Sound Promotion Policy: 9 Essentials | Promotie van werknemers
Dit artikel werpt licht op de negen essentiële punten van een degelijk promotiebeleid. De essenties zijn: 1. Transperantie 2. Interne promotie 3. Gebrek aan externe druk 4. Tijdskader 5. Beoordeling 6. Training 7. Proeftijd 8. Consultatie 9. Criteria.
Goed promotiebeleid essentieel # 1. Transparantie:
Allereerst moet een bedrijf een duidelijk en expliciet beleid hebben met betrekking tot de promotie van werknemers.
Dergelijk beleid moet gebaseerd zijn op bepaalde criteria of objectieve beoordelingen van elke werknemer.
Het beleid moet dus in duidelijke bewoordingen aangeven welke vaardigheid, ervaring, opleiding en andere kwalificaties vereist zijn voor elke functie. Er mag geen ruimte voor dubbelzinnigheid zijn.
Goed promotiebeleid essentieel # 2. Interne promotie:
Het is ook noodzakelijk om voldoende voorzieningen te treffen voor promotie vanuit de organisatie in het geval van middle managers en senior managers. De eerste prioriteit moet worden gegeven aan mensen die tot dezelfde organisatie behoren.
Als gekwalificeerde en competente mensen niet te vinden zijn op de interne arbeidsmarkt, dan moeten alleen de post (s) in kranten en vakbladen worden geadverteerd om mensen te kunnen werven op basis van de vereisten en specificaties van het bedrijf.
Als dit beleid wordt gevolgd, zal het moreel van de medewerker automatisch hoog zijn. Als werknemers zien dat er een passende beloning is voor gepaste inspanningen en als er een echt vooruitzicht is of zelfs een garantie voor promotie naar verdienstelijke kandidaten, dan zullen zij onderling een gevoel van betrokkenheid en verbondenheid ontwikkelen.
Dit zal niet alleen de arbeidsproductiviteit verhogen door de arbeidsrelatiesituatie te verbeteren en door de werknemers te motiveren.
Dit maakt het ook mogelijk om de bestaande mankracht van een bedrijf zo effectief mogelijk te gebruiken, omdat een getalenteerde en competente persoon niet zal worden gedwongen te rotten of zich gedemoraliseerd voelt en een echt nuttige en getalenteerde werknemer niet gedwongen wordt af te treden en betere vooruitzichten zoekt ergens anders. Een irrationeel promotiebeleid kan een organisatie zwaar kosten in termen van verlies van getalenteerde en competente werknemers.
Goed promotiebeleid essentieel # 3. Gebrek aan externe druk:
Ten derde is een degelijk promotiebeleid een beleid dat niet wordt beïnvloed door pressiegroepen zoals vakbonden en politieke partijen. Het moet niet zodanig zijn dat het onrust veroorzaakt bij bepaalde bedroefde arbeiders.
Goed promotiebeleid essentieel # 4. Tijdschema:
De openingen voor onmiddellijke promotie moeten van tevoren worden meegedeeld, zodat verdienstelijke werknemers binnen een bepaalde periode promotie kunnen aanvragen. Er mag geen kans op verlies van kansen zijn vanwege een gebrek aan tijdige informatie.
Goed promotiebeleid essentieel # 5. Beoordeling:
Bovendien zou een bedrijf een wetenschappelijk plan moeten hebben voor het beoordelen van werknemers. Een dergelijk plan moet gebaseerd zijn op verschillende functiewaardering en verdienstechnieken. Alleen door promotie te geven op basis van dergelijke beoordelingen, is het mogelijk om de twee belangrijke eigenschappen van een degelijk promotiebeleid te verzekeren van de objectieve aard en het onpartijdige karakter ervan.
Goed promotiebeleid Essential # 6. Training:
Degelijke en competente kandidaten - met potentiële waarde voor de organisatie en geselecteerd voor promotie - moeten de juiste en voldoende training krijgen zodat ze de organisatie beter kunnen dienen en de vruchten van de groei van de organisatie kunnen plukken.
In de wereld van vandaag, gekenmerkt door snelle technologische vooruitgang en informatierevolutie en constante veranderingen in functiekenmerken en functie-eisen, is het van groot belang om werknemers (indien nodig) opnieuw te trainen als onderdeel van het promotiebeleid van het bedrijf. Omscholing is absoluut essentieel voor werknemers die in aanmerking komen voor betere banen.
Goed promotiebeleid essentieel # 7. Reclassering:
Zelfs nadat een werknemer is gepromoveerd tot een nieuwe functie, moet zijn / haar baan na een jaar of zo worden bevestigd. Deze proeftijd moet door de werknemer worden gebruikt om de nieuwe baan zo efficiënt mogelijk te leren. Door de best mogelijke inspanning te leveren moet de werknemer kunnen aantonen dat hij bevestiging verdient.
Goed promotiebeleid essentieel # 8. Consultatie:
Normaal gesproken zou de personeelsafdeling advies moeten geven over promotie aan het topmanagement. Maar het is even essentieel voor het topmanagement of de directe leidinggevende van een verdienstelijke kandidaat (in de lijnorganisatie) om voldoende aandacht en gewicht te hechten aan de aanbevelingen van de leidinggevende.
Door een dergelijke handeling kan lijnverantwoordelijkheid voor het maken van promotie op geschikte wijze worden ontladen. Dit zal er ook voor zorgen dat de bestaande commandostructuur in de organisatie niet van streek is.
Gezond promotiebeleid Essentiële # 9. Criteria:
Er kunnen verschillende criteria voor promotie worden gebruikt. De twee belangrijkste criteria zijn verdienste (competentie) en anciënniteit (anciënniteit). De basis voor selectie voor promotie moet echter consistent en duidelijk zijn, zodat er geen onduidelijkheid bestaat over hun interpretatie en er geen onzekerheid bestaat over het promotiebeleid van een bedrijf.
Aangezien er soms een conflict is tussen de twee criteria, is het noodzakelijk om een realistisch compromis tussen beide te bereiken.
