Wat zijn de basissen van promotie?

De basis voor promotie is als volgt:

Er bestaat controverse over wat de criteria moeten zijn voor de bevordering van anciënniteit of bekwaamheid. Vakbonden geven de voorkeur aan anciënniteit, terwijl het management de voorkeur geeft aan vaardigheid of verdienste. Vakbonden eisen anciënniteit als basis voor promotie omdat ontslagen, terugroepingen en ontslagen vaak gebaseerd zijn op anciënniteit. Senioriteit verwijst naar de relatieve lengte van de dienst van werknemers.

Afbeelding met dank aan: smallbiztrends.com/wp-content/uploads/2013/05/promotion.jpg

Het senioriteitspromotieplan is zo oud als de beschaving. De oudste zoon volgde zijn vader op als koning. Historisch gezien zou de senioriteitsmethode van promotie als een succes moeten worden beschouwd. In het bedrijfsleven is het echter niet altijd betrouwbaar als een promotiebeleid. Het overleeft simpelweg omdat er geen beter systeem is ontwikkeld dat het vertrouwen van het publiek heeft gewonnen.

Als het anciënniteitsprincipe wordt aangenomen, zullen capabele jonge mannen waarschijnlijk ongeduldig worden over 'af te wachten tot dood-herenschoenen' en stoppen met het zoeken naar betere vooruitzichten elders.

Bijgevolg kan dit betekenen dat het bedrijf wordt geleid door tweederangs mensen die zijn gebleven omdat ze niet genoeg kaliber hebben om een ​​zet te doen.

In principe is iedereen het erover eens dat promotie gebaseerd moet zijn op verdienste. Het gebruik van verdienste als basis voor promotie veroorzaakt problemen, omdat wat het management als verdienste beschouwt, vakbonden als vriendjespolitiek kunnen worden beschouwd en de oprechtheid van het management kunnen wantrouwen wanneer het het recht op promotie uitsluitend op basis van verdienste claimt.

Wanneer het management de verdienste kiest als basis voor promotie, moet het de controles evolueren om de verdienste objectief te erkennen, wat de beschuldigingen van favoritisme zal weerleggen. Voor zover mogelijk moet de beoordeling van verdiensten gebaseerd zijn op operationele feiten.

Senioriteit-cum-verdienste moet de basis zijn van promoties waar verdienste objectief kan worden getest. Verdienste is een term die efficiëntie, vaardigheden, aanleg, enz. Omvat. Wanneer een combinatie van verdienste en anciënniteit wenselijk is, kan het spel van discretie bij selectie niet over het hoofd worden gezien. Een goed beheer zal ook een beleid voeren van een juiste balans tussen deze factoren.

Het beleid kan kracht putten als het in overleg met de werknemers wordt uitgevoerd. Er kan geen uniforme norm worden vastgesteld voor alle industrieën, alle eenheden binnen dezelfde bedrijfstak of zelfs alle categorieën werknemers in dezelfde eenheid. Oudere bedrijven hebben beleid ontwikkeld als gevolg van jarenlange ervaring en ze zijn niet dogmatisch over de mogelijkheid van succes van dergelijk beleid elders.

Wij zijn het volledig eens met de Nationale Arbeidscommissie, wanneer zij aanbeveelt dat, in het algemeen, in de lagere sporten, met name in de operatieve en administratieve categorieën, de anciënniteit de basis voor promotie moet zijn.

Met betrekking tot het middenkader, technisch, toezichthoudend en administratief personeel moet de anciënniteit als verdienste het criterium zijn. Voor hogere bestuurlijke, technische en administratieve functies zou alleen verdienste de leidende factor moeten zijn.