9 kenmerken van succesvolle ondernemers (toegelicht met voorbeelden)

Als we de bedrijfsgeschiedenis van India doornemen, komen we de namen tegen van sommige personen die zijn opgekomen als succesvolle ondernemers zoals (Late) Dhiru Bhai Ambani van Reliance Industries Ltd., Azim Premji van Wipro, Narayan Murthy van Infosys Technologies Ltd., Kiran Mazumdar-Shaw van The Bio-con India Group, Verghese Kurien van Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation, in de volksmond bekend om de uiterst boterachtige, heerlijke "Amul", Deepak S. Parekh van HDFC en nog veel meer.

De ondernemersprofielen van deze zakenmannen uit het bedrijfsleven zijn behoorlijk fascinerend. Ze zijn een studie in scherpe contrasten. Hoe? Sommige zijn hoog opgeleid; andere zijn uitval van middelbare school / universiteit. Sommige zijn erfgenamen, andere zijn selfmade. Sommigen kruisten hun gekozen veld van in de dertig; anderen benaderden de startlijn pas vanaf hun vijftiger jaren. Er is dus geen typische ondernemer als zodanig.

Dan rijst de vraag: wat maakt een ondernemer succesvol? Of ze iets gemeen hadden? Het scannen van hun persoonlijkheden laat zien dat er bepaalde overeenkomsten zijn die kenmerken worden genoemd.

De belangrijkste zijn hieronder vermeld:

1. Hard werken:

Bereidheid om hard te werken onderscheidt een succesvolle ondernemer van een succesvolle ondernemer. De meeste van de succesvolle ondernemers werken eindeloos hard, vooral in het begin en hetzelfde wordt hun gewoonte voor hun hele leven.

Tijdens de Convocation Speech bij het Entrepreneurship Development Institute in India, Ahmedabad op zaterdag 17 september 2005, riep de bekende ondernemer Shri Hari Shankar Singhania de beginnende ondernemers op: "Ik heb altijd de uitspraak gevolgd dat succes alleen met 10% komt inspiratie en 90% transpiratie. Er is geen vervanging voor hard werken. Men moet een focus hebben om zijn / haar visie te bereiken. Niemand krijgt een schone lei om op te schrijven en moet beginnen met de vuile lei die hij krijgt. Als iemand wacht op de ideale situatie, zal de tijd nooit komen. "

2. Verlangen naar High Achievement:

De ondernemers hebben een sterke wens om hoge doelen te bereiken in het bedrijfsleven. Dit high-performance motief versterkt hen om de obstakels te overwinnen, angsten te onderdrukken, tegenslagen te herstellen en hulpmiddelen te bedenken en een succesvol bedrijf op te zetten en te runnen (McClelland 1961). Sunil Mittal van Bharati Telecom is een uitstekend voorbeeld van de behoefte aan hoge prestaties.

(a) Sunil Mittal, de zoon van Sat Paul Mittal, een parlementslid (MP), behoort tot niet-zakelijke achtergrond. Het was de jonge Sunil, die grote behoefte had aan prestatie in het leven, begon met het maken van fietsonderdelen in Ludhiana, lang geleden in 1976 op 18-jarige leeftijd met een geleend kapitaal van slechts? 20.000. Maar de dingen werkten niet goed.

Dus richtte hij Bharati Healthcare op in 1983-84 met het maken van capsules. Het werkte ook niet goed vanwege het import- en exportbeleid van de overheid. Vervolgens begon Sunil Mittal drukknoptelefoons te produceren. Sindsdien was er geen terugblik.

Het was de hoge behoefte en drang van Sunil voor prestatie; hij heeft er velen eerst op zijn naam gezet:

(b) Het eerste toetstelefoontoestel

(c) De eerste draadloze

(d) Het eerste antwoordapparaat

(e) Het eerste faxapparaat

Zijn intrede in de mobiele sector met het merk Airtel in 1995 heeft ervoor gezorgd dat hij echt het lichtpuntje heeft bereikt in de mobiele technologie in het land. Zijn mantra is: "Men behaalt in verhouding tot wat men onderhandelt en onderhandelt."

3. Hoogst optimistisch:

De succesvolle ondernemers hebben een positieve benadering van de dingen. Ze worden niet gestoord door de huidige problemen waarmee ze worden geconfronteerd. Ze worden in de toekomst optimistisch dat de situaties in de toekomst gunstig zullen worden voor het bedrijfsleven. In 1914 verloor Thomas A. Adison op 67-jarige leeftijd zijn fabriek om te vuren. Het had heel weinig verzekering. Edison was niet langer een jonge man, maar zag hoe zijn leven in rook opgaat en zei: "Er is veel waarde aan rampspoed. Al onze fouten worden verbrand. Godzijdank kunnen we opnieuw beginnen. "Ondanks zo'n verwoestende ramp, drie weken later, vond hij de fonograaf uit. Wat een optimistische of positieve houding!

4. Onafhankelijkheid:

Een van de gemeenschappelijke kwaliteiten van de succesvolle ondernemers is dat ze er niet van houden om zich door anderen te laten leiden en hun regels te volgen. Ze verzetten zich om te worden gehekeld. Ze willen graag onafhankelijk zijn in zaken van hun zaken.

5. Vooruitziendheid:

De ondernemers hebben een goede vooruitziende blik om te weten over de toekomstige zakelijke omgeving. Met andere woorden, ze visualiseren de waarschijnlijke veranderingen die plaatsvinden in de markt, de houding en smaak van de consument, technologische ontwikkelingen, enz. En nemen dienovereenkomstig de nodige en tijdige maatregelen.

Nagavara Ramarao Narayana Murthy, in de volksmond bekend als NR Narayana Murthy, is een uitstekend voorbeeld van zakelijke vooruitziende blik. Hij vervolgde een carrière in de informatica toen er niet veel banen op dit gebied waren. De Indiase industrie / bedrijf was zeer in de mortel-en-bakstenen business en had net begonnen met het waarderen van de rol van computers. Vandaag is het tijdperk van computers.

6. Goede organisator:

Verschillende bronnen die nodig zijn voor productie zijn eigendom van verschillende eigenaren. Dan is het het vermogen van de ondernemer om alle benodigde middelen bijeen te brengen voor het opzetten van een onderneming en vervolgens goederen te produceren.

7. Innovatief:

Productie is bedoeld om aan de eisen van de klant te voldoen. Met het oog op de veranderende eisen van de klanten van tijd tot tijd, initiëren de ondernemers onderzoek en innovatieve activiteiten om goederen te produceren om te voldoen aan de veranderende eisen en eisen van de klanten voor de producten. De onderzoekscentra / instituten opgericht door Tata, Birla, Kirloskar, enz., Zijn voorbeelden van de innovatieve activiteiten van de ondernemers in ons land.

Hier is een voorbeeld van de innovatieve kwaliteit van (late) Dhiru Bhai Ambani:

(Laat) Dhirubhai Ambani startte zijn textielbedrijf in India op het moment dat de textielindustrie in het land een absoluut ongunstige omgeving tegemoet ging. De textielindustrie leed onder de algemene recessie in het land.

Het regeringsbeleid was gericht op kleine krachtwerktuigen enerzijds en tegen de molensector anderzijds door een afwijkende belastingstructuur op te leggen. Waarschijnlijk bekritiseerden bijna alle kleine fabrikanten van elektrische weefgetouwen het discriminerende beleid van de regering en eisten ze steun van de regering om hen in de markt te beschermen.

De ondernemer (Dhirubhai Ambani) ontdekte met zijn griezelige handigheid een mogelijkheid, zelfs in zo'n ongunstige omgeving. Hij realiseerde zich dat de eenheden met kleine weefgetouwen goederen van hoge kwaliteit konden produceren, maar vonden het moeilijk om ze op de markt te brengen.

Daarom besloot hij om goederen van hoge kwaliteit geproduceerd door deze kleine weefgetouweenheden volgens zijn specificaties tegen relatief lage kosten te produceren, ze naar behoren te laten bewerken en bedrukken met prachtige ontwerpen en ze vervolgens te verkopen onder zijn algemeen aanvaarde merk in de markt. Hij verdiende daarmee enorme winstmarges.

8. Doorzettingsvermogen:

Een van de kwaliteiten van succesvolle ondernemers is dat ze een enorm doorzettingsvermogen bezitten en tentoonspreiden in hun bezigheden. Ze geven hun inspanningen niet op, zelfs als ze falen. Ze ondergaan heel veel mislukkingen, maar worden niet ontmoedigd.

In plaats daarvan beschouwen ze falen als leerervaring en doen ze de volgende keer meer toegewijde en serieuze inspanningen. En uiteindelijk succesvol worden. Een voorbeeld van Sunil Mittal, eerder gegeven onder 'Desire for High Achievement', is ook een voorbeeld van doorzettingsvermogen van ondernemers.

Het volgende is nog een ander uitstekend voorbeeld van doorzettingsvermogen:

Miss Fenny Hust, een creatief schrijver, heeft een doel om haar verhaal gepubliceerd te krijgen in het beroemde tijdschrift van die tijd. Haar 37 verhalen werden door dat tijdschrift verworpen. Maar ze bleef volharden in haar inspanningen. Haar 38e verhaal werd gepubliceerd door dat tijdschrift. Uit haar verhaal is een toneelstuk voortgekomen en ze heeft veel royalty's verdiend en daarna moest ze niet terugkijken. Doorzettingsvermogen kan wonderen laten gebeuren.

9. Teamgeest:

Het woord 'Team' verwijst naar: T voor elkaar, E voor iedereen, A voor Achieves en M voor meer. Team resulteert in synergie. Succesvolle ondernemers bouwen teams en werken met teamgenoten. In eenvoudige bewoordingen is team een ​​groep individuen die in een persoonlijke relatie werken om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken.

Ze delen collectieve verantwoordelijkheid voor de uitkomst van de inspanning van het team. Werken in teams zorgt voor synergie en bereikt succes in zijn inspanningen. Hoewel hij de rol van teamgeest hoog in het vaandel heeft, lijkt het de gepaste mening van Henry Ford de moeite waard om te citeren: "Mensen bij elkaar brengen begint, mensen bij elkaar houden is vooruitgang en werken met mensen is succesvol."

Hier is een verhaal over Haas en Schildpad dat het beste de rol van teamgeest illustreert bij het behalen van succes.

Het verhaal van een haas en een schildpad:

Een haas en een schildpad woonden in het wereldberoemde Kaziranga National Park in Assam. Ze waren erg goede vrienden en soms hadden ze een graantje tegen elkaar. Wat gebeurde dat, op een dag belachelijk maakte de Haas de Tortoise voor zijn trage tempo. De schildpad voelde zich slecht en reageerde heel scherp en daagde de haas uit tot een race van Kaziranga National Park naar Tezpur. Op 15 juni 2007 ontmoetten de twee elkaar bij het startpunt en begonnen aan de race. Zoals verwacht vloog de Haas als een flits.

Nadat Jakalabanda halverwege Jakalabanda was overgestoken, dacht Hare dat het een korte slaap zou zijn, of dat dutje hem geen kwaad zou doen. Maar een kort dutje bleek relatief een lang dutje te zijn. Ondertussen kruiste de schildpad het middelpunt Jakalabanda en bereikte de bestemming, dat wil zeggen Tezpur voor Hare.

De Haas ontwaakte uit zijn sluimer en snelde weg naar Tezpur. Hij vond dat de schildpad een dutje deed bij het eindpunt Kerk. De les van het verhaal is traag en gestaag wint de race. Maar het verhaal eindigt hier niet. De Hare ging naar huis en piekerde over zijn nederlaag in de race. Hij begreep dat de zelfgenoegzaamheid en het overmatige vertrouwen de redenen waren voor zijn nederlaag. Hij besloot om opnieuw zo'n fout niet te maken. Hij ging naar de schildpad en nodigde hem uit voor een andere race. De schildpad was het ook eens.

Ze ontmoetten elkaar op de afgesproken dag en tijd en begonnen aan de race. Deze keer snelde de Haas naar het eindpunt zonder enig dutje en pauze en won zo de race comfortabel. De moraal van het verhaal is snel en stabiel en wint ook de race. Het verhaal eindigt hier ook niet.

Deze keer maakte de Tortoise introspectie over zijn nederlaag en besefte dat de Haas niet verslagen kon worden door snelheid. Hij dacht na over zijn kerncompetentie met betrekking tot de Haas. De schildpad nodigde de haas uit om van Tezpur naar Nagaon te racen.

Zoals gewoonlijk stroomde de Hare ditmaal ook in een flits weg en arriveerde aan de oevers van de Brahmaputra. Hij wist niet hoe hij moest zwemmen. Na enige tijd arriveerde de schildpad ook bij de Brahmaputra-bank en zag de haas hulpeloos staan ​​bij de oever.

De schildpad keek in sympathie naar de haas en ging koel het water in. Hij zwom naar de overkant en bereikte Nagaon. De moraal van het verhaal is kerncompetentie wint de race. Maar het verhaal eindigt hier ook niet.

De twee vrienden besloten genoeg tegen elkaar te racen. Uiteindelijk vonden ze een manier om samen in de minimale tijd van Tezpur naar Guwahati Airport te reizen. Haas stormde weg van Tezpur naar Nagaon. Na aankomst aan de oever van Brahmaputra kwam de haas op de rug van de schildpad.

De schildpad stak snel de rivier over. Bij het bereiken van de andere oever klom de schildpad weer op de rug van Hare. De Hare vloog in een flits weer weg om naar Guwahati Airport te reiken. Zodoende maakten de beide vrienden het mogelijk om Guwahati Airport in de snelste en kortst mogelijke tijd te bereiken.

De moraal van het verhaal is dat innovatie en teamgeest de race winnen.

Dat het overtuigender zal zijn om de kenmerken van succesvolle ondernemers te kennen op basis van de levenservaringen van succesvolle ondernemers, presenteren we in de volgende Box nr. 1.1 de tien gouden regels van Azim Premji voor een succesvolle ondernemer.

Op basis van haar eigen ondernemerservaring heeft Dr. Kiran Mazumdar-Shaw de volgende essentiële eigenschappen van een succesvolle ondernemer opgesomd:

1. Geest van uitdaging.

2. Gevoel voor veroordeling.

3. Vindingrijkheid.

4. Ethos van persistentie.

5. Mogelijkheid om falen te beheren.

6. Probleemoplossende aanpak.

7. Mogelijkheid om kansen te ontdekken en te benutten.

8. Bouwen van kerncompetentie en excellentie.

9. Compromisloze werkethiek.

10. Een sterk organisatorisch DNA opbouwen door differentiatie.