Bevordering van werknemers in een organisatie
Lees dit artikel voor meer informatie over de betekenis, het doel, de typen en het beleid van promotie van werknemers in een organisatie.
Betekenis:
Promotie verwijst naar een opwaartse beweging van een werknemer van de ene naar de andere baan, die hogere loonschalen en toelagen, hoogste status en prestige beveelt, meer autoriteit, macht en verantwoordelijkheid, uitdagingen en verdere kansen om te stijgen. Promotie wordt gegeven aan de werknemer in dezelfde organisatie. Het is de interne opwaartse mobiliteit van een medewerker. Promotie leidt tot verandering in het milieu, privileges, faciliteiten, plaats en werktijden, etc. Promotie zet een werknemer of leidinggevende op een carrièrepad dat omhoog gaat.
Medewerkers op een lager niveau moeten jaren samen wachten op promotie, terwijl leidinggevenden relatief vroeg promotie krijgen. In sommige van de bedrijven en organisaties krijgen jonge leidinggevenden al vroeg promotie. Dit wordt een kritieke factor in de identificatie en ontwikkeling van leidinggevenden.
Deze leidinggevenden worden geconfronteerd met vroege uitdagingen van de banen met hogere verantwoordelijkheden. Dit zorgt ervoor dat ze op zijn vroegst worden ervaren en hun carrièrepad van succes opruimt. Dit heeft ook een positief effect in de vorm van toename van vertrouwen en motivatie. Het stuurt ook positieve signalen naar het topmanagement over hun vermogen om te beheren. Vroege promoties die aan leidinggevenden worden gegeven, komen de organisatie en zichzelf ten goede, omdat ze in de toekomst geen strikte concurrentie hoeven te doorstaan.
Doel van de promotie:
De doelen of doelstellingen van de promotie zijn:
1. Promotie is een beloning voor de erkenning van de efficiëntie van een medewerker en zijn prestaties.
2. Promotie verhindert een werknemer om ontslag te nemen.
3. Promotie motiveert de werknemers omdat ze zich veilig en zorgeloos voelen dat hun efficiëntie wordt beloond met promotie naar een hogere positie.
4. Promotieaanbiedingen gericht op het vergroten van de effectiviteit van de organisatie.
5. Het vergroot het gevoel bij de werknemers bij de organisatie te horen.
6. Het is gericht op het bevorderen van arbeidsvreugde bij medewerkers.
7. Het helpt het moreel van de medewerkers te verbeteren.
8. Het bevordert loyaliteit aan de organisatie.
9. Nog een ander doel van promotie is om indruk op anderen te maken dat ze in deze organisatie betere kansen hebben en dat hun carrière veilig is en een opwaartse beweging kent.
10. Het is gericht op het verminderen van de omzet, onvrede en arbeidsonrust.
11. Het is gericht op het bevorderen van ambities.
12. Het is gericht op het vergroten van creativiteit en positief denken onder medewerkers.
13. Het is gericht op het aantrekken van geschoolde, competente en hardwerkende mensen.
14. Het is gericht op het behoud van intelligentie, vaardigheden, talent, kennis, creatieve vaardigheden en competentie.
15. Het is gericht op het bevorderen van goede menselijke relaties.
Typen promoties:
Promoties die aan de werknemers in een organisatie worden gegeven, zijn van de volgende typen:
1. Horizontale promotie:
Het is een soort promotie wanneer personeel in dezelfde categorie wordt verplaatst, bijv .: een junior klerk wordt gepromoveerd als senior klerk. De promotie kan binnen dezelfde afdeling worden gedaan, van de ene afdeling naar de andere of van de ene fabriek naar de andere.
2. Verticale promotie:
Het is een soort van promotie wanneer een werknemer wordt verplaatst van een lagere naar een hogere categorie met hogere lonen, meer autoriteit, verhoogde kansen, bijvoorbeeld een personeel dat wordt gepromoveerd van een lager managementniveau naar een hoger managementniveau in de organisatiehiërarchie.
3. Droge promotie:
Tijdens de tijden van monetaire en financiële crisis kan het management promoties toestaan zonder enige stijging van de lonen en vergoedingen. Dergelijke promoties staan bekend als droge promoties. Als de crisis voorbij is, krijgen ze hogere lonen.
Promotiebeleid:
Het toekennen van promotie aan de werknemers is een belangrijk probleem. Het moet op de juiste leeftijd worden geschat, omdat iedereen die als werknemer lid wordt van een organisatie hoopt op betere vooruitzichten door promotie en daarom werkt hij hard om het te krijgen.
Hij doet er alles aan om zich te kwalificeren door middel van training en examens. Promotie motiveert voor hard werken en verhoogt het moreel van een medewerker. Het management moet daarom een duidelijk en degelijk beleid ten aanzien van promotie aannemen.
Hier is het de verantwoordelijkheid van human resource management om het topmanagement te helpen bij het opstellen van het beleid van promotie en om de medewerkers ermee te informeren. Het zal werknemers helpen bij het begrijpen van het beleid van de organisatie. Iedereen moet weten wanneer hij promotie gaat maken.
De essentie van een degelijk beleid van promotie is zoals hieronder:
1. De zoektocht naar vacante post moet zoveel mogelijk van binnenuit worden uitgevoerd omdat veel getalenteerde werknemers op verschillende afdelingen werken die op een kans wachten. De personeelsafdeling moet een register bijhouden van de kwalificaties, vaardigheden, specialisatie, training en ervaring van de werknemers.
Een goede taakomschrijving van alle functies in de organisatie moet met de grootste zorg worden uitgevoerd, waarbij de kwalificaties, vaardigheden, training en ervaring worden beschreven.
Dit biedt een basisparameter voor promotie. De meest geschikte medewerker kan worden gepromoveerd naar de hogere positie.
Het pad van promotie moet duidelijk worden aangegeven met vermelding van kwalificaties, vaardigheden, training en ervaring die vereist zijn voor het werk om verwarring bij de werknemers te voorkomen. Dit zal dienen als een carrièrepad voor hen. Promotie van binnenuit betekent omgaan met bekende persoon. Het moreel van de werknemers wordt laag wanneer een buitenstaander op de hogere post wordt geplaatst.
2. Senioriteit cum verdienste kan een basis worden gemaakt voor het bevorderen van werknemers naar een hogere positie.
3. Er dient een formeel beleid inzake promotie te worden vastgesteld. Formeel systeem houdt prestatiebeoordeling in en laat de werknemers hun beurt weten in anciënniteit en de promotieladder. Een grafiek met dit effect dat de salarisstructuur laat zien, de verantwoordelijkheid kan worden voorbereid.
4. Promotie heeft niet alleen een hoger salaris, maar ook een grotere verantwoordelijkheid. De werknemers die de gewoonte hebben om de verantwoordelijkheid te ontslaan, mogen niet zoveel mogelijk worden benaderd voor promotie. Er moet worden nagegaan of de werknemer die voor promotie in aanmerking komt, in staat is om een grotere verantwoordelijkheid te nemen of niet.
5. Verdiensten van de werknemer moeten niet volledig worden genegeerd. Bekwame, verantwoordelijke, gekwalificeerde en efficiënte werknemers moeten de nodige aandacht krijgen. Dit betekent niet dat de anciënniteit volledig genegeerd zou moeten worden. Senioriteit betekent ervaring die essentieel is voor de groei van de organisatie. Als een senior werknemer aarzelt om verantwoordelijkheid te nemen, dan kan de verdienste worden overwogen.
