Advance-handleiding voor het opzetten van uw New Business Enterprise
Een geavanceerde handleiding voor ondernemers voor het opzetten van een betere zakelijke onderneming!
1. Betekenis en inleiding:
De ondernemer is afgeleid van een Frans woord 'ondernemer', wat betekent dat hij het risico van een nieuwe onderneming 'onderneemt'. (Venture). Ondernemersgroei wordt erkend als een sleutel tot economische ontwikkeling van een land.
Afbeelding Courtesy: agrifood.net/wp-content/uploads/DG-meeting.jpg
een. Ondernemer - Persoon
b. Ondernemerschap - proces
c. Enterprise - object
Eigenlijk is een ondernemer iemand die initieert, doelen stelt en werkt aan het bereiken van die doelen. Een ondernemer is een persoon die verantwoordelijk is voor het opzetten van een bedrijfseenheid. Hij is degene die het initiatief, de vaardigheid en visie heeft voor hoge prestaties.
Hij onderneemt nieuwe projecten die welvaart creëren, veel werkgelegenheid bieden en leidt tot de groei van andere sectoren. Ondernemerschap is de daad van het zijn van een ondernemer, wat een Frans woord is dat "iemand die een onderneming onderneemt" betekent.
Een ondernemer is een persoon die een nieuwe onderneming, onderneming of idee bezit en veronderstelt een aanzienlijke verantwoordelijkheid voor de inherente risico's en het resultaat. Hij is een ambitieuze leider die land, arbeid en kapitaal combineert om vaak nieuwe goederen of diensten te creëren en op de markt te brengen.
Ondernemers worden beschouwd als de ruggengraat van de vooruitgang van het land. Ze organiseren verschillende productiefactoren zoals land, arbeid en kapitaal en leveren goederen en diensten aan de samenleving. Over het algemeen zijn ondernemers risicodragers. Ondernemerschap fungeert als een kritieke factor voor het versnellen van de economische ontwikkeling van een land.
2. Definities:
ik. Peter Drucker definieert ondernemers in zijn boek 'Innovatieve ondernemers' als innovators. Ze zoeken altijd naar verandering, reageren erop en benutten het als een kans ".
ii. Volgens Evans, "zijn ondernemers personen die de productiefactoren initiëren, organiseren, beheren en controleren om goederen en diensten te leveren, ongeacht of het gaat om landbouw, industrie, handel van beroep".
iii. Volgens B. C Tandon "Ondernemerschap betekent de functie van iets nieuws creëren, organiseren en coördineren en risico's nemen en omgaan met economische onzekerheid".
iv. Ondernemerschap is een proces of activiteit die een ondernemer leidt, op zoek naar een kans. Als het een proces is om iets nieuws te creëren en de risico's en voordelen aan te nemen. Het fungeert als een kritieke factor om de economische ontwikkeling van een natie te versnellen.
promotor:
Over het algemeen wordt gezien dat de twee termen 'Ondernemer & Promotor' door elkaar worden gebruikt, maar bij een zorgvuldige analyse is te zien dat er een klein verschil is tussen de twee termen.
Een promotor is iemand die het noodzakelijke voorbereidende werk doet om een vennootschap met rechtspersoonlijkheid tot stand te brengen. Hij is iemand die een idee opvat van het vormen van een bedrijf. Ondernemers zijn innovators, terwijl promoters ontwikkelaars zijn. Terecht wordt gezegd dat alle ondernemers promotors zijn en alle promotors ondernemers zijn.
Volgens Encarta is een promotor "iemand die kapitaal verwerft voor een financiële of commerciële onderneming zoals een overheidsbedrijf".
3. Kenmerken of kenmerken van ondernemerschap:
Het volgende zijn de kenmerken van een ondernemerschap:
1. Proces:
Ondernemerschap is een proces van het creëren van iets nieuws, dwz een nieuw idee, nieuwe concepten, processen enz. Het is een functie van het organiseren, coördineren en uitvoeren van risico's en omgaan met economische onzekerheid. Ondernemerschap is een oefening met innovatie en creativiteit.
Het houdt zich bezig met het bedenken van een idee, het identificeren van kansen, plannen, het aantrekken van kapitaal en het nemen van rekenrisico's in het bedrijf. Het is een proces van ondernemer zijn.
Het is de gewoonte om een nieuwe onderneming te beginnen of een bestaande te herleven. Ondernemingsproces omvat het verkennen, identificeren, plannen, onderzoeken van het organiseren, lanceren en beheren van ondernemersuitdagingen.
2. Doelgerichte activiteit:
Ondernemerschap is een doelgerichte activiteit. Ondernemerschap draagt bij aan de nationale ontwikkeling en het oplossen van het werkloosheidsprobleem. Het legt de nadruk op resultaten en output.
Het belangrijkste doel van ondernemerschap is winstmaximalisatie. Ondernemerschap is een motor voor het creëren van rijkdom en economische groei. Ideeën omzetten in kansen is de rol die ondernemerschap speelt.
Ondernemerschap is een dynamische activiteit die de ondernemer helpt veranderingen in het productieproces, innovatie, marketing, management enz. Aan te brengen.
3. Individuele activiteit of groepsactiviteit:
Ondernemerschap is een doelbewuste activiteit van een individu of een groep geassocieerde individuen. Ondernemersactiviteit was afhankelijk van de omvang van het project. In het geval van een klein project wordt de activiteit uitgevoerd door een persoon en in het geval van een groot project wordt deze uitgevoerd door een groep.
Ondernemerschap is een proces waarbij een individu of een groep individuen georganiseerde inspanningen gebruikt om kansen na te streven en te groeien door behoeften en behoeften te vervullen door middel van innovatie en uniciteit.
4. Innovatie en creativiteit:
Innovatie kan worden gedefinieerd als het exploiteren van nieuwe ideeën die leiden tot het creëren van een nieuw product, proces of dienst. Innovatie gaat over het bedenken van creatief idee en het omzetten van dat idee naar het proces. Ondernemerschap is een bron van innovatie.
Het ondernemerschapsproces omvat innovatie en creativiteit. Ondernemers zijn innovators. Ze ontwikkelen voortdurend nieuwe ideeën, concepten en processen om te overleven in een concurrerende zakenwereld.
Ondernemerschap is een kunst om creatieve oplossingen voor de problemen te vinden. Innovatie en creativiteit zijn essentieel voor duurzame groei en economische ontwikkeling.
5. Toekomstgericht:
Ondernemerschap is toekomstgericht. Ze moeten de aankomende complexiteit in een zakelijke omgeving voorspellen. Om dit te voorkomen moeten ze een SWOT-analyse ondergaan om de kansen te grijpen en dreigingen te verspreiden.
Ondernemers starten bedrijven, ontwikkelen nieuwe procedures voor de productie en distributie van goederen, treden op als tussenpersoon tussen markten en zijn een bron van informatie.
De ondernemer wordt ook gekenmerkt door een alertheid op kansen die zijn genegeerd of ongezien door anderen. Deze kansen gaan bijna altijd gepaard met winst.
6. Risico's (risico en beloning):
Ondernemerschap gaat vaak gepaard met onzekerheid. Ondernemerschap is een activiteit die veel risico's met zich meebrengt. Het bedrijfsleven is een risicovolle onderneming. Het kan niet worden voorkomen in het bedrijfsleven. Tenzij en totdat een ondernemer risico neemt, kan hij geen winst maken.
Een ondernemer - moet ontelbare risico's nemen om goed gedefinieerde doelen en beloningen te behalen. Een ondernemer moet innovatief zijn en hij moet gezond verstand hebben om de onzekerheden in de onderneming te verminderen.
Enkele van de risico's die verbonden zijn aan het zakendoen zijn werknemers die staken, schommelingen in de markt, veranderend economisch beleid enz.
7. Menselijke relaties:
Ondernemers zijn nauw betrokken bij mensen. Hij moet goede relaties onderhouden met zijn klanten. Hij moet ook goede relaties onderhouden met zijn werknemers om hen te motiveren en hun efficiëntie te vergroten.
Dus om goede menselijke relaties te onderhouden, zijn effectieve communicatie en interpersoonlijke vaardigheden vereist van de kant van een ondernemer.
Ze vinden het belangrijk om een langdurige relatie met leveranciers, klanten, klanten, enz. Te onderhouden. Een ondernemer die goede menselijke relaties onderhoudt met de gemeenschap heeft meer kans van slagen in het bedrijf.
8. Lange termijnplanning:
Planning is altijd een van de belangrijkste functies van een organisatie geweest die tot succes leidt. Het is een intellectueel proces. Een ondernemer moet visionair zijn. Hij zou een goed gezichtsvermogen moeten hebben.
Hij moet telescopisch zijn bij het uitvoeren van zijn zakelijke activiteiten, zoals het nemen van risico's, het ontdekken van kansen, het mobiliseren van middelen, enz. Om zakelijke doelen te bereiken.
9. Vergemakkelijkt de economische ontwikkeling:
Ondernemersontwikkeling is de sleutel tot economische ontwikkeling. Ondernemer houdt zich bezig met het creëren van rijkdom door productie van goederen en diensten. Dit resulteert in een stijging van het inkomen per hoofd van het land en helpt bij het verbeteren van de levensstandaard van de bevolking.
Ondernemerschap biedt werkgelegenheidskansen die resulteren in het beteugelen van werkloosheidssituaties. Deze positieve trend vergemakkelijkt de economische ontwikkeling. Daarom levert ondernemerschap een belangrijke bijdrage aan economische groei
4. Stappen in het opzetten van een bedrijfseenheid:
De procedure bij het opzetten van een bedrijfseenheid is een tijdrovende, complexe en gecompliceerde activiteit. Het omvat verschillende stappen, procedures en formaliteiten.
In het volgende diagram worden de stappen in het opzetten van een bedrijfseenheid in detail uitgelegd:
1. Ontdekking van een idee.
2. Bepalen van de doelstellingen.
3. Identificeren van kansen.
4. Gedetailleerd onderzoek van een idee.
5. Verschillende onderzoeken uitvoeren.
6. Een businessplan ontwerpen.
7. Resource stijgt.
8. De onderneming opzetten.
9. Beheer van de onderneming.
1. Idee generatie:
Dit is de belangrijkste functie van een ondernemer. Idee wordt gegenereerd door visie. Ideegeneratie is een kritische vaardigheid in ondernemerschap. Inzicht, observatie, ervaring, opleiding, training etc. Idee kan worden gegenereerd door middel van milieu-scanning en marktonderzoek. Een ondernemer bedenkt een idee voor de vorming van een bedrijf.
Een ondernemer is niet iemand met slimme ideeën, maar iemand die het vermogen heeft om dat idee om te zetten in een echt bedrijf. Een ondernemer vat het idee op om het project te lanceren en de bedrijfsstructuur te programmeren. Het omzetten van een bedrijfsidee in een commerciële onderneming is de kern van het ondernemerschap
2. Bepalen van de doelstellingen:
De volgende stap bij het opzetten van een onderneming is het bepalen van de doelstellingen van het bedrijf. Doelstellingen zijn de doelen van een zakelijke onderneming. Doelstellingen zijn de doelen waarnaar de activiteiten van de organisatie zijn gericht. De ondernemers benadrukken de noodzaak van hoge prestaties. De doelstellingen moeten realistisch van aard zijn.
3. Identificerende gelegenheid:
Dit is de eerste stap in het opzetten van een bedrijfsonderdeel Ondernemer is een kanszoeker. Zoals waargenomen door Albert Einstein "In het midden van elke moeilijkheid ligt de kans". Hij ziet een kans en probeert de kans te vertalen naar een idee.
Kansen komen niet plotseling. De ondernemer moet alert zijn om kansen te grijpen als die zich voordoen. De kansen moeten zorgvuldig worden onderzocht en geëvalueerd.
Het proces van het identificeren van kansen omvat het identificeren van de behoeften en wensen van de klanten, het scannen van de omgeving, het begrijpen van het beleid van de concurrent enz.
4. Gedetailleerd onderzoek van een idee:
De ondernemer ondergaat dan een gedetailleerd onderzoek van een idee. Hij analyseert het idee om na te gaan of het haalbaar is om het project niet rendabel te maken. Een ondernemer moet het initiatief tonen om het idee te ontwikkelen en in praktische zin te implementeren.
5. Onderneemt verschillende onderzoeken:
Na de selectie van een waardig idee onderneemt een ondernemer verschillende onderzoeken met betrekking tot -
een. Marktselectie
b. Wedstrijd
c. Plaats
d. Machines en uitrusting
e. Hoofdstad
f. Voorkeuren van klanten etc.
6. Een businessplan ontwerpen:
Bij deze stap bereidt een ondernemer een goed bedrijfsplan voor, de ontwerpen en creëert de organisatiestructuur voor de implementatie van zijn plan. Dit plan wordt verder gebruikt om de realistische doelen te bereiken.
7. Resource Rising:
De ondernemer moet verder gaan voor het verhogen van de middelen zoals mannen, geld, machine, materiaal om de onderneming te starten. Er is enorm kapitaal nodig om de geavanceerde machines te installeren en bekwame mensen te bedienen.
Een cruciale stap in het creëren van een nieuwe onderneming is het aantrekken van kapitaal. Een ondernemer moet bepaalde stappen nemen en bepaalde procedures volgen om institutionele financiering te verkrijgen.
Een aantal financiële instellingen zoals banken / SFC's verstrekken leningen met bepaalde toepasselijke voorwaarden en bepalingen.
8. De Enterprise opzetten:
Bij deze stap vervult de ondernemer enkele wettelijke formaliteiten. Hij jaagt op een geschikte locatie, ontwerpt het pand en installeert machines. Aan alle wettelijke formaliteiten moet worden voldaan.
ik. Licentie verkrijgen.
ii. Toestemming van lokale autoriteiten.
iii. Goedkeuringen van banken en financiële instelling.
iv. Registratie etc.
9. Beheer van een onderneming:
Zodra het project is opgezet, moet de ondernemer proberen het doel van een businessplan te realiseren. Dit betekent het opzetten van een passend bedrijfsproces. Alleen goed management kan ervoor zorgen dat doelen worden bereikt.
De ondernemer moet in staat zijn om zijn ideeën om te zetten in realiteit. Hij moet ook de vooruitziende blik hebben om te anticiperen op veranderingen om kansen te benutten en bedreigingen te ontmoeten die zich in de nabije toekomst kunnen voordoen.
5. Kwaliteiten van een succesvolle ondernemer:
Een ondernemer heeft de kwaliteiten van vele individuen in één. Ondernemerschap is een creatieve activiteit. Het gaat om het zoeken naar mogelijkheden om rekenrisico's te nemen en voordelen te behalen door een nieuwe onderneming te starten.
Om de ondernemersactiviteit op een effectieve manier aan te kunnen, moeten ondernemers bepaalde kwaliteiten hebben. Zo heeft een echte ondernemer de mogelijkheid om kansen te identificeren, de leiding te geven creatief nieuwe oplossingen te ontwikkelen om die kansen te dienen, een plan te organiseren, te beheren en uit te voeren om die kansen te dienen, stakeholders, investeerders, managers en teamleden te inspireren en te motiveren, de onderneming naar de toekomst leiden en de mantel van leiderschap aan anderen doorgeven wanneer de behoeften van de organisatie veranderen. En ten slotte, hebben de mogelijkheid om dit proces te repliceren wanneer de gelegenheid zich voordoet.
De volgende zijn de kwaliteiten van een succesvolle ondernemer:
1. Creatief:
Ondernemer moet creatief genoeg zijn om zijn bedrijf tot een succes te maken. Creativiteit betekent om met nieuwe ideeën, concepten, processen en producten te komen. Hij moet een hoge mate van creativiteit hebben om te streven naar een concurrerende zakenwereld.
Ondernemers zijn bedrijfsleiders. Het zijn personen met een visie. Ze hebben drive en talent en signaleren de kansen en grijpen ze meteen aan voor exploitatie naar economische winst.
2. Risico-afnemer:
Ondernemers gaan uit van hoge risico's en onzekerheden. Ze moeten innovatief zijn om zichzelf aan te passen om de veranderende situaties in het bedrijf aan te pakken. Hij moet de mogelijkheid hebben om risico te nemen in de kritieke situatie en snel leren van de mislukking.
Ze nemen niet meer risico, maar proberen het risico te elimineren. Ze nemen alle mogelijke bedrijfsrisico's aan, zoals veranderingen in consumentenvoorkeuren, opschaling van technologie, nieuwe uitvindingen enz.
Succesvolle ondernemers zijn geen mensen die nooit falen maar het vermogen hebben om terug te stuiteren na een mislukking. Ze nemen hun fouten als onderdeel van hun leercurve.
3. Leiderschap:
Ondernemers moeten de kwaliteit van leiderschap bezitten. Leiderschap is het stimuleren van anderen om de doelen en doelstellingen van het bedrijf te bereiken. Een ondernemer moet leiderschapskwaliteiten hebben om de ondergeschikten te sturen en te begeleiden om het werk gedaan te krijgen en de organisatiedoelstellingen te bereiken.
Een ondernemer is een natuurlijke leider met de visie en de drive om dingen goed te doen en het bedrijf met succes naar het succes te brengen.
4. Onderwijs:
Een ondernemer moet een bepaald minimum aan academische achtergrond hebben. Onderwijs verlicht de persoon en helpt hen met gemak de ups en downs van het bedrijf onder ogen te zien.
Hij moet nieuwe technieken verwerven voor het omgaan met het bedrijf door middel van training. Uitstekende communicatieve vaardigheden zijn van cruciaal belang om goed met mensen van verschillende persoonlijkheden te kunnen communiceren.
5. Zelfvertrouwen:
Om succesvol te zijn in het leven, moet men vertrouwen hebben in zichzelf. Een ondernemer moet voldoende vertrouwen hebben om anderen te inspireren en de situatie in moeilijke tijden het hoofd te bieden.
Juiste aanleg en zelfvertrouwen helpt ondernemers om efficiënt en effectief te slagen in het bedrijf. Een ondernemer moet optimistisch zijn. Hij moet zelfvertrouwen hebben, zelfs in negatieve zakelijke situaties. Omdat de ondernemer risico neemt, moet hij zelfvertrouwen hebben.
6. Beslisser:
Besluitvorming is de fundamentele kenmerken van een ondernemer. Het is een daad van het selecteren van het juiste alternatief uit de verschillende. Hij moet beslissingen nemen over -
ik. Het stellen van doelen
ii. Formuleren van beleid
iii. Om de werknemers te motiveren etc.
Ondernemers moeten de kwaliteit van daadkracht hebben. Het succes van het bedrijfsleven hangt af van de juiste beslissing. Maar de ondernemer moet vermijden overhaaste beslissingen te nemen.
7. Organisator :
Een ondernemer moet een goede organisator zijn. Hij moet voldoende kennis hebben om de middelen te organiseren en te beheren, namelijk. kapitaal, menselijke en natuurlijke hulpbronnen. Hij moet plannen, coördineren en controleren. Dergelijke organisatorische vaardigheden helpen de ondernemer een onderneming op te bouwen, te koesteren en te laten groeien.
8. Deskundig:
Een ondernemer, om succesvol te zijn, moet goede politieke, juridische, technologische kennis hebben. Hij moet ook een goede academische achtergrond hebben. Hij moet ook vertrouwd zijn met financiële en administratieve zaken en managementkennis zoals plannen, organiseren, leidinggeven, besluitvorming, enz. Hij moet ook de technische kennis van de posse en andere technische aspecten van handel behandelen.
9. Initiatief:
Ondernemers spelen een sleutelrol in elke economie. Zij zijn de mensen die over de vaardigheden en het initiatief beschikken om goede nieuwe ideeën op de markt te brengen en de juiste beslissingen te nemen om het idee winstgevend te maken. Ze nemen het initiatief om risico's te nemen en ontwikkelen hun idee tot een onderneming.
10. Persoonlijkheid:
Een ondernemer moet een goede fysieke, sociale en mentale persoonlijkheid hebben. Hij moet intelligent genoeg zijn om op het juiste moment de juiste beslissingen te nemen en de juiste stappen te nemen.
Hij moet een sociale persoonlijkheid hebben, terwijl hij interactie heeft en moet meegaan met de verschillende delen van de samenleving die klanten, aandeelhouders, werknemers, overheid, leveranciers, enz. Omvat.
11. Communicatieve vaardigheden:
Een ondernemer moet effectieve communicators zijn. Hij moet de dingen gedaan krijgen van zijn werknemers op het juiste moment. Daarvoor moet hij duidelijke instructies en bestellingen geven.
Hij moet ook een traject met de klanten bijhouden om hun voorkeuren te begrijpen om kwaliteitsproducten te produceren volgens de vraag van de consument.
6. Problemen bij het opzetten van een bedrijf:
De factoren die van invloed zijn op de groei van het bedrijfsleven worden in detail uitgelegd:
1. Gebrek aan juridische kennis:
De ondernemer moet voldoende juridische kennis hebben om juridische zaken efficiënt af te handelen. Gebrek aan juridische kennis van ondernemers kan van invloed zijn op een probleemloze bedrijfsvoering. Hij moet kennis hebben van de wet op de fabrieken, de wet op lonen en salarissen en de wet inzake de beloning van werknemers.
2. Gebrek aan ervaring:
Een ondernemer moet voldoende ervaring hebben om het bedrijf efficiënt te beheren. Gebrek aan voldoende ervaring kan grote problemen veroorzaken en de ervaring negatief beïnvloeden.
De belangrijkste hindernissen waarmee de nieuwe ondernemers worden geconfronteerd, zijn de beschikbaarheid van middelen om een dergelijk bedrijf uit te voeren. Het belangrijkste is de toewijzing van middelen die in de vorm van geld komt voor onderzoek en ontwikkeling.
3. Gebrek aan financiën:
Financiën is het levensbloed van elk bedrijf. Om een nieuwe onderneming op te starten, is voldoende kapitaal vereist. Het is nodig om zakelijke uitgaven te dekken, zoals de aankoop van grondstoffen, de betaling van lonen en salarissen; betaling van rente op leningen etc. Gebrek aan financiering kan hindernissen creëren bij het opzetten van een bedrijfseenheid.
4. Gebrek aan technologie:
Technologie is nooit constant, het blijft veranderen. Geavanceerde technologie helpt bij het vergroten van de productiecapaciteit en de kwaliteit van de producten. Een gebrek aan geschikte technologie kan de reputatie van het bedrijf belemmeren. De goedkeuring van geschikte technologie kan gunstig zijn voor het zakelijk succes en vice versa.
5. Probleem van menselijke hulpbronnen:
Organisatie bestaat uit mensen en mensen maken een organisatie. Een bedrijf vereist bekwame, gekwalificeerde en getalenteerde medewerkers. Het ontbreken van bekwaam personeel is een ander belangrijk probleem voor een business unit.
6. Gegevensprobleem:
Ondernemerschap is gebaseerd op onderzoek. De ondernemer moet een onderzoek uitvoeren voor het verzamelen van informatie over de marktomstandigheden, concurrentie, technologie, consument enz. De verzamelde gegevens zijn mogelijk niet nauwkeurig en nauwkeurig. Soms is het onjuist en verouderd. Dit belemmert het voortbestaan van een bedrijf.
7. Probleem van marketing:
De ondernemer moet marketingkennis hebben. Dit helpt om moordende concurrentie in alle sectoren het hoofd te bieden. Gebrek aan marketinginspanningen en kennis met betrekking tot product, prijszetting, distributie en promotie belemmert de groei van het bedrijf.
7. Soorten Ondernemer:
Ondernemers in de moderne wereld blijken betrokken te zijn bij verschillende soorten activiteiten. Ze blijken te zijn onder arbeiders, exporteurs, professionals en commerciële activiteiten.
De volgende soorten Entrepreneurs zijn:
1. Bedrijfsondernemer:
Ondernemers zijn degenen die een idee bedenken om een bedrijf te starten en hun ideeën omzetten in realiteit. Ze richten een businessunit op en promoten deze. Ze grijpen de marktkansen in.
Ondernemers zijn niet betrokken bij productieactiviteiten en worden daarom de afgelopen jaren behandeld als handelsondernemers.
2. Landbouwondernemers:
De ondernemers die landbouwactiviteiten uitvoeren zoals het planten van gewassen, marktgewassen, bloementeelt, veeteelt, meststoffen en andere inputs van de landbouw, worden aangeduid als landbouwondernemers.
De overheid motiveert de hedendaagse ondernemers om geavanceerde technologie te gebruiken voor meer productievolume.
3. Technisch ondernemer:
Technisch ondernemer demonstreert innovatieve capaciteiten in productie van goederen en diensten. Ze zijn technisch geschoold en deskundig. Omdat ze technisch zijn opgeleid, richten ze zich meer op productie dan op marketing.
4. Geïnduceerde ondernemers:
Dergelijke ondernemers worden ertoe aangezet om ondernemerschap op zich te nemen vanwege verschillende beleidsmaatregelen, incentives, concessies en profiteren van de voordelen die de overheid biedt om een onderneming te starten.
De regering kondigt industriebeleid aan waarin subsidies en incentives in verschillende vormen worden aangeboden aan de persoon die geïnteresseerd is om een onderneming te starten.
5. Vrouwelijke ondernemers:
Ondernemer van de vrouw zijn die vrouwen die een bedrijfsidee genereren, kansen identificeren, middelen mobiliseren en ondernemingen runnen. In de wereld van vandaag dragen vrouwelijke ondernemers bij en spelen ze een belangrijke rol in de economische ontwikkeling van een land.
6. Professionele ondernemers:
Die ondernemers zijn geïnteresseerd in het opzetten van een nieuwe onderneming door bestaande bedrijven uit te delen. Ze zijn dynamisch en flexibel en blijven innovatieve ideeën identificeren om alternatieve projecten te ontwikkelen.
7. Plattelandsondernemers:
Ondernemers die kiezen voor op het platteland gebaseerde industriële kansen in khadi of dorpsindustrieën worden aangeduid als plattelandsondernemers. De landelijke ondernemers krijgen voldoende ruimte om de dorpsindustrie in te richten om het regionale evenwicht te brengen. Rural Markets vormen een belangrijk segment van de algemene economie.
8. Ondernemers door overerving:
Dat zijn de ondernemers die het bedrijf van familie erven door middel van opvolging. In India zijn er grote aantallen familiebedrijven. Ondernemers als Tata's, Birla's en Ambani vallen onder deze categorie. Een dergelijk type bedrijf wordt van de ene generatie op de andere overgedragen.
8. Uitdagingen voor Indiase ondernemers:
De jeugd van vandaag is meer ondernemend. Ondernemers vormen de ruggengraat van elke economie. Ze zijn technologisch competent, gepassioneerd, onafhankelijk en uitdagend. Ze geloven in voortdurende verbetering en revolutionaire verandering.
De belangrijkste verantwoordelijkheid van een ondernemer als individu is het creëren van een ethisch klimaat voor zijn onderneming. Globalisering bracht uitdagingen en kansen voor Indiase ondernemers.
Het volgende zijn de uitdagingen voor Indiase ondernemers:
een. Gebrek aan kennis en informatie:
Een van de belangrijkste inputs van een ondernemer is 'informatie', zonder welke het moeilijk is om een beslissing te nemen. De ondernemer moet informatie verzamelen over markt, consumentengedrag en concurrenten, technische, financiële en juridische aspecten. Het verzamelen van relevante informatie kan een uitdaging zijn voor een ondernemer.
b. Wedstrijd:
In de huidige dynamische wereld van wereldwijde concurrentie moet een ondernemer voortdurend nieuwe en innovatieve producten innoveren om succesvol te kunnen concurreren. Over het algemeen worden ze bedreigd door grotere bedrijven. Een ondernemer moet innovatief zijn omdat de aanwezigheid van innovatie hen naar winst drijft.
c. Wettelijke bepalingen:
Een ondernemer wordt meestal geconfronteerd met een mogelijk risico dat verband houdt met wet- en regelgeving. Er zijn veel belangrijke juridische kwesties bij het starten van een nieuwe onderneming. De ondernemer moet voorbereid zijn op toekomstige wetgeving.
Hij moet goed op de hoogte zijn van juridische en procedurele formaliteiten met betrekking tot het verkrijgen van licenties, financiële bijstand enz. Om te slagen in het bedrijf.
d. Beheer van bronnen:
Beheer van middelen is een grote uitdaging voor een ondernemer. Management van human resources omvat beoordeling, inzicht, creativiteit, visie en intelligentie van individuele leden in een organisatie. Het beheren van menselijke hulpbronnen omvat sociale vaardigheden van een ondernemer.
Een ondernemer moet ook competentie hebben in het beheren van financiële middelen. Financieel vertegenwoordigt geldactiva. Ze vormen een waardevolle hulpbron zonder welke geen enkele onderneming ver kan komen. Het is de uitdaging voor een ondernemer om de bronnen van hulpbronnen te bepalen.
e. Bedrijfsplanning:
Planning is een van de grootste uitdagingen voor een ondernemer. Zoals planning voorafgaat aan organiseren, sturen, motiveren en controleren. Het businessplan moet goed worden gepland en geïmplementeerd. Effectieve beslissing hangt af van een goede planning.
Besluitvorming doordringt alle managementfuncties. De effectiviteit van het management hangt af van de kwaliteit van de besluitvorming.
9. Programma voor ondernemersontwikkeling:
1. Ondernemerschap fungeert als een kritieke factor voor het versnellen van de economische ontwikkeling van een land. De EDP dekt het hele proces van het opzetten van een onderneming, van het genereren van ideeën tot het bouwen van een levensvatbare wereldwijde onderneming.
2. Het helpt bij het creëren van kansen als zelfstandige en als een vermindering van de werkloosheid. In de afgelopen jaren hebben de overheid en private agentschappen strategieën en programma's voor groei van ondernemers geïnitieerd.
3. Er zijn een aantal regelingen die door verschillende overheids- en semi-overheidsorganisaties worden aangeboden om ondernemerschap te bevorderen. Het volgende wordt in detail besproken:
4. Het voordeel van het zaaien van de zaden voor het Entrepreneurial Development Program in India kan worden gegeven aan Dr. DC Mclelland; een bekende psycholoog van Haward University in de VS. Dit programma werd uitgevoerd voor energieke en potentiële ondernemers.
5. Ondernemerschap wordt beschouwd als een van de belangrijke determinanten van de industriële groei van het land. Er zijn verschillende pogingen ondernomen om ondernemerschap te bevorderen en te ontwikkelen door specifieke hulp te bieden om de bekwaamheid van de ondernemers en zijn onderneming te verbeteren, zodat hij en zijn ondernemers zo worden dat meer mensen ondernemers worden.
6. Om aan de wereldwijde vraag en de nieuwe uitdagingen voor de Indiase industrie te voldoen en ook om werkgelegenheid te genereren, moet de ontwikkeling van ondernemerschap een prioriteit worden.
De ondernemers moeten de vereiste vaardigheden bezitten, het vermogen om kansen te grijpen die economische voordelen bieden, oriëntatie op het toepassen van kennis om winst te maximaliseren, zakelijke vaardigheden en leiderschapskwaliteiten en vooral vertrouwen dat men dingen kan laten gebeuren.
10. Doelstellingen van EDP:
Programma voor ondernemersontwikkeling fungeert als een motor om mensen te stimuleren hun carrière in het ondernemerschap te maken. Het werd ontworpen met het doel om zelfwerkgelegenheid aan te moedigen en welvaart te creëren bij goed opgeleide werkloze jongeren.
Dit programma fungeert als een motivator en ontwikkelt potentiële vaardigheden onder mensen om hun eigen onderneming te ondernemen.
1. Versnelling van de industriële ontwikkeling.
2. Ondernemende kwaliteiten ontwikkelen.
3. Motiveren van de toekomstige ondernemers om de doelen te bereiken.
4. Verbetering van de groei van kleine en middelgrote ondernemingen.
5. Ze bieden een beter potentieel voor het genereren van banen en een bredere verspreiding van industriële eigendom.
6. Het heeft een groot aantal mensen nieuwe wegen en carrièrekeuzes geboden.
7. Streeft naar het optimaal benutten van middelen.
8. Uitbanning van werkloosheid en armoede.
9. Evenwichtige regionale ontwikkeling en ontwikkeling van achtergebleven gebieden door plattelandsondernemers te stimuleren.
10. Verbetering van de levensstandaard.
Verschillende instellingen die ontwikkelingsprogramma's voor ondernemerschap in India uitvoeren:
1. Ondernemerschap ontwikkelingsinstituut van India (EDII):
Het Ondernemerschap Ontwikkeling Instituut van India (EDI) is een autonoom orgaan, opgericht in 1983. Het wordt gesponsord door top financiële instellingen, namelijk de IDBI Bank Ltd, IFCI Ltd. ICICI Ltd en State Bank of India (SBI).
Dit instituut is geregistreerd onder de Societies Registration Act 1860 en de Public Trust Act 1950. EDI verricht onderzoeks- en opleidingsactiviteiten om nieuwe en opkomende ondernemers te stimuleren.
2. Small Industry Development Bank of India (SIDBI):
Dit is een dochteronderneming als Industrial Development Bank Of India (IDBI).
SIDBI werd in april 1990 opgericht onder een wet van het Indiase parlement als de belangrijkste financiële instelling voor:
1. Promotie.
2. Financiering.
3. Ontwikkeling van de industrie in de kleinschalige sector.
4. Coördinatie van de functies van andere instellingen die soortgelijke activiteiten uitoefenen.
De sector Small Scale Industries (SSI's) is een levendige en dynamische sector van de Indiase economie.
3. Nationaal instituut voor ondernemerschap en ontwikkeling van kleine bedrijven (NIESBUD) :
Het werd in 1983 opgericht door het Ministerie van Industrie, de Regering van India. Het is gericht op de coördinatie van de activiteiten van verschillende instellingen die zich bezighouden met de ontwikkeling van ondernemerschap.
Het biedt trainingshulp en helpt de ondernemingscultuur in de samenleving te ontwikkelen. Het voert trainingen op nationaal en internationaal niveau uit.
4. Nationale alliantie van jonge ondernemers (NAYE):
NAYE is opgericht in 1967, NAYE heeft bijgedragen aan het stimuleren van vrouwelijke ondernemers. Het richtte de vrouwenvleugel op in 1975. Federatie van Indiase vrouwelijke ondernemers (FIWE), .is een organisatie op nationaal niveau die in 1993 werd opgericht, en is een van India's Premier Institution for Women dat zich volledig toelegt op de ontwikkeling van ondernemerschap.
Het doel van deze organisatie is om de economische empowerment van vrouwen, met name het MKB-segment, te bevorderen door hen te helpen succesvolle ondernemers te worden en deel te gaan uitmaken van de reguliere industrie.
een. Veroudering van de technologie
b. Management tekortkomingen
c. Vertraagde betalingen
d. Slechte kwaliteit
e. Incidentie van ziekte
f. Gebrek aan geschikte infrastructuur
g. Gebrek aan marketingnetwerk
Ondernemerschap speelt een belangrijke rol in de ontwikkeling van de economie. Elke ontwikkelde natie heeft van de ondernemers geprofiteerd bij het opbouwen van de economie. Bill Gate in de VS is zo'n ondernemer die de software-industrie naar nieuwe hoogten heeft geleid via zijn Microsoft-bedrijf. In India bestaan talloze succesvolle ondernemers die achtereenvolgens het imperium van hun bedrijfsstructuur hebben opgebouwd.
Dhirubhai Ambani groeide tot een fenomenale hoogte door Reliance-industrieën. Jamsheedjee Tata, in de staalindustrie, Ratan Tata enz. Zijn de afgelopen tijd enkele andere voorbeelden van succesvolle ondernemers.
11. Projectverslag:
Projectrapport is de samenvatting van het hele project. Het projectverslag bevat details over het doel, de doelstellingen, de reikwijdte, sponsoring en andere details van het voorgestelde project. Projectrapport is het rapport over het gehele plan en schema van het voorgestelde project.
Projectrapporten moeten duidelijk, beknopt en volledig zijn en het juiste detailniveau voor de doelgroep bevatten. Een goed actieplan is nutteloos tenzij het efficiënt wordt uitgevoerd; de ondernemer of promotor bereidt met behulp van de expert een projectverslag voor.
Het wordt voorbereid op basis van projectplanning. Projectverslag helpt bij het gebruik van financiële hulp van banken en financiële instellingen.
12. Haalbaarheidsstudie:
Een haalbaarheidsstudie is een evaluatie van een voorgesteld project. Het is de studie van het project om uit te zoeken of het project winstgevend is of niet. Met andere woorden, de haalbaarheidsstudie omvat een onderzoek van de operaties.
Het project moet niet alleen technisch, maar ook economisch en commercieel haalbaar zijn. Het doel van financiële analyse is na te gaan of het voorgestelde project financieel haalbaar is.
Haalbaarheidsstudie is een gedetailleerd onderzoek van het voorgestelde project om te bepalen of het project financieel, economisch en technisch haalbaar is of niet. Haalbaarheidsstudie bevat de uitgebreide, gedetailleerde informatie over de bedrijfsstructuur, beschikbaarheid van middelen en of het bedrijf efficiënt zal werken of niet.
Haalbaarheidsstudie wordt uitgevoerd op de volgende gebieden:
Haalbaarheid van de markt:
Het gaat om studie van de marktsituatie, huidige markt, verwachte toekomstige markt, concurrentie, potentiële kopers, etc.
Technische haalbaarheid:
Deze studie omvat een studie van technologische aspecten gerelateerd aan het bedrijf, zoals de locatie van het bedrijf, de lay-out, infrastructuur, transport, beschikbaarheid van bronnen enz.
Financiële haalbaarheid:
Financiële haalbaarheid geeft de financiële aspecten van het bedrijf aan. Deze studie helpt bij het begrijpen van het vereiste van startkapitaal, kapitaalbronnen, rendement van investeringen, enz. Het helpt om de financiële gezondheid van het bedrijf te beoordelen.
Uitvoerbaarheid van personeel:
Deze studie is belangrijk om de omvang en bijzonderheden van mankracht, hun functieomschrijving, functietitels en normen te bepalen. Ook worden lonen en vergoedingen genoteerd in dit type standaard.
13. Haalbaarheidsverslag:
Haalbaarheidsverslag is de definitieve conclusie getrokken over het bedrijf na het uitvoeren van de haalbaarheidsstudie. Het haalbaarheidsrapport bevat de bevestiging van het voorgestelde project. Het geeft de details over technische, economische en financiële, ecologische, sociaal-culturele en operationele aspecten van het project.
Het is een formeel document opgesteld door de experts. Het geeft de informatie over de authenticiteit van de haalbaarheidsstudie. Het haalbaarheidsrapport beantwoordt de vraag 'het plan moet worden geïmplementeerd of niet'.
Het haalbaarheidsrapport bevat informatie over:
een. Het helpt hem om de levensvatbaarheid van de onderneming te bepalen.
b. Het biedt begeleiding aan de ondernemer bij het plannen van realistische doelen.
c. Het helpt om mogelijke wegversperringen te identificeren.
d. Het is een eerste vereiste om financiering te krijgen.
