Essay over overdracht van medewerkers: betekenis, doel en typen

Lees dit artikel voor meer informatie over Transfer of Employees. Na het lezen van dit artikel leert u over: Betekenis van overdracht van werknemers 2. Doeleinden van overdracht 3. Soorten.

Essay over de betekenis van overdracht van werknemers:

Een overdracht is een verandering in taaktoewijzing. Het is de verplaatsing van een werknemer van de ene naar de andere baan zonder een substantiële verandering in zijn taken, verantwoordelijkheden, vereiste vaardigheden, status en compensatie. Een overdracht houdt geen stijgende (promotie) of afnemende (degradatie) verandering in status of verantwoordelijkheid in.

Volgens Edwin B. Flippo: "Overplaatsing is een verandering van functie waarbij de nieuwe baan substantieel gelijk is aan de oude in termen van salaris, status en verantwoordelijkheden."

Volgens Dale Yoder, "Een overdracht houdt het verplaatsen van een werknemer van de ene taak naar de andere in zonder speciale verwijzing naar veranderende verantwoordelijkheid of compensatie. Overdracht kan promotie, degradatie of geen verandering in status en verantwoordelijkheid met zich meebrengen. "

Overstappen is dus een horizontale of zijdelingse beweging van een werknemer van de ene baan, afdeling, afdeling, ploeg, fabriek of functie naar de andere op dezelfde of een andere plaats, waar zijn salaris, status en verantwoordelijkheid hetzelfde zijn.

Essay over de doelstellingen van overdracht:

Overdrachten worden over het algemeen gebruikt om het volgende te bereiken:

1. Om te voldoen aan de organisatorische vereisten:

Organisatorische veranderingen kunnen de verschuiving in taakopdrachten vereisen om de juiste man op de juiste baan te plaatsen.

Dergelijke veranderingen kunnen veranderingen in technologie, veranderingen in het productievolume, productieplanning, productlijn, kwaliteit van producten, verandering in het banenpatroon, schommelingen in de marktomstandigheden, herallocatie of vermindering van het personeelsbestand als gevolg van een tekort of een overschot in dezelfde sectie, zodat ontslagen kunnen worden vermeden, het invullen van de vacatures die kunnen optreden als gevolg van scheidingen of vanwege de behoefte aan geschikte aanpassingen in de bedrijfsvoering.

Kortom, het doel van overdrachten is om de werkgelegenheid in een organisatie te stabiliseren.

2. Om de verzoeken van werknemers te voldoen:

Soms gebeurt de overdracht op verzoek van de werkgever zelf. Werknemer kan overdracht nodig hebben om te voldoen aan hun wens om onder een andere leidinggevende te werken in een afdeling / regio waar de kansen op vooruitgang groot zijn, in of nabij hun geboorteplaats of interessante plaats, een baan doen waar het werk zelf een uitdaging is enz.

3. Om te zorgen voor een betere benutting van de werknemers:

Een werknemer kan worden overgedragen omdat het management van mening is dat hij niet naar tevredenheid en adequaat functioneert en wanneer het management van mening is dat hij elders bruikbaarder of geschikter is, waar zijn capaciteiten beter zouden worden benut.

4. Om de werknemers veelzijdiger te maken:

Medewerkers kunnen van de ene taak naar de andere worden verplaatst om hun capaciteiten uit te breiden. Jobrotatie kan de werknemer in de toekomst voorbereiden op meer uitdagende opdrachten.

5. Om het personeelsbestand aan te passen:

Personeel kan worden overgebracht van een fabriek waar minder werk is naar een fabriek waar meer werk is. De werknemers die in dienst van een organisatie zijn geweest, worden dus niet buiten hun baan gezet, maar elders aangepast.

6. Om hulp te bieden aan de werknemer:

Overdrachten kunnen worden gedaan om hulp te bieden aan werknemers die gedurende lange perioden overbelast zijn of gevaarlijke klussen doen. Overdracht kan ook worden gedaan om het monopolie van de werknemer te verbreken. Het klimaat op een plaats kan onvoldoende zijn voor de gezondheid van een medewerker. Hij kan een transfer naar een andere plaats vragen, waar zijn gezondheid mogelijk niet door het klimaat wordt beïnvloed.

7. Om conflicten en onverenigbaarheden te verminderen:

Waar medewerkers het moeilijk vinden om met collega's in een bepaalde sectie of afdeling om te gaan, kunnen ze naar een andere plaats worden verplaatst om conflicten te verminderen.

8. Om de werknemers te straffen:

Overdrachten kunnen worden uitgevoerd als disciplinaire maatregelen om medewerkers die zich overgeeft aan ongewenste activiteiten over te brengen naar afgelegen gebieden.

9. Om een ​​Tenure-systeem te onderhouden:

In hogere administratieve diensten van de overheid en ook in industrieën of waar er een systeem is van jaarlijkse instroom van managementtrainees, heeft de werknemer een bepaalde baan voor een vaste aanstelling, maar moet hij van baan naar baan verhuizen om hem in staat te stellen diversificatie van ervaring en vaardigheden en ook om ervoor te zorgen dat hij niet betrokken raakt bij het politiseren van informele groepen.

10. Om familie gerelateerde problemen aan te pakken:

Familiegerelateerde problemen veroorzaken overdrachten, vooral onder vrouwelijke werknemers. Wanneer ze trouwen, willen de vrouwelijke werknemers zich bij hun echtgenoot voegen en dit feit maakt overplaatsingen of aftreden noodzakelijk.

Essay over de soorten overdracht:

Overdrachten kunnen worden ingedeeld op basis van het doel of de eenheid:

(A) Op basis van het doel:

1. Productieoverdrachten:

Een tekort of overschot van het personeel is gebruikelijk in verschillende afdelingen in een fabriek of meerdere fabrieken in een organisatie. Overtollige medewerkers in een afdeling moeten worden ontslagen, tenzij ze worden overgeplaatst naar een andere afdeling. Overdrachten die worden uitgevoerd om dergelijke onvermijdelijke ontslagen te voorkomen, worden productieoverdrachten genoemd.

2. Vervangende transfers:

Een vervangende overdracht is de overdracht van een oudere werknemer om de junior-medewerker of een nieuwe werknemer te vervangen, wanneer deze wordt ontslagen of wordt overgezet naar een andere baan. Soms is het een tijdelijke regeling om gebruik te maken van de diensten van het hoger personeel.

3. Veelzijdigheidstransfers:

Veelzijdigheidstransfers worden uitgevoerd om medewerkers veelzijdig en competent te maken in meer dan één vaardigheid. Het is gericht op het geven van training aan de werknemers van verschillende banen van vergelijkbare aard met verschillende operaties. Het helpt de medewerkers om zich voor te bereiden op promoties en helpt de werkgever ook bij het ontwikkelen van de effectieve mankracht die is voorbereid om met de hogere openingen om te gaan.

4. Shift-transfers:

Wanneer de eenheid in ploegendienst werkt, worden werknemers in soortgelijke banen overgeschakeld van de ene naar de andere ploeg. In sommige ondernemingen, waar ploegendiensten regelmatig worden uitgevoerd, kunnen werknemers permanent worden aangeworven voor de dienst, maar in sommige gevallen worden ze van de ene naar de andere ploeg gerouleerd als een kwestie van praktijk, omdat veel werknemers een tweede of derde ploegopdracht niet leuk vinden omdat het interfereert met hun sociale of familiebetrokkenheid.

5. Remediale overdrachten:

Hersteltransfers worden uitgevoerd op verzoek van de werknemers en worden daarom persoonlijke overdrachten genoemd. Persoonlijke overdrachten vinden plaats omdat de eerste plaatsing van een werknemer mogelijk defect is geweest of de werknemer het niet eens kan worden met zijn supervisor of met andere werknemers in de afdeling.

Hij wordt misschien te oud om zijn vaste baan voort te zetten of de werkomstandigheden zijn misschien niet goed aangepast aan zijn persoonlijke gezondheid. Als de taak repetitief is, kan de werknemer stagneren en zou hij baat hebben bij overdracht naar een ander soort werk.

6. Voorzorgsmaatregelen:

Dergelijke overdrachten worden gedaan als een voorzorgsmaatregel om misbruik van kantoor of verduistering van geld door de werknemers te voorkomen. In sommige ondernemingen zijn er meer kansen op misbruik van kantoor of verduistering van middelen dan andere. Over het algemeen wordt in het overdrachtsbeleid van de organisatie vermeld dat een werknemer niet langer dan 3 jaar op één post kan blijven.

(B) Op basis van eenheid:

1. Sectionele overdrachten:

Deze overdrachten worden binnen de afdeling gemaakt van de ene sectie naar de andere. Het belangrijkste doel van dergelijke overdrachten kan zijn om de werknemers op te leiden en hen voor te bereiden op de activiteiten van de verschillende afdelingen van de afdeling.

2. Afdelingsoverdrachten:

Overdrachten van een afdeling naar een andere afdeling binnen de fabriek worden afdelingoverdracht genoemd. Dergelijke overdrachten worden gedaan als de aard van het werk hetzelfde is of substantieel hetzelfde in beide afdelingen, zoals administratieve of routinematige taken.

3. Inter-plantentransfers:

Als er meer dan één plant onder de controle van hetzelfde management staat, kan de overdracht van de ene plant naar de andere plaatsvinden op verschillende redenen. Dergelijke overdrachten worden overdrachten tussen fabrieken genoemd.