De rol van niet-gezinsmanagers bij besluitvorming op het hoogste niveau
De relatie tussen eigenaars en niet-gezinsmanagers is delicaat. De professionele managers moeten goed blijven presteren op hun werk en de chemie in stand houden met leden van het eigen gezin. Over het algemeen zijn niet-gezinsmanagers positief over hun rol in het familiebedrijf, maar ze hebben verschillende zorgen en angsten.
Afbeelding Courtesy: 3.bp.blogspot.com/-0TGlJiQTkLs/URXVBBnfEgI/AAAAAAAABfQ/2Umv_03MlJI/s1600/Farm+Management+decisions.jpg
In een typisch familiebedrijf is het pad van de gezinsleden naar hogere functies veel gemakkelijker dan voor niet-gezinsmanagers. Dus een niet-gezinsbeheerder met banden met de oprichtende generatie moet de volgende generatie in hun vroege dagen begeleiden tijdens het werk en uiteindelijk ook voor de tweede generatie werken.
Eigenaren-managers hebben het moeilijk om topmanagers te behouden die zich realiseren dat ze geen kans hebben om de topposities in het bedrijf te bereiken. Ze komen in de verleiding om naar andere bedrijven te gaan die hun ervaring en expertise waarderen en waar ze een kans hebben om een hoger niveau van verantwoordelijkheden te krijgen. Het creëren van een gunstige omgeving om toptalent van leidinggevend talent aan te trekken en te behouden, vereist de volgende stappen:
1. Bespreek carrièrepaden binnen het bedrijf en geef duidelijk aan of er geen topposities voor hen openstaan. Dit is essentieel en zal zeer worden gewaardeerd door inkomende managers.
2. Bied compensatie en voordelen aan die vergelijkbaar zijn met de anderen in de branche. Aandelenbezit zal in veel omstandigheden een sterke motivator zijn.
3. Betrek niet-gezinsmanagers bij het nemen van beslissingen op het hoogste niveau door hen deel te laten uitmaken van besluitvormingsteams met andere eigenaar-managers.
4. Stel doelen in en gebruik prestatiemetingen om motivatie op te bouwen. Het behalen van doelen levert een belangrijke motivatie op.
5. Benadruk de bijdrage van niet-gezinsmanagers aan bedrijfsvergaderingen. Door ze deel te laten uitmaken van het succes, krijg je het gevoel erbij te horen.
6. Behandel familieleden zoals werknemers op het werk. Het helpt bij het opbouwen van een gezonde atmosfeer.
7. Betrek niet-gezinsmanagers bij de opvolgingsplanning. Het vragen van hun deelname geeft hen een gevoel van integratie.
8. Sommige senior niet-gezinsmanagers kunnen worden gebruikt als 'bruggenhoofden' om het opeenvolgingsproces van generatie op generatie af te zwakken.
9. Evalueer periodiek het motivatieniveau van de niet-gezinsmanagers en de werkrelatie tussen de gezinsleden en de niet-gezinsmanagers.
