Analyse van tijd onder werktijdrecord (met exemplaar)

Analyse van tijd onder werktijdrecord (met specimen)!

Aangezien het doel van kostenberekening is om de kosten van elk product of elke taak te achterhalen, is het noodzakelijk om te weten hoeveel tijd verschillende werknemers aan verschillende taken hebben besteed. Dit is ook noodzakelijk vanuit het oogpunt van het controleren van de verspilling van tijd. De kaarten waarop een analyse wordt uitgevoerd, worden werktijdrecords genoemd.

Arbeidstijdregistratie wordt gedefinieerd als: "Een document dat de hoeveelheid tijd die een werknemer besteedt registreert, en de analyse toont tussen een aantal activiteiten gedurende een betalingsperiode. Het kan het loon (loonkosten) van de bestede tijd registreren. "(CIMA) Voor werknemers die op tijd betaald worden, worden deze kaarten ook wel tijdschema's genoemd.

Vier soorten taakkaarten zijn gebruikelijk:

(a) Gecombineerde tijd- en jobkaarten:

Dit is nuttig wanneer de werknemer zich de hele dag in dezelfde functie bezighoudt en het aantal werknemers klein genoeg is om de noodzaak om de aankomst en het vertrek van een werknemer en de tijd die hij aan de werkzaamheden van hem heeft besteed afzonderlijk te vermijden. .

(b) Eenvoudige opdrachtkaart:

Dit wordt bijgehouden op de afdeling en is onafhankelijk van het tijdsverloop dat door de tijdwaarnemer wordt bijgehouden. Later bij het opstellen van het loonblad, wordt het tijdverslag van de tijdwaarnemer vergeleken met het tijdrecord op de beroepskaart.

(c) Jobkaart uitgegeven voor elke opdracht:

De hierboven genoemde opdrachtkaarten worden aan elke werknemer verstrekt en een analyse van zijn tijd wordt daarin bijgehouden. Maar als het wenselijk is om in één oogopslag het totale loon te kennen dat aan een baan wordt besteed, moet een taakkaart worden uitgegeven voor elke taak en naarmate het werk vordert van de ene werknemer naar de andere, moet de werkkaart meebewegen, elke werknemer-opname tijd besteed door hem erop.

(d) Werkkaart stuk:

Als werknemers op stukloon worden betaald, is de hoeveelheid werk die ze doen belangrijker dan de tijd die ze eraan besteden. De hoeveelheid werk die gedaan wordt, moet op kwaliteit worden gecontroleerd, aangezien er bij dergelijke werknemers een neiging bestaat om zich te haasten en de kwaliteit te negeren. De opdrachtkaarten worden uiteindelijk naar de kostenafdeling gestuurd waar ze worden gekost en geanalyseerd, zodat elke taak of product de juiste afschrijving krijgt. Ze worden ook gebruikt om tijdregistraties te verifiëren.