Wat zijn de verschillende leiderschapsfuncties van een manager?
Verschillende Leadership-functies van een manager zijn als volgt:
Leiderschap verwijst naar die vaardigheid van een manager die hem in staat stelt om ondergeschikten over te halen zich met ijver en zelfvertrouwen in te zetten.
Afbeelding met dank aan: images.huffingtonpost.com/2013-10-18-aaa.jpg
Vanuit sociologisch oogpunt omvatten leiderschapsfuncties het stellen van doelen, het creëren en vormen van organisaties en het verzoenen van interne en ecologische krachten. Leiderschap geeft karakter aan de organisatie door doelen te stellen en het beleid te definiëren om deze te bereiken.
De leider houdt rekening met wat de onderneming heeft bereikt, evalueert de toekomstige omgeving en schrijft de doelstellingen voor de korte en lange termijn voor.
Ten tweede heeft de leider de taak om doelen en beleid op te bouwen in de sociale structuur van de ondernemingen; het betekent het karakter van de organisatie vormgeven.
Ten derde moet de leider de integriteit van de onderneming verdedigen. Overleven wordt gezien als een mislukking van het leiderschap. Een organisatie moet groeien; anders zou het moeten aflopen.
Ten vierde moet de leider interne conflicten beheren. Met de groei van de organisatiestructuur ontwikkelen zich veel suborganisaties en de strijd tussen concurrerende belangen vereist de aandacht van de manager.
Leiderschap moet worden uitgeoefend om ervoor te zorgen dat nieuwe machtsevenwichten de richting van het bedrijf veranderen. De leidende functie is om de instemming van de verschillende groepen te krijgen om hun ijver en vertrouwen te maximaliseren.
Regie is de essentie van leiderschap. Een organisatie kan niet functioneren op basis van een relatie van twee personen. Als twee of meer mensen op dezelfde basis de richting van een instelling delen, zou het vormloos zijn en niet in staat om te handelen.
Dit is de basisreden voor het gebruik van het concept van de superieure ondergeschikte groep. Dit maakt het mogelijk groepen met elkaar te verbinden via de keten van managers en maakt grootschalige organisaties mogelijk. De leiding wordt verzorgd door een manager met leiderschapskwaliteiten.
De effectiviteit van de manager bij het initiëren van verandering in georganiseerd ondernemen hangt af van zijn gedragsvaardigheid bij het verkrijgen van gelijktijdige actie van zijn ondergeschikten. Een succesvolle leider kan geen initiatieven van andere bronnen toestaan om zijn groep binnen te dringen, omdat een dergelijke verspreiding zijn eigen effectiviteit zou vernietigen. Een effectieve manager moet alert zijn op en anticiperen op erosies van zijn leiderschap.
Ten slotte moet de leider handelen. Hij moet niet wachten tot anderen het initiatief nemen en hij kan niet afhankelijk zijn van zijn ondergeschikten om in zijn plaats te handelen.
De responsiviteit op de initiatieven van ondergeschikten is een even belangrijk aspect van leiderschap. De meerderen moeten alleen assistentie verlenen en technische knowhow bieden wanneer de ondergeschikte zich onhandig gedraagt.
Ten slotte merken de ondergeschikten van een bepaalde manager snel op of hun leider de belangen van de hele groep effectief vertegenwoordigt bij zijn meerderen. Dit is vooral belangrijk wanneer ondergeschikten actie initiëren die door superieuren kan worden volbracht. Als hun eigen meerdere niet in staat is om een positieve reactie te krijgen, verliest hij zijn effectiviteit als leider.
