Prioriteit van senioriteit en verdienste in promotiebeleid (met diagram)

Prioriteit van senioriteit en verdienste in promotiebeleid!

Het moeilijkste onderdeel van het promotiebeleid is het vastleggen van de criteria voor promotie, te weten anciënniteit of bekwaamheid.

1. Senioriteit:

Het kan worden gedefinieerd als de duur van de dienst in een vestiging.

Medewerkers doen een beroep op Senioriteit voor promotie op rekening van de volgende redenen:

(a) De meting is echt objectief. Er is geen sprake van favoritisme of discriminatie.

(b) De meting van anciënniteit is zowel eenvoudig als exact.

(d) Het is aanvaardbaar voor de unie, vandaar dat het vrede bevordert.

(e) Het vermindert de arbeidsomzet.

(f) Het is een beloning voor loyaliteit.

Berekening van Senioriteit:

De belangrijkste factoren die betrokken zijn bij de berekening van senioriteit zijn:

(a) Bepaling van de anciënniteit van de werknemer vanaf de datum van indiensttreding. Zijn anciënniteit moet intact blijven om gepromoveerd te worden. Anciënniteit wordt meestal verbroken in geval van opzegging, vrijwillig ontslag, te lang of te laat verblijf.

(b) Preferentiële groepen kunnen super-anciënniteit krijgen (bijv. leiders van de unie kunnen super-anciënniteit krijgen).

(c) De eenheid die wordt gebruikt voor het berekenen van de anciënniteit kan een bedrijf, een fabriek, een afdeling, een afdeling enz. zijn. De aldus opgestelde anciënniteitslijst moet exact en nauwkeurig zijn.

(d) Bepaalde werkbeslissingen zijn ook gebaseerd op de anciënniteit zoals ontslag, overplaatsing, machinekeuze enz. (naast promotie).

Het management moet een duidelijk beleid hebben over de berekening van de anciënniteit. De zaak moet worden onderhandeld met de vakbond in het geval van vakbonden.

2. Verdiensten of bekwaamheid:

Vermogen wordt over het algemeen gedefinieerd als het 'maken' van de eisen van de functie of baan of het vermogen om de baan te leren tijdens de normale trainingsperiode '. Na plaatsing worden de prestaties van de werknemers geëvalueerd in termen van kwaliteit of kwantiteit van het werk.

De eigenschappen die gewoonlijk worden toegepast voor het meten van het vermogen omvatten leiderschap, veiligheid, karakter, samenwerking, oordeel, verantwoordelijkheid, gezondheid enz. Bovendien kunnen bepaalde tests ook worden gegeven voor het meten van het leervermogen. Persoonlijke interviews kunnen ook worden gehouden om meer informatie over de werknemers te krijgen.

Promotie op basis van verdienste zorgt ervoor dat alleen de beste werknemers worden gepromoot.

Management moet rekening houden met de volgende beperkingen van de bekwaamheid:

(a) Het is erg moeilijk om vaardigheden te meten. Als een junior persoon wordt gepromoot, kan er een gevoel ontstaan bij de werknemers dat vriendjespolitiek zijn in plaats van het vermogen de criteria voor promotie te zijn.

(b) Een persoon die zijn huidige werk goed doet, heeft mogelijk niet het vermogen om de toekomstige taak op een betere manier uit te voeren.

Compromis:

Noch anciënniteit noch verdienste kan als enige basis voor promotie worden genomen. Als anciënniteit de enige basis voor promotie is, is er geen reden om meer te leren. Medewerkers gaan gewoon door met het opbouwen van hun service. Anciënniteit gaat volledig voorbij aan ervaringen met verdiensten en overwaarden. Als de oudste altijd de beste was, zou ons probleem van het meten van de prestaties van zowel mensen als bedrijven sterk worden vereenvoudigd?

In de praktijk moet het promotiebeleid dus de nodige aandacht besteden aan anciënniteit en bekwaamheid.

De volgende compromissen kunnen worden opgelost:

(a) Als de bekwaamheid substantieel gelijk is, kan de anciënniteit in aanmerking worden genomen voor promotie.

(b) Een ander compromis is dat wanneer senior persoon voldoet aan de minimumvereisten van de nieuwe baan, hij moet worden gepromoveerd.

Het promotiebeleid staat misschien onder vuur van vakbonden omdat de man die wordt vervangen van mening is dat de promotie Malafide is. Het Industrial Tribunal kan de promotie opzij zetten als het in de aard van slachtofferschap is en het management vragen de gevallen van vervangen werknemers te heroverwegen.

De onderliggende folie is het spectrum van criteria voor verdiensten en senioriteit voor het nemen van promotionele beslissingen door Stravss en Sayles.