Snel tips om creativiteit te vergroten Bedrag van de ondernemer

Creativiteit is een van de sleutels tot ondernemerssucces. Meer creativiteit van de ondernemer, meer de mogelijkheid om te slagen in zijn onderneming. Creativiteit kan worden geleerd.

Ondernemers kunnen hun creativiteit vergroten door:

een. Diversiteit omarmen.

b. Falen verwachten, accepteren en tolereren.

c. Intensiverende nieuwsgierigheid.

d. Hindernissen en problemen bekijken als uitdaging.

e. Tolererende dubbelzinnigheid.

f. Bereid om te broeden en te ontspannen.

g. Modelleren van creatief gedrag.

Een manier, misschien wel de meest effectieve manier om je creativiteit te verbeteren, is jezelf altijd de vraag stellen: "Is er een betere manier om het werk in de hand te houden?" Enkele van de grootste doorbraken in de geschiedenis waren het resultaat van creatieve mensen die om gedachten vroegen- zelf vragen oproepen.

Hier zijn de vijf illustratieve creatieve:

1. Bill Bower-man van Nike, terwijl hij nadenkend over het ontwerp voor de zolen van een hardloopschoen over een ontbijt met wafels, vroeg: "Wat zou er gebeuren als ik rubber in mijn wafelijzer giet?" Dat deed hij en dat is Nike Shoes .

2. Masura Ibuka, die de Sony Walkman heeft gemaakt, vroeg: "Waarom kunnen we de opnamefunctie en de luidspreker niet verwijderen en een koptelefoon op de recorder zetten?"

3. Albert Einstein, de maker van de relativiteitstheorie, vroeg: "Hoe zou een lichtgolf eruitzien voor iemand die gelijke tred houdt met het?"

4. James Watt die aan het werk was als instrumentenmaker aan het Glasgow College in Schotland, vroeg: "Kan er geen verbetering worden aangebracht in de (bestaande) stoommachine zodat deze ook in fabrieken, treinen en schepen kan worden gebruikt?" en dat is de stoommachine vandaag.

5. De heer Ram Chander Sharma, een maker van kunstmatige voet toen hij ontdekte dat het houten Amerikaanse model schoenen nodig had die zwaar in gewicht waren en zeer duur, ook voor de Indiase klanten, vroeg zich af: "Kan hij geen lichtere kunstvoet maken (economisch gezien)? geschikt voor de Indiase geamputeerden? "Sharma deed het door de rubberen voet rond een scharnierende houten enkelverpakking te vormen en vervolgens deze compositie te vulkaniseren van en dat is de hedendaagse wereldberoemde 'Jaipur-voet'.

Een ondernemer kan ook zijn creativiteit in zijn / haar activiteit verbeteren en stimuleren door zichzelf vragen te stellen, zoals:

een. Is er een nieuwe manier om het te doen?

b. Kan ik het een nieuwe wending geven?

c. Wat als ik precies het tegenovergestelde doe?

d. Kan ik het ook voor andere doeleinden gebruiken?

e. Kan ik het omdraaien?

Hier presenteren we een uitstekend voorbeeld van creativiteit, namelijk 'DCE Hybrid Car'. Gezien de toenemende last van aardolieprijzen op de forenzen enerzijds en de toenemende emissie van vervuiling door auto's, anderzijds, stelde een team van de zeven studenten van het Delhi College of Engineering (DCE) dat Delhi Technological University een vraag stelde aan zelf: "Kan een vervuilingsvrije, dat wil zeggen 'groene auto' en een betaalbare auto niet worden gefabriceerd? '

Ze beantwoordden de vraag in 'ja' door een benzine-elektrische groene auto te ontwerpen en ontwikkelen die 'The Fledge' heette. De fledge werd de eerste hybride auto van India die werd gemarkeerd door mevrouw Sheila Dikshit, de eerste minister van Delhi op 27 april 2002 uit haar officiële residentie. De innovatie is verkocht aan de Mahindra en Mahindra om commercieel te gebruiken.

Er zijn ook onderzoeksresultaten om te geloven dat individuele focus creativiteit stimuleert. Professor Barry Staw van Berkley's Haas School of Business aan de Universiteit van Californië en professor Jack Goncalo van de Cornell University voerden een onderzoek uit naar experimenten met de studenten op het "Individualisme-Collectivisme en Groepscreativiteit".

De studie gepubliceerd in Organizational Behavior en Human Decision Processes. De studenten werd gevraagd om als individueel of collectief te denken terwijl ze nieuwe bedrijfsdoelen bedachten voor een hypothetische ruimte die vrij was door een slecht beheerd restaurant.

Individualistische groepen genereerden meer ideeën, 37 op gemiddelden, dan collectieve groepen. Ideeën van individueel georiënteerde groepen waren ook creatiever. Zo concludeert de studie dat bedrijven die zich meer richten op individuele prestaties, meer innovatieve creatieve ideeën produceren.

Hoe meer bedrijven de nadruk leggen op collectiviteit, teamlidmaatschap en oriëntatie, hoe lager de creativiteit. Zoveel creativiteit is anders zijn, bereid zijn om af te wijken en risico's nemen en de vreemde persoon zijn. De studie suggereert daarom dat creatieve ondernemingen verschillen moeten aanmoedigen, dat wil zeggen individuele focus in plaats van het bouwen van teamwork.