Productieplanning en -besturing: betekenis, kenmerken en doelstellingen

Productieplanning en -besturing: betekenis, kenmerken en doelstellingen!

Betekenis:

Productieplanning en -besturing is een belangrijke taak van Production Manager. Het moet inzien dat het productieproces van tevoren goed is bepaald en dat het wordt uitgevoerd volgens het plan. Productie is gerelateerd aan de conversie van grondstoffen naar afgewerkte producten. Dit conversieproces omvat een aantal stappen, zoals beslissen wat moet worden geproduceerd, hoe moet worden geproduceerd, wanneer moet worden geproduceerd, enz. Deze beslissingen maken deel uit van de productieplanning. Alleen beslissen over de taak is niet voldoende.

Het hele proces moet op de best mogelijke manier en tegen de laagste kosten worden uitgevoerd. De productiemanager zal moeten zien dat de dingen volgens de plannen verlopen. Dit is een besturingsfunctie en moet net zo zorgvuldig worden uitgevoerd als bij de planning. Zowel de planning als de controle van de productie zijn noodzakelijk om goederen van betere kwaliteit te produceren tegen redelijke prijzen en op een meest systematische manier.

Productieplanning is de functie van vooruitkijken, anticiperen op moeilijkheden en mogelijke remediërende stappen om ze te verwijderen. Het kan worden gezegd dat het een techniek is om elke stap vooruit in het lange productieproces te voorspellen, ze op het juiste moment en in de juiste mate te nemen en de operaties met maximale efficiëntie te voltooien. Productiecontrole daarentegen stuurt en regisseert de productiestroom, zodat producten op de beste manier worden geproduceerd en conform zijn met een gepland schema en van de juiste kwaliteit zijn. Controle vergemakkelijkt de taak van productie en ziet dat alles volgens de plannen verloopt.

Goldon B. Carson:

"Productieplanning en -controle hebben in het algemeen betrekking op de organisatie en planning van het productieproces. Concreet bestaat het uit de planning van de routing, planning, dispatching en inspectie, coördinatie en de controle van materialen, methoden, machines, gereedschappen en werktijden. Het uiteindelijke doel is de organisatie van de levering en verplaatsing van materialen en arbeid, machinegebruik en gerelateerde activiteiten, om de gewenste productieresultaten te bereiken in termen van kwantiteit, tijd en plaats. "

James L. Lundy:

"Kort gezegd, de productiecontrolefunctie omvat de coördinatie en integratie van de productiefactoren voor optimale efficiëntie. Algehele verkooporders of plannen moeten worden vertaald in specifieke planningen en zo worden toegewezen dat ze alle werkcentra bezetten, maar geen overbelasting. De taak kan formeel worden uitgevoerd, in welk geval uitgebreide diagram- en archiveringstechnieken worden gebruikt; of het kan op informele wijze worden gedaan, met de gedachten en het behoud van de persoon om tastbare hulpmiddelen te verdringen. "

Charles A. Koepke:

"Productieplanning en -besturing is de coördinatie van een reeks functies volgens een plan dat de fabrieksinstallaties economisch gebruikt en de ordelijke goederenbewegingen regelt gedurende de gehele productiecyclus, van de inkoop van alle materialen tot de verzending van afgewerkte goederen bij een vooraf bepaalde snelheid. "

Kenmerken van productieplanning en -controle:

De voorgaande discussie brengt de volgende kenmerken van productieplanning en -controle naar voren:

1. Het is de planning en de controle van het productieproces in een onderneming. De vragen als - Wat moet er worden gemaakt? Wanneer moet het worden vervaardigd? Hoe het schema van de productie enz. Te bewaren? - wordt beslist en gehandeld voor het behalen van goede resultaten.

2. Alle soorten ingangen zoals materialen, mannen, machines worden efficiënt gebruikt voor het handhaven van de efficiëntie van het productieproces.

3. Verschillende productiefactoren zijn geïntegreerd om ze efficiënt en economisch te gebruiken.

4. Het productieproces is zo georganiseerd dat geen van de werkcentra overwerkt of ondergewerkt is. De werkverdeling wordt zeer zorgvuldig uitgevoerd, zodat elk beschikbaar element op de juiste manier wordt gebruikt.

5. Het werk wordt gereguleerd vanaf de eerste fase van de aanschaf van grondstoffen tot het stadium van afgewerkte producten.

Doelstellingen van productieplanning en -controle:

Het plannen van de productie gaat aan de controle vooraf. Wat gepland is, moet gecontroleerd worden. Het uiteindelijke doel van zowel planning als controle is om verschillende inputs op een efficiënte manier te gebruiken en om een goede controle te hebben over verschillende eerder vastgelegde doelen en schema's.

De volgende details zullen de doelstellingen van productieplanning en productiecontrole weergeven:

Productieplanning:

1. Om de vereisten voor mannen, materialen en uitrusting te bepalen.

2. Productie van verschillende inputs op het juiste moment en in de juiste hoeveelheid.

3. Het meest economische gebruik van verschillende ingangen maken.

4. Productieschema's opstellen op basis van de behoeften van de marketingafdeling.

5. Zorg voor voldoende voorraden om aan onvoorziene omstandigheden te voldoen.

6. Up-to-date informatieprocessen houden.

Productiecontrole:

1. Zich inspannen om zich te houden aan de productieplanningen.

2. Het geven van de nodige instructies aan het personeel voor het realistisch maken van de plannen.

3. Om ervoor te zorgen dat goederen geproduceerd volgens de voorgeschreven normen en kwaliteitsnormen.