Benaderingen van de studie van organisatiegedrag

Dit artikel werpt een licht op de vier belangrijke benaderingen voor de studie van organisatiegedrag, namelijk (1) Human Resource Approach, (2) Contingency Approach, (3) Productivity Approach, en (4) System Approach.

1. Aanpak van de menselijke hulpbronnen:

Deze benadering erkent dat human resources in een organisatie de centrale kracht zijn. Hun ontwikkeling draagt ​​bij aan het succes van de organisatie. De aanpak van personeel zorgt voor de veranderingen in de leidinggevende rol. Het vereist dat de managers, in plaats van de werknemers te controleren, hen actief ondersteunen door ze als onderdeel van de groep te behandelen.

De leidinggevenden en managers moeten een stijl toepassen waarin werknemers de kansen en aanmoedigingen krijgen om onder losse supervisie te presteren. Door individuen te behandelen als volwassen volwassenen, kunnen organisaties de productiviteit verhogen en tegelijkertijd voldoen aan de behoeften van individuen voor onafhankelijkheid en groei.

2. Consequentiebenadering:

De aanpak benadrukt dat er onder alle omstandigheden geen enkele manier is om effectief te managen. De methoden van gedragingen die in de ene situatie effectief werken, kunnen op de andere mislukken. De organisatiestructuur en de managementprocessen worden bepaald door de externe omgeving en verschillende aspecten van de interne omgeving. Effectieve managementprocessen zullen in verschillende situaties variëren, afhankelijk van de individuen en groepen in de organisatie, de aard van het werk en de technologie, het milieu waarmee de organisatie wordt geconfronteerd en de structuur ervan.

De taak van de manager is daarom om te identificeren welke methode, in een bepaalde situatie, onder specifieke omstandigheden en op een bepaald moment, het beste zal bijdragen aan het bereiken van de doelstellingen van de organisatie. Daarom moet de manager elke situatie voorafgaand aan de actie analyseren en zijn verschillende managementpraktijken en -stijlen nodig voor effectief management.

3. Productiviteitsbenadering:

Productiviteit betekent de numerieke waarde van de verhouding van uitvoer tot invoer. Hoger de waarde van deze ratio, groter is de efficiëntie en effectiviteit van het management. Het traditionele concept van productiviteit had alleen betrekking op economische inputs en output. Maar tegenwoordig zijn menselijke en sociale inputs en outputs even belangrijk. Productiviteit, een aanzienlijk deel van beslissingen over gedrag in organisaties, wordt op grote schaal erkend en besproken. Deze beslissingen hebben betrekking op menselijke, sociale en economische kwesties. Als bijvoorbeeld een beter gedrag van de organisatie de omzet van de werknemer of het aantal afwezigen kan verminderen, heeft dit een menselijke productie of voordeel.

4. Systeembenadering

De systeembenadering is van mening dat een organisatie een krachtig systeem is met verschillende subsystemen die sterk en nauw met elkaar verbonden zijn. Elke actie die wordt ondernomen om de problemen in een subsysteem op te lossen, heeft ook gevolgen voor de andere subsystemen; omdat alle delen van de organisatie nauw met elkaar verbonden zijn. Deze benadering geeft de managers dus een manier om naar de organisatie als geheel, de hele groep en het hele sociale systeem te kijken. Systeembenadering is een integraal onderdeel geworden van de moderne organisatietheorie. Organisaties worden aangeduid als complexe systemen die bestaan ​​uit onderling verbonden en in elkaar grijpende systemen.

Volgens deze benadering ontvangt een organisatie verschillende inputs uit zijn omgeving, zoals materiaal, menselijk en financieel. Deze inputs worden vervolgens verwerkt om de uiteindelijke output te produceren in termen van producten of diensten.

De volgende figuur toont de relatie duidelijk:

Het publiek en de overheid zijn hierbij meegenomen met het oog op de relatie tussen organisatie en externe omgeving. De andere subsystemen maken integraal deel uit van algemene organisaties.