Soorten op tijd gebaseerde plannen met voordelen en beperkingen
De vier soorten op tijd gebaseerde plannen voor het loonincentiveplan zijn de volgende: 1. Halsey-plan 2. Rowan-plan 3. Plan Emerson 4. Plan van Bordeaux!
1. Halsey-plan:
Dit plan werd voor het eerst ontworpen door Halsey in 1890. Volgens dit plan wordt een standaardtijd vastgesteld voor het vooraf voltooien van een werk. Een persoon die standaard of meer tijd neemt, wordt betaald voor de tijd die hij in beslag neemt. Een werknemer die zijn taak in minder dan de standaardtijd voltooit, wordt een deel van de bespaarde tijd betaald. De betalingen voor gespaarde tijd variëren van 33 1/3% tot 66 2/3%, maar over het algemeen worden lonen voor de helft van de bespaarde tijd betaald. Het loon van een arbeider wordt gegeven door
In deze vergelijking krijgt een medewerker Rs. 2, 00 als stimulans voor het besparen van 4 uur, dwz 50-50 Halsey-plan. In dit geval bedraagt de totale besparing van 4 uur Rs 4 / = de 50% besparing gaat naar het management en 50% naar de werknemer, die tijd heeft bespaard.
Voordelen van Halsey Plan:
1. Het garandeert minimumlonen aan alle werknemers, of ze nu efficiënt of inefficiënt zijn.
2. Efficiënte werknemers worden ertoe aangezet betere resultaten te behalen door hen extra lonen als stimulans aan te bieden.
3. De werkgever verwerft ook onder dit systeem omdat werknemers niet worden 'betaald voor de door hen bespaarde volledige tijd en vijftig procent gaat naar het management.
4. Deze methode is heel eenvoudig. Werknemers kunnen hun berekeningen heel gemakkelijk maken.
5. Het is niet nodig om te snel te gaan omdat de stimulans niet is voor meer productie, maar voor tijdswinst, zoals blijkt uit het bovenstaande voorbeeld.
Beperkingen van Halsey-plan:
1. De werknemers krijgen geen volledige beloning voor hun inspanningen. Normaal worden ze betaald voor de helft van de bespaarde tijd en niet voor full-time. Dit kan werknemers ontmoedigen.
2. Het kan moeilijk zijn om de standaardtijd voor het voltooien van een taak vast te stellen.
3. De kwaliteit van producten heeft te lijden omdat werknemers proberen het werk zo snel mogelijk te voltooien.
2. Rowan Plan:
Dit systeem is vergelijkbaar met dat van Halsey-plan. Een werknemer heeft gegarandeerd minimumloon voor de tijd die hij aan het werk besteedt. Hij krijgt een bonus voor het voltooien van de taak in minder dan de standaardtijd. Het enige verschil tussen plannen van Halsey en Rowan is de methode om de bonus te berekenen, is dat deel van het loon van de tijd die hij bespaard heeft, overeenkomt met de standaard toegestane tijd.
Lonen worden berekend door de volgende relaties:
W = T x R + (S - T / S) x T x R
Voorbeeld 2.
Standaardtijd: 32 uur
Werkelijke tijd: 26 uur
Uurtarief: Rs. 4
Oplossing.
26 x 4 + (32 - 26/32) x 26 x 4 = 104 + 6/32 x 26 x 4
= 104 + 19, 50 = Rs. 123.50
De extra bonus die een werknemer krijgt, is Rs. 19.50 in dit geval. De totale besparing van 6 uur bedraagt echter Rs. 24 dus Rs. 4, 50 gaat naar het management en Rs. 19.50 uur voor werknemer.
Voordeel van Rowan Plan:
1. Deze methode biedt minimumlonen aan werknemers.
2. De werknemer wordt niet ertoe aangezet om door het werk te haasten, omdat de bonus in een afnemend tempo toeneemt bij hogere efficiëntieniveaus. Dus de kwaliteit van goederen, onder dit systeem zal niet lijden.
3. De arbeidskosten per eenheid worden verlaagd omdat de bespaarde tijd zowel door de werknemer als door het management wordt gedeeld.
4. De toename van de productie zal de overheadkosten per geproduceerde eenheid verlagen.
Nadelen van Rowan Plan:
1. De berekening van de bonus onder dit systeem is gecompliceerd. In Halsey weten planarbeiders dat hij voor de helft van de gespaarde tijd extra loon krijgt. Bij deze methode wordt een bepaald deel van de bespaarde tijd als beloning betaald. De berekening die hiermee gemoeid is, is voor de werkers moeilijk te begrijpen.
2. Deze methode is onrechtvaardig voor efficiënte werknemers, omdat de bonus met dalende rente wordt betaald.
3. De arbeidskosten zijn over het algemeen hoger in deze methode.
3. Plan van Emerson:
Emerson, een medewerker van FW Taylor, heeft dit efficiëntieplan in 1910 ontwikkeld. Een standaardoutput is vastgesteld voor het bepalen van de efficiëntie van werknemers. Een werknemer die maximaal 66 f% efficiëntie haalt, krijgt alleen minimumlonen en de bonus wordt alleen uitbetaald als zijn efficiëntie deze limiet overschrijdt.
Het tarief of de bonus neemt toe met de toename van de efficiëntie. 2000 eenheden zijn bijvoorbeeld gefixeerd als een standaard productie, een persoon die 2000 eenheden produceert behaalt 100% efficiëntie, een andere persoon die 1600 eenheden produceert bereikt 80% efficiëntie en dus een.
Volgens dit plan is de bonus 20% van de verdiende lonen met 100% efficiëntie en stijgt met 1% bij elke procent hogere efficiëntie. Als efficiëntie 110% is, dan is de bonus op dit niveau 30%. Efficiëntie van werknemers wordt in dit systeem goed erkend.
Voordelen van Emerson Plan:
1. Het is eenvoudig te begrijpen voor werknemers.
2. Werknemers krijgen zekerheid omdat minimumlonen worden betaald als de efficiëntie tot 66% is
3. Het stimuleert werknemers om hun efficiëntie te vergroten. De snelheid van de bonus neemt geleidelijk toe, dus moedigt aanmoediging aan om de efficiëntie te verbeteren.
4. Het is een stimulans voor beginners en minder efficiënte personen.
Beperkingen van Emerson Plan:
1. Normen kunnen redelijk hoog worden vastgesteld en werknemers kunnen ze mogelijk niet bereiken.
2. Werknemers mogen niet worden aangemoedigd om hun output boven het standaardniveau te brengen, omdat de voordelen na dat niveau mogelijk nominaal zijn.
3. De registratie van normen zal voor verschillende categorieën werknemers afzonderlijk moeten worden bewaard. Het verhoogt administratief werk.
4. Bordeaux Plan:
Dit plan werd bedacht door Charles E. Bedeaux in 1911. Het biedt vergelijkbare normen voor alle werknemers. Het voordeel van bespaarde tijd gaat zowel naar de werknemer als naar zijn leidinggevende in de verhouding van en respectievelijk. Een supervisor helpt een werknemer ook om zijn tijd te besparen, zodat hij ook wat voordeel heeft bij deze methode.
De standaardtijd voor elke taak wordt bepaald in minuten die Bedeaux-punten worden genoemd of B's. Elke B vertegenwoordigt één minuut door tijd en bewegingsstudie. Een werknemer krijgt loonloon tot en met standaard B's of 100% prestatie. Bonus wordt betaald wanneer de feitelijke prestaties de standaardprestaties in termen van B's overschrijden.
De voordelen van Bedeaux Plan:
1. Het zorgt voor minimumlonen voor alle werknemers.
2. Deze methode is heel eenvoudig en gemakkelijk te begrijpen.
3. De supervisor is gemotiveerd om samen te werken met de werknemers om hun efficiëntie te vergroten.
Beperkingen van Bedeaux Plan:
1. Werknemers komen in de verleiding om zich te haasten met het werk en strikt toezicht zal nodig zijn voor het handhaven van een goede kwaliteitscontrole.
2. Werknemer kwalijk deel van hun inspanningen met supervisors of superieur.
3. De standaardtaak kan te moeilijk zijn om binnen een bepaalde tijd uit te voeren.
