4 belangrijkste beperkingen van de controle

De belangrijkste beperkingen zijn de volgende:

(1) Moeilijkheden bij het instellen van kwalitatieve normen:

Het is belangrijk om op te merken dat het vaststellen van normen mogelijk is als de aard van het werk kwantitatief is, maar met betrekking tot werk dat van kwalitatieve aard is, is de normstelling nogal moeilijk en daarom is voor de meting ervan de hulp van een aantal indirecte normen worden genomen.

Afbeelding Courtesy: 2.bp.blogspot.com/-Jw04g8Yg3jU/Ta5LN45Gv3I/AAAAAAAAJks/2B003.jpg

Het meten van het hoge moreel van de werknemers is bijvoorbeeld kwalitatief van aard. Het kan niet op een directe manier worden gemeten.

Om het te meten, kan de omloopsnelheid, verzuimpercentages, geschillen, etc. in aanmerking worden genomen. Als al deze percentages een hoger percentage hebben, kan worden gezegd dat het moreel van de werknemers in de organisatie niet hoog is. Het is dus duidelijk dat kwantitatieve normen niet voor alle werken kunnen worden vastgesteld en dat de kwalitatieve normen niet helemaal waar zijn.

(2) Geen controle over externe factoren:

Het is niet waar om te zeggen dat een manager door het uitvoeren van de functie van controlling in staat zal zijn om volledige discipline in de organisatie vast te stellen.

Een manager kan interne factoren (zoals mankracht, materiaal, machine, enz.) Beheersen, maar het is onmogelijk om de externe factoren (zoals overheidsbeleid, technische veranderingen, concurrentie, enz.) Te beheersen. Daarom kan er geen situatie van absolute discipline worden vastgesteld.

(3) verzet tegen werknemers:

De zakelijke omgeving ondergaat een constante verandering. De nieuwste controletechnieken moeten worden gebruikt om deze verandering het hoofd te bieden. De werknemers zijn echter tegen deze technieken.

Bijvoorbeeld, als de hal waar de werknemers werken is uitgerust met CCTV (Close Circuit TV) om hun activiteiten te beheersen, zullen zij zich absoluut tegen deze zet verzetten.

(4) Kostbare zaak:

Om het proces van controle over veel geld te implementeren, zijn tijd en inspanningen vereist. Kleine organisaties kunnen dergelijke uitgaven niet dragen. Daarom zijn ze nuttig voor alleen grote organisaties en voor de kleine organisaties zijn ze gewoon een luxe. De managers moeten alleen die controlemechanismen gebruiken die meer winst opleveren dan hun kosten.