3 punten voor de studie van zaken als systeem - besproken!

De studie van het bedrijfsleven, als systeem, kan worden afgesloten door te verwijzen naar de volgende drie punten:

Wanneer systeemanalyse wordt toegepast op het bedrijfsleven, kan deze worden beschouwd als een entiteit die bestaat uit functionele en onderling afhankelijke onderdelen die in de grotere omgeving van een land of zelfs de wereld worden gebruikt. De structuur van het bedrijfssysteem bestaat uit de subsystemen van handel en industrie.

Hoffelijkheid van afbeelding: indianic.com/blog/wp-content/uploads/2013/06/Company.jpg

Ze zijn ook functioneel en onderling afhankelijk. De industrie heeft, zoals eerder uitgelegd, betrekking op de productie van goederen en diensten, terwijl de handel zich bezighoudt met de distributie van producten met behulp van bepaalde ondersteunende diensten.

De industrie is dus afhankelijk van de handel voor de distributie van haar producten en de handel moet afhankelijk zijn van de industrie voor de aanschaf van producten. Industrie en handel zijn op hun beurt weer opgebouwd uit verschillende soorten ondernemingen die zich bezighouden met de productie en distributie van goederen en diensten aan de samenleving. Elke onderneming is zelf een systeem dat bestaat uit subsystemen zoals productie, marketing, financiën, HR, MIS, innovatie, enz.

Ze zijn ook functioneel en onderling afhankelijk en dienen om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Ter illustratie, de productiefunctie heeft betrekking op het leveren van goederen en diensten voor het voldoen aan de wensen van de consument, en de marketingfunctie is het proces waarbij goederen en diensten in de handen van de consument worden gebracht om aan hun behoeften en vereisten te voldoen.

In elk bedrijf dat een noodzakelijk product of een dienst levert, is het vrij duidelijk dat de activiteiten van het productiesysteem nauw verbonden zijn met de marktvraag, en dat ook moeten zijn, zoals weerspiegeld in de continue stroom van orders.

Op dezelfde manier zijn andere functies van financiën, HR en MIS functioneel en onderling afhankelijk. Gezien in relatie tot het grotere sociaaleconomische systeem (genaamd "supra-systeem"), is het bedrijf een subsysteem; Beide zijn echter onderling afhankelijk. Het bedrijfsleven is afhankelijk van de omgeving voor inputs zoals grondstoffen, arbeid, kapitaal, technologie en informatie, en de omgeving (dwz de maatschappij) is afhankelijk van het bedrijfsleven voor output zoals goederen en diensten, werkgelegenheid, belastinginkomsten, enz. Een overzicht van het bedrijfssysteem is getoond in Figuur 1.4.

De studie van het bedrijfsleven, als systeem, kan worden afgesloten door te verwijzen naar de volgende drie punten:

(i) Dat een bedrijfssysteem een ​​groep of een geheel van onderdelen is die onderling verbonden zijn in hun acties naar een of meer doelen en de werking van een subsysteem beïnvloedt de werking van het gehele systeem. Een goed begrip van deze functie zal het mogelijk maken om de aard van interfaces tussen bedrijfssubsystemen te bepalen en zal ook de voorspelling vergemakkelijken, binnen brede grenzen, van veranderingen in één subsysteem die het gevolg zijn van veranderingen in een ander subsysteem.

Bijvoorbeeld, de beslissing van het management om een ​​geautomatiseerde fabriek te installeren met het oog op het verhogen van de productie zal van invloed zijn op de verschillende mensen (subsystemen). De financiële afdeling en de vakbond zullen rechtstreeks door dit besluit worden getroffen.

De financiële afdeling moet overtuigd zijn van de winstgevendheid van dit investeringsproject, omdat dit de financiering van het bedrijf zal beïnvloeden. De vakbond zal zich hiertegen verzetten, omdat dit de tewerkstelling van sommige werknemers zal aantasten. Zelfs als afdelingen. Dan heeft de verhoogde productie invloed op de marketingafdeling. Dit alles kan worden voorspeld in een bedrijf als de systeembenadering wordt gevolgd door het management.

(ii) Dat elk subsysteem van een bedrijfssysteem ook een systeem op zich is. Als systeem bestaat elk subsysteem uit functionele, onderling verbonden onderdelen en heeft het functioneren van één onderdeel invloed op en wordt het beïnvloed door de werking van de andere onderdelen, die het functioneren van het hele systeem bepalen. Om een ​​voorbeeld te noemen, marketing is een subsysteem van het bedrijfssysteem, maar wanneer het als een onafhankelijke entiteit wordt beschouwd, is marketing een systeem dat uit verschillende onderdelen bestaat (zoals marketingonderzoek, product-, prijsbepalings-, plaats- en promotie-subsystemen) .

De werking van het marketingsysteem wordt bepaald door de werking van de subsystemen, die onderling verband houden in hun acties. De beslissing over de prijs kan bijvoorbeeld niet worden genomen zonder eerst na te denken over wat het waarschijnlijk betekent voor de rest van de marketingmix: product, promotie en distributiekanalen. Dit wordt getoond in figuur 1.5.

(iii) Elk bedrijfssysteem werkt in zijn omgeving. De systeembenadering, zoals hierboven vermeld, maakt duidelijk dat het bedrijfssysteem bestaat in twee "werelden" - innerlijk en uiterlijk. Het innerlijke van de gemeenschap, het zal een positieve reactie krijgen van de omgeving (dwz de maatschappij) in termen van regelmatige en voldoende toevoer van input-bronnen, en omgekeerd. Dit proces van het vergroten of verkleinen van de ondersteuning van zowel een bedrijfseenheid als de samenleving in reactie op hun prestaties, wordt 'feedback' genoemd.

Bij het beschouwen van het effect van de omgeving op het gedrag van het bedrijfssysteem, is het essentieel op te merken dat het effect van de totale economische en niet-economische omgeving niet noodzakelijk voorspelbaar is uit de afzonderlijke effecten van enkele variabelen. In veel gevallen zijn interactie-effecten zodanig dat decrementeringen die resulteren uit gelijktijdige omgevingszintuigen een goede deal zijn die de som van de incrementele waarden overschrijdt.

Toch moeten doordachte en effectieve ondernemers op de hoogte zijn van de waarschijnlijke effecten van de omgeving op hun bedrijf. En in tegenstelling tot een hulpeloze kurk die in de zee dobbert, moeten ze niet alleen de noodzaak herkennen om op dergelijke veranderingen te anticiperen en erop te reageren (proactief), maar ook het vermogen van bedrijfsleiders om deze krachten te beïnvloeden.