leveranciers, prijsonderhandelingen, productcyclus, voorraad, opslag en concurrenten.

Enquêtes om een bedrijfsplan op te stellen:

Het is van essentieel belang om een aantal onderzoeken uit te voeren voorafgaand aan de voorbereiding van een businessplan.

Dit zijn:

Marktonderzoek:

1. De markt waarvoor de goederen en diensten moeten worden geproduceerd, zijn die van plaatselijke, geselecteerde districten, nationaal, nationaal of internationaal?

2. Zal er een goede vraag zijn naar de producten en een redelijke winst voor de onderneming verdienen?

Onderzoek van bronnen:

1. Zijn grondstoffen adequaat, tijdig en van goede kwaliteit beschikbaar?

2. Zijn geschikte infrastructurele voorzieningen zoals water, elektriciteit, opslag, transport, koelketen, koude opslag enz. Beschikbaar of kunnen ze zonder veel moeite worden gemaakt?

3. Waarvan moet de benodigde financiering beschikbaar zijn?

Ondernemersonderzoek:

1. Wie wordt geselecteerd voor het ontwikkelingsprogramma voor ondernemerschap? Hun leeftijd, geslacht, opleiding, familieachtergrond, innovativiteit enz.

(Opgemerkt kan worden dat veel beroemde ondernemers in de wereld zijn school drop-outs, bijvoorbeeld, Bill Gates).

2. Beschikken over leiderschap en leidinggevende capaciteiten?

3. Hebt u commitment, het vermogen om hard te werken en risico te nemen?

Identificatie van zakelijke mogelijkheden:

Een ondernemer is een kanszoeker. Voor de potentiële ondernemer is de eerste taak om een aantrekkelijke zakelijke kans te identificeren, te verkennen en vervolgens te selecteren. Opportunity kan worden gedefinieerd als een aantrekkelijk en uitstekend projectidee dat een ondernemer opzoekt en accepteert als basis voor zijn / haar investeringsbeslissing.

Identificatie van zakelijke kansen omvat de volgende stappen:

1. Voorlopige evaluatie:

Zodra een zakelijke mogelijkheid is besloten, moet de ondernemer investeringsmogelijkheden beoordelen aan de hand van een reeks specifieke criteria om die projectideeën te selecteren die commercieel haalbaar zijn.

Dit zijn:

(a) Is de mogelijkheid verenigbaar met de promotor?

(b) Is de mogelijkheid verenigbaar met de regelgeving en prioriteiten van de overheid?

(d) Hoe groot is de potentiële markt?

(e) Of kosten het project rechtvaardigen?

(f) Wat is het risico inherent aan het project?

2. Selectie van product of dienst:

Bij het kiezen van het product of de service moeten de volgende punten worden overwogen:

(a) Potentiële vraag naar het product of de dienst.

(b) Geschat volume van de vraag.

(d) Bestudeer de mogelijkheden voor de toekomstige vraag.

(e) Beschikbaarheid van infrastructurele voorzieningen zoals water, stroom, vervoer enz.

(f) Huidige status van technologie en wetenschappelijke ontwikkeling in het veld.

(g) Beschikbaarheid van grondstoffen en geschoolde arbeidskrachten.

(h) Overheidsbeleid, wetgeving, prikkels en controles.

(i) Omgevingsfactoren.

3. Marktonderzoek:

Marktonderzoek moet worden uitgevoerd met verwijzing naar de beschikbaarheid van:

(a) grondstoffen,

(b) Apparatuur,

(d) Consumentengedrag.

4. Contractuele programma's om voldoende informatie over de voorgestelde onderneming te verzamelen:

Ondernemers hebben vaak informatie en begeleiding nodig, met name in de beginfase, over productpotentieel, grondstoffen, beleid, faciliteiten, procedures, financiële formaliteiten, incentives, enz. Contracten met instanties op centraal en staatsniveau kunnen helpen bij het verzamelen van voldoende informatie over een voorgestelde onderneming.

Industrial Finance Corporation of India (IFCI) heeft in samenwerking met Industrial Development Bank of India (IDBI), Industrial Credit and Investment Corporation of India (ICICI), staatsorganisaties en banken een netwerk opgezet van technische consultancybureaus op staatsniveau. Ze bieden een pakket professionele en consultancydiensten om de ontwikkeling van ondernemingen te stimuleren.

5. Marketing:

Het bedrijf kan op geen enkele manier geld en winst genereren tenzij klanten het product of de dienst kopen.

Het volgende zal de ondernemers helpen om te slagen in de markt:

(a) Bestudeer de mensen, hun behoeften en voorkeuren, voordat u met een project begint.

(b) Het product of de dienst zodanig ontwerpen dat het de klant beter tevreden kan stellen dan het product of de dienst van de concurrent.

Midden- en kleinbedrijf (MKB):

India heeft met zijn overvloedige en kapitaalarme omgeving kleine industrietakken (SSI's) aangemoedigd. De Industrial Policy Resolution van India uit 1956 identificeerde vier factoren, namelijk werkgelegenheid, gelijkheid, latente middelen en decentralisatie, ten gunste van kleinschalige industriële eenheden.

Het programma voor het creëren van kansen op zelfstandig ondernemerschap voor de geschoolde werklozen is al sinds 1973 operationeel. Het initiatief STIVE (Small Industries Extension Training) startte activiteiten voor het stimuleren van ondernemerschap in Jammu en Kashmir (1972), Andhra Pradesh (1973), Assam ( 1974) en Karnataka (1975). De Indiase regering verdubbelde het bankkrediet voor het midden- en kleinbedrijf (MKB).

Veel instellingen zoals Small Industry Development Organization (SIDO), National Small Industries Corporation Limited (NSIC), National Institute for Entrepreneurship Development (NIED).

Nationale commissie voor ondernemingen in de ongeorganiseerde / informele sector, opleiding en ontwikkeling van ondernemerschap, ontwikkelingsactiviteiten voor vrouwen en handel In verband met steun en ontwikkeling ten behoeve van ondernemerschap (LOOP) zijn vrouwen betrokken bij het formuleren, coördineren, uitvoeren en volgen van beleid en programma's voor de promotie en ontwikkeling van SSI's.

De oprichting van Small Industries Development Bank of India (SIDB1) is een andere stap om het ondernemerschap te bevorderen en de werkloosheid te verminderen. SIDBI heeft contact gemaakt met een aantal genationaliseerde banken om een soepele kredietstroom te garanderen. MKB-bedrijven in India hebben internationale praktijken toegepast en functioneren nu op dezelfde manier als hun internationale tegenhangers.

Een bedrijfsplan in werking stellen:

Om een bedrijfsplan in de praktijk te brengen, moeten de volgende stappen worden doorlopen.

Dit zijn:

1. Bij het opzetten van een onderneming kan de 'Law of Comparative Advantage' in het oog worden gehouden. Comparatief voordeel betekent de mate waarin een situatie als gunstiger voor de onderneming wordt beschouwd, met betrekking tot natuurlijke, economische, menselijke en andere hulpbronnen, in vergelijking met andere dergelijke situaties.

2. Trainingsprogramma's opstellen voor kleine en homogene groepen ondernemers met een gelijkaardige zakelijke interesse.

3. De trainers moeten specialisten zijn met goede theoretische kennis en praktische ervaring op dit gebied. De nadruk moet ook liggen op opleiding in financieel en marketingbeheer.

4. Ontwikkeling van vaardigheid, dat wil zeggen: 'How-to-do-do' is belangrijk voor training in ondernemerschap. De praktijk zal helpen het vertrouwen van de stagiairs in ondernemerschap te vergroten.

5. Diashow en studiereis zijn belangrijk en moeten worden georganiseerd voor de cursisten.

6. Regel waar nodig krediet.

7. Begeleiden en begeleiden van de ondernemers bij het starten en runnen van de onderneming.

8. Help de ondernemers bij marketing en netwerken.

9. Ontvang feedbackinformatie en breng noodzakelijke correcties en wijzigingen aan in de onderneming en in haar werking.

9. Sommige werkgebieden voor ondernemersvennootschappen:

De zakelijke gebieden voor ondernemingszin die geschikt zijn voor de jeugd in India zijn bijna onbeperkt. In een plattelands-stedelijk continuüm kunnen de jonge ondernemers zich verspreiden over landelijke, substedelijke en stedelijke gebieden. De keuze van een onderneming zal grotendeels afhangen van waar ze zich bevinden en wat hun interesses zijn.

Hier worden enkele voorbeelden gegeven om het begrip van het onderwerp te vergemakkelijken:

1. Een persoon die geïnteresseerd is in het laten groeien van bloemen voor de verkoop op de lokale markt, kan lokale variëteiten op het platteland laten groeien. Een ondernemer die geïnteresseerd is in het exporteren van bloemen, moet verbeterde en exotische bloemenrassen ontwikkelen waarvoor vraag bestaat, in stedelijke randgebieden, bij voorkeur in de buurt van een luchthaven. Het kweken van de bloemen onder gecontroleerde omstandigheden, oogsten, verpakken en tijdige export zijn belangrijke overwegingen voor de ondernemer (exporteur).

2. Verse groenten en fruit voor de export worden geteeld in landelijke gebieden, bij voorkeur onder biologische landbouwomstandigheden. Deze moeten van verbeterde variëteit zijn, geprefereerd door de landen in het buitenland; verzameld, gesorteerd, vervoerd, verpakt en opgeslagen door koel- en vriesopslagfaciliteiten te creëren. Residuen van bestrijdingsmiddelen zijn belangrijke negatieve overwegingen waarvoor moet worden gezorgd. Beschikbaarheid van bestralingsfaciliteit is een bijkomend voordeel. Landelijke en stedelijke ondernemers kunnen coöperaties vormen om dergelijke ondernemingen te leiden.

3. Verwerking van fruit en groenten; marketing van vloeibare melk en melkproducten; vlees, vis en hun producten enz. eisen strenge kwaliteitscontrole, en koel- en vriesopslagfaciliteiten. Deze hebben marktpotentieel zowel binnen als buiten het land. De landelijke en stedelijke ondernemers kunnen zich verenigen om teams te vormen om dergelijke ondernemingen te leiden.

4. Planten en verwerken van medicinale planten, kruiden en aromatische planten, weefselkweek, enz., Hebben marktpotentieel zowel binnen als buiten het land. De gezamenlijke inspanningen van zowel landelijke als stedelijke ondernemers kunnen goede inkomsten voor hen opleveren.

5. Ecotoerisme is een nieuw gebied waarop zowel plattelands- als stedelijke ondernemers kunnen samenwerken om het populair te maken en er goede inkomsten uit te halen.

6. De stedelijke ondernemers kunnen zich specialiseren in retailmarketing, IT-diensten, verzekeringen, fashion-tailoring enz. Die een goede winst voor hen zullen opleveren.

7. De levensmiddelensector is in opkomst als een belangrijk gebied van ondernemerschap, met name in stedelijke, industriële, commerciële en sub-stedelijke gebieden.

Bij de ontwikkeling van ondernemerschap worden de kennis en vaardigheden van relevante disciplines, waaronder marketing en financieel management, gecombineerd in de vorm van een geïntegreerd actieplan om een ondernemende onderneming succesvol te maken.

Ondernemerschap in de landbouw:

Met passende training kunnen boeren goede ondernemers worden. Gewasdiversificatie door gewassen te selecteren die zijn gericht op de aangewezen markten, moet goede inkomsten voor de landbouwers opleveren. De winst kan verder worden verhoogd door gebruik te maken van biologische landbouw, geïntegreerd nutriëntenbeheer (INM), geïntegreerde plagenbestrijding (IPM) enz.

Zoals gemeld in The Economic Times van 28 mei 2009, zijn Japanse watermeloen, Taiwanese papaja, Amerikaanse maïs en Duitse augurken, onlangs geïntroduceerd door een aantal ondernemende boeren in het Kheda-district van Gujarat, klaar om naar Europese bestemmingen te vliegen.

Zorgvuldig creëren en benutten van beschikbare waterbronnen, regenwater oogsten, behoud van de gezondheid van de bodem door toevoeging van organisch materiaal aan de bodem, gebruik van mobiele telefoon om marktinformatie te verkrijgen en voor marketing, opening bankrekening, aankoopverzekering etc. zijn enkele gedragsveranderingen van ondernemers die de boeren kunnen hun toevlucht nemen tot hun landbouwinkomen. Door een wetenschappelijk beheer van beschikbaar irrigatie- / regenwater kan een arme landbouwer ondernemer worden in het verhogen van het landbouwinkomen zonder extra kosten te maken.

Ondernemerschap in de agribusiness:

Het veranderende scenario van de agribusiness in India onthult, goede mogelijkheden voor ondernemerschap in de agribusiness. Afhankelijk van de behoeften van de boeren kan gerichte segmentering leiden tot massale aanpassing van de landbouwproductiemiddelen. Bedrijven die formuleringen aanpassen en speciaal ontworpen producten voor elk gewas en bodemtype hebben, doen er goed aan om de juiste kopers te werven. Succesvolle bedrijven zijn bedrijven die innoveren en nieuwe producten ontwikkelen, onafhankelijk of door samen te werken met anderen.

Er moet een strategie worden ontwikkeld om na de verkoop contact op te nemen met de boeren om hen de waarde van hun geld te geven. Door geregistreerde boeren te voorzien van add-on-diensten, zoals oogstadviezen, geavanceerde weersvoorspellingen, informatie over de uitvoerprijs en communicatieapparatuur voor directe communicatie, zou dit zeker helpen om de klantentrouw te behouden.