Maak werknemers deel aan Management (WPM)

Het is belangrijk dat de WPM niet in vacuüm werkt.

Hieronder volgen de voorwaarden waaraan moet worden voldaan om de WPM effectief of succesvol te maken:

1. De doelstellingen van WPM moeten nauw worden bepaald door de betrokken partijen.

2. Er moet een democratische, sterke en representatieve unie van werknemers zijn om deel te nemen aan het management namens de werknemers.

3 Er moet een oprecht gevoel van participatief management zijn op alle niveaus. Rigiditeit in termen van hiërarchische participatie verstoort de atmosfeer voor participatief management.

4. Er moet continue communicatie en overleg plaatsvinden tussen de werknemers en het management over zaken die hun functioneren beïnvloeden.

5. De werknemers en het management moeten een positieve benadering en een positieve houding ten opzichte van participatief management ontwikkelen. Het uitvoeren van trainings- en oriëntatieprogramma's voor de betrokken partijen kan helpen een gunstig klimaat te scheppen voor een succesvolle toepassing van WPM. Bovendien heeft onderzoek aangetoond dat de effectiviteit van participatief beheer kan worden verbeterd als rekening wordt gehouden met bepaalde parameters.

Van deze parameters zijn de volgende belangrijkste gemarkeerd:

1. De effectiviteit van participatie is sine que non met vervulling van motieven van de deelnemers.

2. De duidelijkheid van doelen en effectiviteit van participatie zijn positief gerelateerd. Zeg hoe groter de eerstgenoemde, hoe hoger de laatste en omgekeerd.

3. Meer de kwestie is moeilijk, groter is de doeltreffendheid van regeling door participerend mechanisme.

4. Spoedeisendheid van de beslissing is omgekeerd evenredig met de effectiviteit van de beslissing.

5. Last but not least, hoe nauwkeuriger en nuttiger de informatie, hoe hoger de effectiviteit van participatie.

Terwijl we het hebben over de effectiviteit van participatief beheer, is het de moeite waard te vermelden dat de effectiviteit op basis van één parameter of een set parameters in culturen kan verschillen. Elk land en elke organisatie heeft een unieke eigen cultuur.

Bijvoorbeeld, terwijl zelfbeschikking erg gewaardeerd wordt door Amerikanen, wordt hetzelfde niet gedeeld door arbeiders in Zuid-Amerika. Duitsers komen alleen in groepen samen als ze worden geleid door een leider, terwijl de informele groep de norm is in de VS. Deze feiten ondersteunen dus het punt dat de effectiviteit van participatief management niet hetzelfde zal zijn, dat wil zeggen uniform universeel.

Aangezien Tata Iron and Steel Company (TISCO) de pionier was in de introductie van WPM in India, lijkt het daarom in de context van geschiktheid om de TISCO-ervaring in WPM te presenteren.

Deelname van werknemers aan Management bij TISCO:

De nauwe band tussen werknemers en management bij TISCO dateert al in 1919. Het werd echter geformaliseerd in de vorm van werknemersparticipatie in het management in augustus 1956. Sindsdien is er geen terugblik op dit punt.

In 1982 vierde TISCO het eerste zilveren jubileum van werknemersparticipatie in het managementschema. Vanaf het begin van het schema was het doel van het plan om de productiviteit te bevorderen, om werknemers beter te laten begrijpen van hun rol en plaats, en hun drang tot zelfexpressie te bevredigen.

Sinds 1957 bestaat de WPM-regeling, zoals opgericht bij TISCO, uit een drielaags systeem zoals hieronder uiteengezet:

1. Gezamenlijke departementale raden (JDC)

2. Gemeenschappelijke ondernemingsraden (JWC)

3. Joint Consultative Council of Management (JCCM).

De specifieke functies die door deze instanties worden uitgevoerd, worden als volgt besproken:

Gezamenlijke departementale raden (JDC's):

Deze raden zijn opgezet op afdelingsniveau. De belangrijkste functie van JDC's was het bestuderen van operationele problemen, advies geven over de manieren en middelen die nodig worden geacht om de productiviteit te bevorderen. Zaken als welzijns- en veiligheidsvoorzieningen, verbetering van de arbeidsomstandigheden vielen ook onder de bevoegdheid van JDC's ". Op dit moment zijn er 40 gezamenlijke afdelingsraden bij TISCO.

Joint Works Councils (JWC):

JWC's beoordelen de werking van JDC's en andere commissies zoals het Suggestion Box Committee, het Safety Committee en het Canteen Managing Committee.

Joint Consultative Council of Management (JCCM):

Net als JWC beoordeelt de JCCM ook de werking van JDC's en JWC's. Daarnaast adviseert JCCM het management ook over zaken als productie- en welzijnsactiviteiten van TISCO.

De hierboven genoemde Raden bestaan ​​uit vertegenwoordigers van werknemers en management in gelijke aantallen. Er werden ook speciale taakgroepen gevormd om overlapping van de functies die door deze raden werden uitgevoerd te voorkomen. Ook werden speciale oriëntatie- en trainingscursussen aangeboden voor zowel management als het WPM-experiment succesvol gemaakt bij TISCO.

Een indicatie van het succes van TISCO bij participatief beheer is dat van 1957 tot midden 1972 de JDC's in totaal 14, 104 suggesties hebben besproken waarvan 70, 3 procent is geïmplementeerd. Hier is het belangrijkste punt dat TOCO tot een succes heeft gemaakt, dat de regeling werknemers en management evenzeer betrekt bij het proces van participatief beheer.