Korte opmerkingen over het flexibele of flexibele werktijdensysteem
Flexitime geeft werknemers, zoals de naam al aangeeft, enige discretie over wanneer ze 's ochtends naar hun werk zullen komen en' s middags zullen vertrekken. Ze moeten normaal ergens op een bepaald tijdstip in de ochtend beginnen (07.00 tot 08.00 uur) en er wordt verwacht dat ze op een gegeven moment stoppen in een vergelijkbare middagperiode, zeg van 15.00 uur tot 18.00 uur. Binnen deze grenzen zijn medewerkers vrij om de persoonlijke schema's te volgen die zij wensen.
Afbeelding met dank aan: 3.bp.blogspot.com/5733260.jpg
Met andere woorden, flexitime is een systeem waarbij werknemers een bepaald aantal uren per week contractueel werken, maar vrij zijn om de werktijden binnen bepaalde limieten te variëren. Elke dag bestaat uit een gemeenschappelijke kern, meestal zes uur, met een flexibele band rond de kern.
De kern kan bijvoorbeeld 10 AM tot 4 PM zijn, waarbij het kantoor feitelijk om 8 AM werkt en sluit om 6 - 30 PM. Alle werknemers moeten hun baan hebben tijdens de gemeenschappelijke kernperiode, maar ze zijn vrij om hun persoonlijke schema's naar eigen voorkeur in te delen.
Onder flexitime nemen werknemers de verantwoordelijkheid op zich voor het voltooien van een specifieke taak en dat vergroot hun gevoel van eigenwaarde. Het ondersteunt de opvatting dat mensen worden betaald voor het produceren van werk, niet omdat ze een bepaalde periode van uren op hun werkplek zijn, vandaar de motiverende aspecten ervan.
Dit concept werd voor het eerst ontwikkeld in 1967 toen een West-Duitse onderzoeksorganisatie het introduceerde en in een korte tijdspanne zich in heel West-Europa had verspreid en een schatting toont aan dat maar liefst vijf miljoen werknemers midden jaren zeventig onder een dergelijke regeling opereerden. Het verspreidt zich ook snel in de VS.
Een onderzoek door Stanley Nollen toont aan dat in de Verenigde Staten ongeveer 13% van alle organisaties een of andere variant van flexi-tijd gebruiken, die uitkomt op tussen de 3 en 4 miljoen werknemers, voornamelijk bedienden. Een evaluatie van dit systeem laat zien dat het erg succesvol was. Er was een toename van de productiviteit van de medewerkers, minder fouten, verbeterde het moreel van de werknemers en een aanzienlijke vermindering van de late en absenteïsme.
Flexitime heeft een aantal voordelen voor zowel het management als de werknemers. Er zijn aanwijzingen dat werknemers een hoger moreel, lager ziekteverzuimpercentage en kortere dienstbetrekkingen hebben. Productiviteitswinst wordt ook geboekt als werknemers hun werk regelen op de momenten dat ze het meest energiek zijn.
En de rekruteringsopdracht van het management zou eenvoudiger zijn, waarbij flexitime wordt aangeboden als een arbeidsattractie. Vanuit het oogpunt van de werknemer kan het gebruik van tijd beter worden afgestemd op persoonlijke behoeften en voorkeuren, en privé-leven kan bijgevolg minder lastig worden gemaakt. Betrokkenheid is vaak een veel aangenamere ervaring, omdat piekmomenten kunnen worden vermeden.
Flexitime heeft zijn beperkingen. Het kan helemaal niet worden geïmplementeerd als het werk vereist dat alle werknemers tegelijkertijd aanwezig zijn.
Het levert managers problemen op bij het leiden van ondergeschikten buiten de kernperiode, veroorzaakt verwarring bij ploegenarbeid of onderlinge afhankelijkheden tussen functies, vergroot de moeilijkheden wanneer iemand met een bepaalde vaardigheid kennis niet beschikbaar is en maakt het plannen en beheersen van werk lastiger en kostbaarder .
Flexitime biedt prima motivatiepotentieel door de vrijheid van werknemers te vergroten en werknemers meer verantwoordelijkheid te laten nemen door mogelijkheden te creëren om beslissingen te nemen over hun werkschema.
