5 factoren die moeten worden overwogen voor het beoordelen van de toekomstige personeelsbehoeften
5 Factoren waarmee rekening moet worden gehouden bij het beoordelen van de toekomstige personeelsbehoeften in een organisatie.
Het primaire doel van het voorspellen van de personeelsbehoeften is om zich voor te bereiden op de werkgelegenheid, training en ontwikkeling van menselijke hulpbronnen als dat nodig is. Prognoses zijn erg belangrijk geworden vanwege de behoefte van de organisatie aan meer geschoold personeel dat een tekort heeft.
Afbeelding met dank aan: forumcomm.areavoices.com/files/2013/06/IT-conference-Photo-1.jpg
In het prognoseproces moeten organisaties nadenken over het gebruik van menselijke hulpbronnen in het verleden, toekomstige organisatorische plannen en algemene economische trends. Grote organisaties gebruiken geavanceerde econometrische modellen en computersoftware om hun toekomstige behoefte aan menselijke hulpbronnen te voorspellen.
Enkele van de factoren waarmee rekening wordt gehouden bij het beoordelen van de toekomstige personeelsbehoeften zijn:
1. Verwachte groei van de organisatie:
De groeisnelheid kan worden berekend op basis van de trends in het verleden, in de veronderstelling dat alle variabelen die deze groei beïnvloeden constant blijven.
2. Budgetbeperkingen en toewijzingen:
De begrotingstoewijzing, specifiek voor het doel van nieuwe werknemers, bepaalt het aantal nieuwe werknemers dat kan worden ingehuurd, waardoor een maximum wordt gesteld aan het maximumaantal.
3. Verwachte interne omzet:
Deze omzet van werknemers kan te wijten zijn aan pensionering, overdrachten en promoties, beëindiging van de dienst of overlijden. Sommige van deze nummers kunnen tot op zekere hoogte nauwkeurig worden berekend, van tevoren door informatie over individuen te nemen. De omzet als gevolg van pensionering en promoties kan nauwkeuriger worden voorspeld door profielen voor te bereiden voor personeel dat mogelijk in de nabije toekomst klaar is met pensioen, promotie of overdracht.
4. Introductie van nieuwe technologie:
Met voortdurende technologische ontwikkelingen, innovatie en automatisering, veranderen de behoeften van het personeel voortdurend. Op veel plaatsen vervangen computers werknemers of verkleinen ze hun aantal. Het type nieuwe technologie dat werd geïntroduceerd, zou bepalend zijn voor het aantal en de kwalificaties van de mensen die kunnen worden aangenomen of overgedragen.
5. Inhuurdoelstellingen voor minderheden:
De doelen die door de organisatie zijn vastgesteld met betrekking tot het inhuren van minderheden of gehandicapten, als onderdeel van het beleid inzake positieve discriminatie, kunnen van invloed zijn op de vraag naar het totale aantal werknemers, vooral wanneer het moeilijk is om de vaardigheden van dergelijke minderheidsarbeiders aan te passen aan de specifieke functie-eisen .
