Verwachtingen van belanghebbenden van een bedrijf
Alle belanghebbenden zoeken naar drie basisthema's in een bedrijf: 1. Winst 2. In dienst genomen kapitaal in het bedrijfsleven.
1. Winst:
Winst fungeert als levensader van een bedrijf. De procentuele stijging van de winst wordt ook gezien om de voortgang van het bedrijf te zien. Normaal gesproken betekent winst de boekhoudkundige winst zoals vermeld in rupees in jaarrekeningen en verslagen van een bedrijf zoals aan het einde van het jaar. Het tweede type winst is economische winst. Economische winst houdt rekening met het rendement en de risico's in een bedrijf. Meestal hoger het risico, hoger zal de winst zijn.
De formule voor economische winst is:
Economic Profit (EP) = Boekhoudkundige winst - De kosten van het eigen vermogen
EP = AP - CE
De economische waarde laat zien hoe het fondsbeheer plaatsvindt in het genoemde bedrijf. Of het kapitaal op de juiste manier is toegewezen en goed wordt beheerd. Als het klein is of een dalende trend vertoont, dan dalen de aandelenmarktprijzen van het bedrijf.
2. Ingezet kapitaal in het bedrijfsleven:
Het kapitaal op lange termijn komt meestal uit twee bronnen. De eerste is geld van langlopende crediteuren zoals obligaties, financiële instellingen en banken. Deze hebben vaste interesses of opbrengsten en daarom is er geen risicodeling.
De tweede langetermijnfondsen zijn afkomstig van de naamvoorkeur van aandeelhouders en aandeelhouders van aandelen. De aandeelhouders zijn eigenaren van het bedrijf. De preferente aandeelhouders krijgen een vast percentage gedeeld voorafgaand aan de toewijzing van verdeeldheid aan houders van aandelen. Vandaar dat houders van aandelen alleen de risico's van het bedrijfsleven nemen.
De stakeholders verwachten niet alleen waardecreatie op lange termijn voor hen en het bedrijf, maar verwachten ook:
ik. Ontwikkel strategieën als marktverandering
ii. Transparantie
iii. Beste managementmethoden
iv. Bestuur moet zijn voor het bedrijf en niet voor de topkoper van het bedrijf of een deel van de belanghebbenden of politieke meesters
v. Gezonde en consistente bottom-line
vi. Hoge reputatie en merkimago
vii. Juiste checks and balances en beheerscontroles op zijn plaats
viii. Sociaal en ecologisch verantwoord
De noodzaak om een basis voor waardecreatie in te zetten, werd als een belangrijk punt boven de bedrijfsagenda gezien. Besturen van bedrijven op een effectieve manier, moet uiteindelijk resulteren in transparantie en beste praktijken enerzijds en een gezonde bottom line op consistente basis voor alle belanghebbenden anderzijds.
Het wereldwijde debat neemt nu toe ten gunste van niet alleen de ethiek maar ook het creëren van waarde op een transparante manier. Daarom zou een groter volume van langetermijnwaardecreatie voor alle belanghebbenden de belangrijkste zorg voor het bestuur moeten zijn.
Om transparante praktijken in de bedrijven over te nemen en om een beter waardemanagement te garanderen, moeten we de verwachtingen van de stakeholders kennen, evenals het vermogen van de bedrijven om aan de verwachtingen te voldoen.
De verwachte resultaten van verschillende belanghebbenden worden hieronder weergegeven in tabel 3.1:
De vraag voor de investeerders, met name de kleine beleggers, is hoe ze moeten leiden tot het aantal en hoeveel te investeren en wanneer te beleggen. De vraag rijst in het licht van de bloemrijke taal en gemanipuleerde financiële cijfers in jaarverslagen van de bedrijven.
Het recente artikel over het onderwerp is te vinden in Box. 3.1:
