Top 14 principes van beheer volgens Henry Fayol

Dit artikel werpt licht op de top veertien principes van het management volgens Henry Fayol. De principes van Management zijn: 1. Verdeling van de arbeid in management 2. Autoriteit en verantwoordelijkheid van het management 3. Discipline 4. Eenheid van commando 5. Eenheid van richting 6. Achterstelling van individueel belang voor het algemeen welzijn 7. Bezoldiging 8. Centralisatie 9. Scalaire ketting 10. Bestelling en anderen.

Principes van Management

Principe # 1. Verdeling van de arbeid:

Hoe meer mensen zich specialiseren, hoe efficiënter ze hun werk kunnen uitvoeren.

Fayol beschreef werkspecialisatie als de beste manier om de menselijke hulpbronnen in een organisatie te gebruiken.

Arbeidsverdeling verhoogt de totale productie door de taken van elke werknemer te vereenvoudigen. De assemblagelijn, die massaproductie laat floreren, is een goed voorbeeld.

Principe # 2. Autoriteit en verantwoordelijkheid:

Autoriteit werd door Fayol gedefinieerd als "het recht om bevelen te geven en de macht om gehoorzaamheid te eisen." Verantwoordelijkheid betekent verantwoordelijk zijn en hand in hand gaan met gezag in organisaties. Een superieur kan gezag delegeren aan zijn junioren, maar hij kan de verantwoordelijkheid niet delegeren (en dus vermijden).

Principe # 3. Discipline:

Discipline houdt in dat leden de regels en voorschriften naleven die de organisatie beheersen. Discipline is het resultaat van goed leiderschap op alle niveaus in de organisatie. Inbegrepen omvat eerlijkheid, het belonen van superieure prestaties en de bereidheid om werknemers onmiddellijk te straffen voor het overtreden van de regels.

Principe # 4. Unity of Command:

Elk lid van de organisatie ontvangt bestellingen van slechts één leidinggevende. Als een werknemer bij meer dan één baas rapporteert, is er verwarring.

Principe # 5. Eenheid van richting:

Om te voorkomen dat er verschillende beleidsregels en procedures zijn, moeten de activiteiten binnen de organisatie met hetzelfde gemeenschappelijke doel worden geleid door slechts één manager die één plan gebruikt.

Principe # 6. Ondergeschiktheid van individueel belang aan het algemeen welzijn:

Het belang van één werknemer of groep werknemers mag niet prevaleren boven dat van de organisatie als geheel.

Principe # 7. Vergoeding:

Lonen en vergoedingen moeten eerlijk zijn, zowel voor werknemers als voor de organisatie.

Principe # 8. Centralisatie:

Centralisatie is het proces waarbij het belang van de rol van ondergeschikten wordt verminderd, vooral bij besluitvorming en planning. Macht en autoriteit zijn meestal geconcentreerd op de hogere niveaus in een organisatie. Managers moeten de eindverantwoordelijkheid behouden, maar ze moeten voldoende bevoegdheden delegeren aan ondergeschikten om hen in staat te stellen hun werk te doen.

Principe # 9. Scalaire ketting:

Er moet een duidelijke commandostructuur zijn van de top tot de bodem van een organisatie. Alle medewerkers moeten deze commandogroep volgen. Dit helpt om een ordelijke informatiestroom te garanderen en is consistent met het beginsel van eenheid van commando.