Resources of Home Management (5 kenmerken)

Alle middelen hebben bepaalde basiskenmerken. Alle middelen zijn vergelijkbaar omdat ze nuttig zijn. Sommige kunnen nuttiger zijn dan de andere in een bepaalde managementsituatie. Maar er zijn bepaalde basiseigenschappen van deze bronnen.

1. Resources zijn zowel kwalitatief als kwantitatief beperkt :

Beperking is een van de belangrijkste kenmerken van hulpbronnen. De beperking is zowel kwantitatief als kwalitatief. Sommige hulpbronnen zijn schaarser dan andere. De uitdaging van het management ligt in de schaarste aan middelen en nog steeds in staat om de gezinsdoelen te bereiken, bijv. Tijd en energie zijn beperkt. Tijd is een beperkte hulpbron omdat niemand meer dan 24 uur per dag kan hebben. We kunnen geen tijd besparen van elke dag voor toekomstig gebruik.

Energie is ook beperkt en varieert van persoon tot persoon. Men is in staat om het werk te doen binnen zijn energiebeperkingen. De houding van een persoon ten opzichte van een voorwerp of idee kan gunstig of ongunstig zijn, wat aanwijzingen geeft voor de grenzen die men kan oplopen bij het nemen van beslissingen voor het voltooien van een taak. Geld dat een belangrijke hulpbron is, is kwantitatief beperkt in vergelijking met andere bronnen.

Geld verschilt van andere bronnen doordat het beperkt is en tegelijkertijd kan het enigszins worden verhoogd door middel van investeringen in olievere menselijke hulpbronnen. Geld kan ook worden opgeslagen en verzameld, maar niet tot een onbeperkte omvang. De capaciteiten van de gezinsleden zijn ook beperkt.

De eerste limiet wordt bepaald door de inherente capaciteit en de tweede limiet wordt bepaald door de betreffende training. Kwalitatieve beperkingen, hoewel minder voor de hand liggend, zijn even belangrijk. Het kwaliteitsverschil kan worden gezien in waarden, talenten of materiële goederen en diensten die beschikbaar zijn voor gemeenschappen.

2. Middelen zijn nuttig:

Alle middelen hebben nut of willen bevredigende kracht, afhankelijk van het te bereiken doel. Volgens Gross en Crandall, "kan het nut of de waarde van een gegeven element alleen worden herkend in relatie tot een specifiek doel." Hoewel alle hulpmiddelen nuttig zijn, variëren ze afhankelijk van de problemen die moeten worden opgelost of voor verschillende doelen, bijv. Geld is de waardevolle hulpbron voor het bouwen van een huis of het kopen van meubels, maar kennis is essentieel voor het verkrijgen van een baan of een intellectuele vaardigheid die het meest telt bij het examen. Andere hulpbronnen kunnen in elke managementsituatie in zekere mate ondersteunen, wat de secundaire hulpbron wordt.

3. Middelen zijn onderling gerelateerd en van elkaar afhankelijk:

Meestal worden in bijna alle managementprocessen veel bronnen tegelijkertijd gebruikt. De middelen zijn onderling verbonden en onderling afhankelijk. Mensen moeten vaak een "grondstoffenmix" of een combinatie van middelen gebruiken om de gezinsdoelen te bereiken, bijvoorbeeld voor interieurdecoratie, geld, tijd, energie, kennis, vaardigheden en andere middelen worden gecombineerd om meubels en meubilair aan te schaffen. Sommige van de overgeërfde en begaafde meubels kunnen als decoratie worden gebruikt.

De ontastbare bronnen van innovatieve ideeën en creatief vermogen kunnen worden gebruikt om het huis te schilderen en in te richten. Met één hulpmiddel kan interieurdecoratie niet worden voltooid. Bij het bouwen van een huis moeten ook andere middelen worden gebruikt. Meestal is een combinatie van middelen nodig om het doel te bereiken. Afwezigheid van één resource of te weinig middelen kan niet helpen om de gewenste doelen te bereiken.

Goederen zoals groenten en fruit kunnen in de moestuin worden geproduceerd met behulp van tijd, energie, geld en andere materiële middelen die nodig zijn voor de teelt. In het managementproces is het onderling gerelateerde gebruik van middelen in een "resource-mix" belangrijker dan het gebruik van een specifieke. De middelen zijn zowel kwalitatief als kwantitatief gerelateerd en onderling afhankelijk.

4. Middelen hebben alternatief gebruik:

Alle bronnen hebben alternatieve toepassingen. Voor bijvoorbeeld energie kan een bron worden gebruikt voor het doen van huishoudelijke activiteiten en wat ander werk buitenshuis. Geld heeft alternatief gebruik omdat het de koopkracht heeft. Goederen zoals groenten uit de moestuin kunnen worden gebruikt voor het koken in het huis of kunnen op de markt worden verkocht om geld te krijgen.

Een geschenk van Rs. 500 / - kan worden besteed aan picknick of voor het kopen van gebruiksvoorwerpen voor het gezin, kennis kan worden gebruikt voor het lesgeven, het kopen van uitrusting voor het huis of voor het sparen en beleggen van geld. Wanneer een resource echter voor één doel wordt gebruikt, is deze niet beschikbaar voor een ander gebruik. Dus de juiste beslissing kan worden genomen voor het perfecte gebruik van middelen om maximale tevredenheid te krijgen.

5. De ene bron kan in de plaats komen van een andere :

Eén hulpbron kan ook worden vervangen door een andere hulpbron bij het oplossen van een probleem, bijvoorbeeld dat een fulltime huismaker genoeg tijd en vaardigheden heeft om de jurken voor haar familieleden zelf te naaien als er andere eisen aan haar worden gesteld. Ze kan arbeidsbesparende apparatuur kopen die de tijd besteed aan naaien of koken of beide verkort.

Ze combineert dus haar tijd met een andere materiële hulpbron om haar doelen te bereiken. Als dezelfde huisvrouw buiten haar huis werkt. Misschien vindt ze geen tijd om te naaien. Maar misschien heeft ze meer geld om haar te laten naaien voor een kleermaker. Hier wordt geld gebruikt als een substituut voor tijd.