Tijdloonstelsel van loonbetaling en zijn soorten

Tijdloon systeem :

Volgens het tijdloonstelsel van loonbetaling wordt de werknemer betaald tegen een uur-, een dag-, een week- of een maandelijks tarief. Stel dat een werknemer wordt betaald aan het tarief van Rs 0, 75 per uur en hij 220 uur heeft besteed gedurende een bepaalde maand; zijn loon is Rs 165 (vermenigvuldigd met het tarief, dwz 220 uur @ 75 P.).

Aldus wordt de betaling uitgevoerd volgens de tijd die is gewerkt, ongeacht de hoeveelheid werk die is gedaan. Er zijn vijf typen van dit systeem, die elk slechts verschillen wat betreft de fixatie van het tarief.

Ze zijn als volgt:

(a) Vlakke tijdsnelheid of tijdsnelheid op gewoon niveau.

(b) Hoog dagtarief of tijdtarief op hoog loonniveau.

(c) Gemeten dagtarief.

(d) Gedraaide tijdsnelheid.

(e) Differentiële tijdsnelheid.

(a) Flat Time Rate:

Het is de oudste methode van loonbetaling. Volgens deze methode worden werknemers op basis van hun tewerkstelling forfaitair betaald. Het vaste tarief kan zijn per uur, dag, week of maand. Het vaste tarief wordt meestal vastgesteld met inachtneming van de koers die geldt in vergelijkbare transacties in dezelfde plaats voor dezelfde rang en vaardigheid. De verdiensten van werknemers zijn afhankelijk van de tijd die ze besteden.

Deze methode van loonbetaling is het meest geschikt voor hooggeschoolde en ongeschoolde werknemers, inclusief leerlingen.

Deze methode is ook geschikt voor de volgende soorten werk:

1. Wanneer de kwaliteit van de geproduceerde goederen van extreem belang is, bijvoorbeeld artistieke goederen.

2. Wanneer de productiesnelheid buiten de controle of energie van de werknemer ligt, bijvoorbeeld wanneer de productie automatisch is of afhankelijk is van een warmtebehandeling of een chemische reactie.

3. Waar output niet kan worden gemeten, bijvoorbeeld onderhouds- en reparatiewerkzaamheden.

4. Waar nauw toezicht op werk mogelijk is.

5. Waar werkvertragingen vaak voorkomen en de controle over werknemers te buiten gaan.

6. Wanneer stimuleringsregelingen moeilijk of onmogelijk te volgen zijn, bijvoorbeeld indirecte arbeid, administratief werk, enz .:

De tijdloonmethode is eenvoudig en eenvoudig te volgen en de werknemer is verzekerd van betaling voor de tijd die hij heeft besteed.

Maar deze methode heeft de volgende nadelen die opwegen tegen de voordelen ervan:

1. Werknemers worden niet op hun verdiensten betaald omdat er geen onderscheid wordt gemaakt tussen efficiënte en inefficiënte werknemers. De betaling gebeurt op basis van de bestede tijd en niet op basis van de output van de werknemers.

De methode geeft dus geen prikkel om meer te produceren. Maar dit nadeel van de methode kan worden verwijderd door een methode van differentiële tijdsniveaus te volgen; volgens deze methode wordt de betaling aan de werknemers uitgevoerd aan het tijdsinterval aangepast aan de verschillende persoonlijke kwaliteiten van de werknemer. Tijdloon onder deze methode varieert met de persoonlijke kwaliteiten van de werknemers.

2. Werknemers krijgen de betaling voor niet-actieve tijd omdat ze de lonen voor de bestede tijd moeten betalen, ongeacht de geproduceerde eenheden.

3. Efficiënte werknemers worden inefficiënte werknemers omdat ze merken dat inefficiënte werknemers ook hetzelfde loon krijgen. Maar dit nadeel kan tot op zekere hoogte worden overwonnen door werknemers van de hoogste kwaliteit aan te trekken door hen een hogere tijdsduur te geven dan normaal in de industrie of de plaats wordt betaald.

4. De werkgever kan zijn exacte arbeidskosten per eenheid niet vaststellen omdat deze zal veranderen als de productie daalt of stijgt. Daarom wordt een probleem ervaren tijdens het verzenden van offertes voor offertes.

5. Strenge supervisie is noodzakelijk om de vereiste hoeveelheid werk van de werknemers te krijgen.

6. Inefficiëntie resulteert in het verstoren van het productieplanning en verhoogt de kosten per eenheid.

7. Het zal de neiging van de werknemers aanmoedigen om traag te gaan om overuren te verdienen.

Samenvattend, deze methode stelt geen evenredige relatie tussen inspanning en beloning vast en het resultaat is dat het niet helpt bij het verhogen van de productie en het verlagen van de arbeidskosten per eenheid.

(b) Hoog dagtarief:

Een van de nadelen van de vlakke tijdsduur is dat deze geen enkele stimulans biedt voor verhoogde efficiëntie. Dit nadeel wordt verholpen door een hoog dagtarief aan te nemen dat gewoonlijk hoger is dan het gemiddelde loonpercentage van de industrie. De lonen worden vastgesteld op uur of dag, maar de vastgestelde rentevoet is relatief hoger. Er wordt een hoger percentage gegeven om efficiënte medewerkers aan te trekken die gemakkelijk kunnen worden gemotiveerd om vooraf bepaalde efficiëntienormen te bereiken die relatief op hogere niveaus zijn vastgesteld.

Overwerk is niet toegestaan ​​onder dit systeem en van de werknemers wordt verwacht dat ze binnen de reguliere werkuren de norm van output halen. Deze methode is nuttig bij het verhogen van de productie en het verlagen van de arbeidskosten en overheadkosten per eenheid, omdat het efficiënte medewerkers motiveert om de vooraf bepaalde normen binnen de reguliere werkuren te bereiken.

Het systeem is echter alleen succesvol met de medewerking van efficiënte werknemers en het werkt niet goed met werknemers met een minderwaardige efficiëntie. Verder vereist het een juiste instelling van normen als de gewenste resultaten moeten worden bereikt.

(c) Gemeten dagtarief:

Werknemers onder deze methode krijgen een gespecificeerd werk dat moet worden uitgevoerd en het tarief wordt vastgesteld in overeenstemming met het prestatieniveau dat door de werkgever is gespecificeerd.

Deze methode is een stimulans voor efficiënte werknemers omdat een hogere rente wordt vastgesteld voor een hoger prestatieniveau. Maar deze methode heeft het nadeel dat er geen aanvullende vergoeding is voor enige verbetering in het niveau van de oorspronkelijk vastgestelde prestaties.

(d) Afgestudeerd tijdspercentage:

Bij deze methode worden de lonen gekoppeld aan de index van de kosten van levensonderhoud. Dus de oorspronkelijk vastgestelde koers per uur of dag blijft veranderen met de veranderingen in de index van de kosten van levensonderhoud. Deze methode is geliefd bij werknemers in een periode van stijgende prijzen omdat ze worden gecompenseerd voor de stijging van de index van de kosten van levensonderhoud.

Deze methode heeft de voorkeur van werkgevers wanneer hun producten een niet-elastische vraag hebben omdat de stijging van de lonen kan worden verschoven naar consumenten door hogere prijzen.

(e) Differentiële tijdsnelheid:

Volgens deze methode worden verschillende lonen voor verschillende werknemers in dezelfde groep vastgesteld op basis van de verschillen in hun persoonlijke vaardigheden en vaardigheden. Hogere tarieven worden gegeven aan efficiënte medewerkers als erkenning van hun efficiënte prestaties. Werknemers worden dus betaald op basis van hun verdiensten en er is een positieve prikkel voor verbetering van de prestaties door de werknemers.