Essay on Motivation: Meaning, Nature, Types and Belang
Lees dit artikel om meer te weten te komen over de betekenis, aard, typen en het belang van motivatie.
Betekenis van Motivatie:
Motivatie is een belangrijke factor die mensen aanmoedigt om hun beste prestaties te leveren en te helpen bij het bereiken van zakelijke doelen. Een sterke positieve motivatie zal de verhoogde output van werknemers mogelijk maken, maar een negatieve motivatie zal hun prestaties verminderen. Een sleutelelement in personeelsbeheer is motivatie. Volgens Likert: "het is de kern van het management die laat zien dat elk mens hem een gevoel van waarde geeft in persoonlijke groepen die het belangrijkst voor hem zijn. Een supervisor moet ernaar streven personen met waardigheid te behandelen en hun persoonlijke waarde te erkennen. "
Motivatie is op verschillende manieren gedefinieerd door geleerden. Sommige definities worden als volgt besproken:
Berelson en Steiner: "Een motief is een innerlijke toestand die gedragsdoelen activeert, activeert, of stuurt en stuurt of stuurt."
Lillis: "Het is de stimulering van elke emotie of verlangen die werkt op iemands wil en die promoot of tot actie drijft."
De Encyclopaedia of Management: "Motivatie verwijst naar de bereidheid van een organisme om een bepaald doel na te streven en impliceert de bepaling van de aard en de locus van de krachten, inclusief de mate van paraatheid."
Dubin: "Motivatie is het krachtenveld om een persoon aan het werk te krijgen en te houden in een organisatie."
Vance: "Motivatie impliceert elke emotie of verlangen die zo de wil van iemand bepaalt dat het individu op juiste wijze in actie wordt gebracht."
Vitiles: "Motivatie vertegenwoordigt een onbevredigde behoefte die een staat van spanning of onevenwichtigheid creëert, waardoor het individu een doelgericht patroon maakt om een toestand van evenwicht te herstellen door aan de behoefte te voldoen."
Memoria: "Een bereidheid om energie te gebruiken om een doel of beloning te bereiken. Het is een kracht die sluimerende energieën activeert en de actie van de mensen in gang zet. Het is de functie die een brandende passie voor actie ontsteekt bij de menselijke start van een organisatie. "
Aard van motivatie:
Motivatie is een psychologisch fenomeen dat binnen een individu ontstaat. Een persoon voelt het gebrek aan bepaalde behoeften, om te bevredigen waaraan hij meer voelt werken. De behoefte aan een bevredigend ego motiveert een persoon om het beter te doen dan hij normaal doet.
Uit eerder gegeven definities kunnen de volgende gevolgtrekkingen worden afgeleid:
1. Motivatie is een innerlijk gevoel dat iemand stimuleert om meer te werken.
2. De emoties of verlangens van een persoon vragen hem om een bepaald werk te doen.
3. Er zijn onbevredigde behoeften van een persoon die zijn evenwicht verstoren.
4. Een persoon beweegt om zijn ontevreden behoeften te vervullen door zijn energieën te conditioneren.
5. Er zijn slapende energieën in een persoon die worden geactiveerd door ze in acties te kanaliseren.
Soorten motivatie:
Wanneer een manager meer werk van zijn ondergeschikten wil krijgen, moet hij hen motiveren om hun prestaties te verbeteren. Ze krijgen ofwel een stimulans voor meer werk, of kunnen in de buurt zijn van beloningen, betere rapporten, erkenning enz., Of hij kan angst inboezemen of geweld gebruiken om het gewenste werk te krijgen.
De volgende soorten motivatie zijn:
1. Positieve motivatie:
Positieve motivatie of stimulerende motivatie is gebaseerd op beloning. De werknemers krijgen prikkels om de gewenste doelen te bereiken. De prikkels kunnen zijn in de vorm van meer loon, promotie, erkenning van werk, etc. De werknemers krijgen de prikkels aangeboden en proberen hun prestaties gewillig te verbeteren.
Volgens Peter Drucker zijn de echte en positieve motivators verantwoordelijk voor plaatsing, hoogwaardige informatie over prestaties die geschikt is voor zelfcontrole en de participatie van de werknemer als een verantwoordelijke burger in de plantengemeenschap. "Positieve motivatie wordt bereikt door de samenwerking van werknemers en ze hebben een gevoel van geluk.
2. Negatieve motivatie:
Negatieve of angstmotivatie is gebaseerd op dwang of angst zorgt ervoor dat medewerkers op een bepaalde manier handelen. In het geval dat ze niet dienovereenkomstig handelen, kunnen ze worden gestraft met demoties of ontslagen. De angst fungeert als een duwmechanisme. De werknemers werken niet graag samen, maar willen de straf vermijden. Hoewel medewerkers werken op een niveau waar straf wordt vermeden, maar dit type motivatie veroorzaakt woede en frustratie. Dit type motivatie wordt over het algemeen een oorzaak van industriële onrust.
Ondanks de nadelen van negatieve motivatie, wordt deze methode vaak gebruikt om de gewenste resultaten te bereiken. Er kan nauwelijks een management zijn dat de ene of de andere keer geen negatieve motivatie heeft gebruikt.
Belang van motivatie:
Het management probeert alle bronnen van productie op de best mogelijke manier te benutten. Dit kan alleen worden bereikt wanneer werknemers in deze taak samenwerken. Er moeten inspanningen worden geleverd om werknemers te motiveren om hun maximale bijdrage te leveren. De inspanningen van het management zullen geen vruchten afwerpen als de werknemers niet worden aangemoedigd om meer te werken. De gemotiveerde medewerkers worden een aanwinst voor de organisatie. Het volgende is het belang van motivatie.
1. Hoge prestaties:
Gemotiveerde medewerkers zullen maximale inspanningen leveren om de organisatiedoelstellingen te bereiken. De onaangeboorde reservoirs, fysieke en mentale vermogens worden maximaal benut. Betere prestaties zullen ook resulteren in een hogere productiviteit. De productiekosten kunnen ook worden verlaagd als de productiviteit stijgt. De werknemers zouden meer prikkels moeten krijgen om hun prestaties te verbeteren. Motivatie zal een stimulans zijn om de prestaties van werknemers te verbeteren.
2. Lage werknemersomzet en absenteïsme:
Wanneer de werknemers niet tevreden zijn met hun werk, zullen ze het verlaten wanneer ze een alternatief aanbod krijgen. De ontevredenheid onder medewerkers verhoogt ook het ziekteverzuim. De werkgelegenheidstraining van nieuwe werknemers kost de organisatie veel geld. Wanneer de werknemers tevreden zijn met hun baan en ze goed gemotiveerd zijn door hen financiële en niet-financiële prikkels aan te bieden, zullen ze de baan niet verlaten. Het verzuimpercentage zal ook laag zijn omdat ze zullen proberen hun output te verhogen.
3. Beter organisatorisch beeld:
Bedrijven met betere monetaire en niet-monetaire faciliteiten voor hun werknemers hebben een beter imago onder hen. Dergelijke zorgen zijn succesvol in het aantrekken van beter gekwalificeerde en ervaren personen. Omdat er een ontwikkelaarsprogramma met betere man-macht is, zullen de werknemers graag lid worden van dergelijke organisaties. Motiverende inspanningen zullen ook de personeelsfunctie vereenvoudigen.
4. Betere arbeidsrelaties:
Een goed motiverend systeem zal arbeidstevredenheid creëren bij werknemers. De tewerkstelling biedt die betere servicevoorwaarden en verschillende andere prikkels. Er zal een sfeer van vertrouwen zijn tussen werkgevers en werknemers. Er is geen reden voor conflicten en hartelijke relaties tussen beide partijen zullen een gezondheidsatmosfeer creëren. Dus motivatie bij medewerkers zal leiden tot betere arbeidsrelaties.
5. Aanvaardbaarheid om te veranderen:
De veranderende sociale en industriële situaties zullen veranderingen en verbeteringen in de werking van ondernemingen vereisen. Er zal van tijd tot tijd nieuwe en betere werkmethoden moeten worden geïntroduceerd. Over het algemeen verzetten medewerkers zich tegen veranderingen uit angst voor een negatief effect op hun tewerkstelling. Wanneer de werknemers verschillende ontwikkelingsmogelijkheden krijgen, kunnen ze zich gemakkelijk aanpassen aan nieuwe situaties.
Ze zullen positieve kanten van nieuwe veranderingen bedenken en zullen samenwerken met het management. Als de werknemers tevreden zijn met hun werk en geen betere wegen worden geboden, zullen ze zich verzetten tegen alles wat de directie voorstelt. Motivatie zorgt voor de aanvaardbaarheid van nieuwe wijzigingen door de werknemers.
