21 Technieken die worden gebruikt in Value Engineering

Dit artikel werpt licht op de toptwintig technieken die worden gebruikt in Value Engineering. Enkele van de technieken zijn: 1. Stel het banenplan Value Engineering op 2. Verkrijg alle beschikbare feiten 3. Verkrijg informatie uit de beste bronnen 4. Ken kosten 5. Definieer elke functie 6. Evalueer elke functie 7. Werk aan specifiek te vermijden algemeenheden en anderen.

Techniek # 1. Stel het Value Engineering Job Plan op:

Het werkplan bestaat uit vijf fasen:

(a) Informatie,

(b) Speculatie,

(c) Analyse,

(d) Beslisactie en

(e) Evaluatie.

Techniek # 2. Krijg alle beschikbare feiten:

Als een eerste stap in het verminderen van de kosten, is het noodzakelijk om het product volledig te leren kennen door een feitelijke beoordeling. Dit bestaat uit het bepalen van: Wat is de primaire functie? Wat zijn de secundaire functies? Waarom is het zo ontworpen? Hoe wordt het gemaakt?

Hoeveel kost het? Wat weegt het? Wat zijn de specificaties? Hoeveel eenheden worden er gebruikt? Wat is de doorlooptijd voor fabricage of inkoop van elk onderdeel? Pas nadat je bent gewapend met alle feiten, kun je het probleem op een intelligente manier benaderen.

Techniek # 3. Krijg informatie van de beste bronnen:

Neem contact op met mensen die de benodigde informatie nauwkeurig en snel kunnen verstrekken. Neem bijvoorbeeld contact op met productie-engineering voor informatie over materialen, processen en afwerkingen, productieplanning voor fabricagemethoden en inkoop van materialen voor leveranciersinformatie en kostenramingen van gekochte onderdelen.

Techniek # 4. Weet wat de kosten zijn:

Om een ​​volledige analyse van een onderdeel uit te voeren, is het noodzakelijk om niet alleen de totale kosten van de component te kennen, maar ook de uitsplitsing van de totale kosten. Deze uitsplitsing omvat materialen, arbeid en overhead. Elke geëlimineerde bewerking zal dan dat deel van de kosten verwijderen.

Techniek # 5. Definieer elke functie:

Deze techniek bestaat uit het beschrijven van de functie van elk deel met een werkwoord en een zelfstandig naamwoord. Bijvoorbeeld, een diafragma - (a) houdt de druk vast, (b) dicht gaten; (t) biedt betrouwbaarheid, enzovoort.

Techniek # 6. Evalueer elke functie:

Na het definiëren van elke functie, stelt u het relatieve belang van elke functie in rupees en paise in. Elimineer die functies die niet essentieel zijn voor een adequaat gebruik van de component, en elimineer zo dat deel van de kosten. Gebruik het volgende overzicht in de evaluatie: wat is het? Wat doet het? Hoeveel kost het? Wat doet het werk nog meer? Wat kost dat? Waarde wordt gemeten door vergelijking.

Vergelijk de kosten van een artikel met de kosten van andere bekende, algemene plaatsproducten die een vergelijkbare functie hebben. Probeer voor vergelijkingsdoeleinden ontwerpgegevens te verkrijgen die zijn geproduceerd door andere bedrijven. Er zijn een aantal verschillen, maar er kan een vergelijking van de kosten van het eindproduct worden gemaakt.

Techniek # 7. Werk aan specifiek voorkomende algemeenheden:

Deze techniek kan effectief worden gebruikt met de vorige. Werk aan elke functie afzonderlijk voordat u probeert ze te combineren tot een enkel, multifunctioneel product. Door deze techniek te gebruiken, kunnen verborgen kosten gemakkelijker uit de totale assembly worden verwijderd. Erken dat als er een algemeenheid bestaat, dit waarschijnlijk effectieve actie in het verleden heeft uitgesteld.

Techniek # 8. Creatief denken:

Gebruik zoveel creatieve technieken als nodig om een ​​nieuw gezichtspunt te krijgen. Er is één geaccepteerde techniek toegepast, genaamd brainstormen. Pas tijdens het toepassen van deze techniek geen ideeën toe. Schakel het evaluatiedeel van je brein uit en word een dromer.

Leg korte verklaringen af ​​om uw ideeën te uiten. Probeer je ideeën niet te ontwikkelen. Zodra je het idee hebt uitgesproken, registreer het, vergeet het en ga verder met het volgende idee. Beperk jezelf niet tot de conventionele aanpak. Het hoofddoel is om zoveel mogelijk verschillende benaderingen van het probleem te verzamelen voordat een van deze benaderingen wordt geëvalueerd.

Techniek # 9. Blast and Create, then Refine:

Bij het eerste proberen om de kosten van een product of proces te verwijderen, is het nuttig om alle denkbeelden over het bestaande concept weg te blazen. Probeer 50 tot 75 procent van de kosten te verwijderen, in plaats van 5 tot 10 procent. Het verwijderen van een dergelijk groot percentage vereist nieuwe methoden, mogelijk een compleet ander ontwerpconcept of fabricageprocedure, maar altijd zonder de primaire functie te veranderen.

Begin pas te verfijnen na het maken van ideeën die beloven 50 procent of meer van de kosten te verwijderen. Bij het verfijnen kan het nodig zijn om 10 tot 15 procent toe te voegen om ervoor te zorgen dat aan essentiële secundaire vereisten wordt voldaan.

De netto winst moet minimaal 30 procent bedragen. Het is op de lange termijn gemakkelijker om door deze procedure te gaan en 30 procent van de kosten te verwijderen dan het huidige onderdeel te verfijnen en 10 procent te verwijderen.

Techniek # 10. Zet een roepie-teken op elk hoofdidee:

Voordat u een diepgaand onderzoek instelt naar de waarom en waar van ideeën, schat u hun waarde in. Gebruik een roepies-teken bij het opstellen van een prioriteit waarop ideeën de eerste en meest serieuze overweging verdienen. Voordat u deze ideeën evalueert, probeert u de mogelijke dividenden in te schatten in ruil voor uw geïnvesteerde tijd.

In een oliefiltercircuit bijvoorbeeld; analyse wees op het feit dat twee filters goed waren voor meer dan twee derde van de totale kosten en daarom de eerste overweging verdienen. Het combineren van de functies van de twee filters tot een enkel filter dat in hoeveelheid kon worden geproduceerd, bespaarde 65 procent.

Techniek # 11. Gebruik specialisten en services van het bedrijf:

Tijdens de analyse- en beslissingsfase van idee-ontwikkeling, maak volledig gebruik van de vele en gevarieerde bedrijfsdiensten die voor u beschikbaar zijn. Raadpleeg bedrijfsspecialisten of servicegroepen. Het zijn competente en direct beschikbare informatiebronnen.

Techniek # 12. Gebruik standaard items:

Gebruik waar mogelijk standaardcomponenten. Dit vermindert de kosten door de concurrentie te vergroten, eigendomsinformatie of -processen te elimineren, gereedschapskosten te elimineren en kwaliteitsproducten te garanderen.

Techniek # 13. Breng nieuwe informatie naar elk functioneel gebied:

Gebruik specialisten bij het onderzoeken van onbekende velden. Een theoretische benadering kan leiden tot eerder onbeproefde benaderingen die, wanneer ontwikkeld, grote kostenbesparingen kunnen opleveren. Technische doorbraken en financiële doorbraken gaan meestal hand in hand.

Techniek # 14. Gebruik gespecialiseerde kennis van industrie en leverancier:

Veel bedrijven zijn gespecialiseerd in beperkte velden. Hun vermogen om in het bedrijf te blijven, hangt af van hun bestaan, in de voorhoede van de technologie op die gebieden. Benader geschikte gespecialiseerde leveranciers met een probleem niet met een gedetailleerde tekening van een oplossing.

Verklaar de functie die moet worden bereikt en vraag om aanbevelingen. Vaak zal de specialist oplossingen voorstellen die nieuw zijn voor de ontwerpingenieur en zal aanbieden om de hardware voor een sterk gereduceerde prijs te leveren in vergelijking met de in-plant-vervaardiging van de oplossing van het ontwerpontwerp.

Techniek # 15. Gebruik speciale processen:

De beproefde en bewezen processen worden vaak te veel gebruikt omdat ze het minste onderzoek vereisen. Ze geven ook het minste financiële rendement. Het gebruik van nieuwe methoden kan de kosten verlagen.

Bijvoorbeeld, tape-geïndexeerd, driedimensionaal verspanen is het vervangen van smeden, verspanen, lassen, hittebehandeling, uiteindelijke contouren en spanningsontlasting. Precisie-vorming minimaliseert de hoge machinekosten, vermindert de onderdrukkingssnelheden en vereenvoudigt de assemblageprocedures.

Techniek # 16. Gebruik speciale producten en materialen:

Speciale producten zijn producten die niet noodzakelijkerwijs worden gedekt door een ontwerp of blauwe afdruk, maar die kunnen worden geconverteerd met een specificatie-gestuurde tekening. Een speciaal product kan een item zijn dat niet overeenkomt met wat u zou kunnen ontwerpen, maar dat zou passen in het onderdeel of de assemblage en de gewenste functie zou kunnen uitvoeren zonder kwaliteits- of betrouwbaarheid te verliezen - en in de meeste gevallen voor een fractie van de kosten van een speciaal ontworpen product een deel.

Techniek # 17. Zet Rupees-tekens op sleuteltoleranties:

Doe dit, of er geen afmetingen, chemische bestanddelen, gewichten of oppervlaktevariaties zijn. Het is vaak moeilijk tijdens de ontwikkeling om de aanvankelijke toleranties te verminderen, omdat er zo weinig bekend is over hun belang voor de uiteindelijke assemblage.

Techniek # 18. Gebruik persoonlijke beoordeling:

Hoewel de analist advies van specialisten en andere ontwerpers moet vragen, moet u niet springen om de suggesties van anderen te gebruiken. Gebruik je eigen oordeel. Na zo ver gekomen te zijn, ben jij de expert, oh een bepaald project. Je hebt de meeste informatie, en je gevoel voor design en je gezond verstand zijn je grootste hulpmiddelen.

Techniek # 19. Besteed het geld van het bedrijf zoals jij het zou willen:

De beslissingen van de analist committeren het geld van het bedrijf. Het moet precies worden besteed zoals het individu het zou doen. Vraag: "Wat zou ik doen als het mijn geld was?" Of "Als het mijn geld was, zou ik bereid zijn er zoveel voor te betalen"? Dit criterium kan zeer effectief zijn bij het elimineren van overontwerp.

Techniek # 20. Wegblokkades identificeren en overwinnen:

Wegblokkades worden beschouwd als iets dat vooruitgang of progressief denken belemmert. Ze evolueren meestal vanuit negatief denken, angst (vooral van persoonlijk verlies), onwetendheid, luiheid, zelfverdediging of ongewenste gewoonten.

Je eerste hint van gevaar bij het confronteren van een van deze wegblokkades is het geluid van zinnen als: "We hebben het altijd zo gedaan". "Waarom zou je het veranderen? Het werkt ", " Het is bedrijfsbeleid ". Als uw vooruitgang wordt belemmerd, definieer dan duidelijk het obstakel? Het obstakel overwinnen, wordt dan het probleem. Om dit te doen, moeten meer feiten worden uitgevoerd.

Techniek # 21. Gebruik Better Human Relations:

Een hoog percentage mislukkingen kan worden toegeschreven aan slechte menselijke relaties. De analist moet benadrukken vragen, niet veeleisend; suggereren, niet bekritiseren; helpen, niet hinderen; en interesse, geen verveling. Dit doet vrijwillige hulp en legt contacten die nuttig kunnen zijn bij toekomstige opdrachten.

De combinatie van deze technieken zal op zijn beurt de middelen verschaffen om functies en hun waarden in hun juiste relatie te plaatsen. Elke noot op de piano produceert bijvoorbeeld geluid wanneer deze wordt aangeslagen; de toetsen moeten in een juiste volgorde worden aangeraakt, als het einddoel muziek is. Dus de nodige technieken van waarde-analyse moeten allemaal worden gebruikt en moeten in de juiste volgorde worden toegepast, als het gewenste eindresultaat moet worden bereikt.

De procedure die de technieken logisch en in de juiste volgorde uitvoert, staat bekend als het "Value Analysis Job Plan or Program".

Hoewel veel bedrijven goed georganiseerde formele waarde-engineering / analyseprogramma's hebben ontwikkeld, maar de basiselementen hetzelfde zijn. Vanzelfsprekend wordt de diepte en breedte van de analyse beïnvloed door de grootte en samenstelling van het team dat de studie maakt.