Wat biedt het Collectieve Onderhandelingsproces?
Collectief onderhandelingsproces biedt:
Het collectieve onderhandelingsproces biedt een platform om een gemeenschappelijke reeks concepten en attitudes voor beide partijen vast te stellen. Collectieve onderhandelingen zijn een regelgevend en doelgericht proces.
Afbeelding met dank aan: static4.businessinsider.com/image/50c89557ecad04173b000000/stockholders-too.jpg
Yoder identificeert twee belangrijke fasen van het collectieve onderhandelingsproces: de onderhandelingsfase en de contractbeheerfase.
De onderhandelingsfase omvat het onderhandelen en opstellen van contractvoorwaarden, terwijl de contractadministratie betrekking heeft op de toepassing en interpretatie van deze voorwaarden.
Onderhandeling is een proces van het bevorderen van voorstellen, het bespreken en kritiseren ervan, het uitleggen en onderzoeken van hun betekenis en effecten, het proberen te bewerkstelligen van hun acceptatie en het doen van tegenvoorstellen of wijzigingen voor soortgelijke evaluatie.
Onderhandeling kan positief of negatief zijn. Bij positieve onderhandelingen neigt het management ertoe zijn eigen voorstellen voor te stellen, terwijl het in de negatieve procedure afwacht wat de vakbond zal voorstellen.
Contractbeheer heeft betrekking op het implementeren van de ondertekende overeenkomst. Functionarissen van de Unie en de functionarissen voor arbeidsverhoudingen moeten de items interpreteren aan alle deelnemers in de organisatie.
Collectieve onderhandelingen vormen een rationeel proces waarbij de partijen worden overgehaald om hun oorspronkelijke standpunten te wijzigen in het licht van de feiten en argumenten die door de tegenovergestelde groep worden aangevoerd. Er zijn pogingen ondernomen om meningsverschillen op te lossen door een grondige analyse en een verzoek om logisch redeneren.
Volgens Dunlop en Healy omvat het collectieve onderhandelingsproces drie elementen - onderhandelingsvereisten, de deadline of dreiging van een staking of uitsluiting en veranderende standpunten om overeenstemming te bereiken. Contractvereisten van beide groepen worden meestal geïnitieerd door verschillende personen, waaronder vakbondsleden en afdelingshoofden.
Vaak worden tegenstrijdige problemen opgelost door een dreigende staking of uitsluiting op het laatste moment. Het kan te wijten zijn aan het feit dat beide groepen aan het begin van de onderhandelingen ver uit elkaar lagen. De dreiging van een staking of uitsluiting dwingt elke groep om zijn aanbiedingen van vestiging opnieuw te onderzoeken. De deadline heeft ook de neiging om het element van bluf dat gebruikt wordt in onderhandelingen te verwijderen.
Ten slotte zouden de groepen die op verschillende punten beginnen hun posities moeten veranderen als ze een overeenkomst willen bereiken. Veranderende positie vormt de kern van het collectieve onderhandelingsproces. Eindelijk wordt de memorandumovereenkomst teruggebracht tot contracttaal.
