4 Belangrijke principes van wetenschappelijk management

De wetenschappelijke managementbenadering voorgesteld door FW Taylor is gebaseerd op de volgende vier principes:

(1) Wetenschap, geen duimrichtlijn:

Dit principe zegt dat we niet vastzitten in een vaste routine met de oude technieken om te werken, maar dat we constant moeten experimenteren om nieuwe technieken te ontwikkelen die het werk veel eenvoudiger, gemakkelijker en sneller maken.

Afbeelding met dank aan: hoffman-info.com/wp-content/uploads/2013/06/small-team.jpg

(2) Harmony, Not Discord:

Volgens dit principe zou in de organisatie een dergelijke sfeer gecreëerd moeten worden dat arbeid (de belangrijkste productiefactor) en management elkaar als onmisbaar beschouwen.

Taylor heeft verwezen naar een dergelijke situatie als een 'geestelijke revolutie'. Taylor was er vast van overtuigd dat het optreden van een mentale revolutie een einde zou maken aan alle conflicten tussen de twee partijen en gunstig zou zijn voor hen beiden.

(3) Samenwerking, geen individualisme:

Volgens dit principe moeten alle activiteiten van verschillende mensen worden uitgevoerd met een geest van wederzijdse samenwerking. Taylor heeft gesuggereerd dat de manager en de werknemers gezamenlijk normen moeten vaststellen. Dit vergroot de betrokkenheid en verhoogt op zijn beurt de verantwoordelijkheid. Op deze manier kunnen we wonderbaarlijke resultaten verwachten.

(4) Ontwikkeling van elke persoon naar zijn / haar grootste efficiëntie en welvaart:

Volgens dit principe moet de efficiëntie van elke persoon vanaf zijn selectie worden geregeld. Een degelijke regeling van ieders training moet worden gemaakt.

Er moet ook voor worden gezorgd dat aan elk individu werk wordt toegewezen op basis van zijn bekwaamheid en interesse. Zo'n zorgzame houding zou een gevoel van enthousiasme creëren bij de werknemers en een gevoel van erbij horen.