Merit Rating: belang en beperking
Terwijl functie-evaluatie gericht is op het bepalen van de waarde van een baan in vergelijking met andere banen, is de beoordeling van verdiensten gericht op het evalueren van de werknemers die de banen daadwerkelijk uitvoeren. Het doel achter verdienste rating is om een werknemer op gepaste wijze te belonen op basis van zijn verdienste.
Merit ratingsysteem is een wetenschappelijk hulpmiddel om individuele vaardigheden van werknemers te beoordelen en brengt verschillen tussen werknemers naar voren. In verdienste-beoordelingssysteem worden een aantal kenmerken gemeten om de waarde van een werknemer te kennen.
De persoonlijke kwaliteiten van werknemers die doorgaans worden beoordeeld aan de hand van verdiensten, zijn als volgt:
1. Kennis, vaardigheden en ervaring van het werk.
2. Geschiktheid voor het werk.
3. Kwaliteit van de uitgevoerde werkzaamheden.
4. Hoeveelheid werk gedaan.
5. Aanwezigheid en punctualiteit.
6. Betrouwbaarheid en integriteit.
7. Toezichtkwaliteiten zoals leiderschap, initiatief, zelfvertrouwen en beoordelingsvermogen.
8. Samenwerking en discipline.
9. Kwaliteit van instelbaarheid in ongewone omstandigheden.
Elk van de bovengenoemde kenmerken krijgt een puntwaarde en elke medewerker wordt geëvalueerd op basis van de mate van eigenschappen die hij bezit. De werknemers kunnen individueel worden beoordeeld in volgorde van punten die ze veilig stellen of ze kunnen in groepen worden ingedeeld op basis van hun gemeenschappelijke beoordelingen.
Belang van verdienstenwaardering :
Merit rating is ontwikkeld als een waardevol instrument voor personeelsbeheer. Het heeft de volgende voordelen:
1. Het helpt de supervisor bij het evalueren van de prestaties van zijn ondergeschikten, wat nuttig is om de verschillende kwaliteiten te kennen. Op deze manier kan aan de beroepsbevolking een passende taak worden toegewezen op basis van hun kwaliteiten.
2. Het lokaliseert defecten van werknemers zodat ze hun prestaties kunnen verbeteren.
3. Verdienste rating van werknemers helpt bij het bepalen van loonsverhogingen en promoties.
4. Verdienste rating onthult zwakke punten van werknemers en geeft de gebieden aan waarop systematische training nodig is.
5. Verdienste rating ontwikkelt een gevoel van vertrouwen onder werknemers omdat ze overtuigd zijn van de basis van evaluatie van hun capaciteiten. Op deze manier helpt het om de grieven van werknemers weg te nemen.
6. Merit rating is handig bij het bepalen van het loon van werknemers op basis van hun capaciteiten.
Beperkingen van Merit Rating:
1. Er is een 'mengende tendens' in de waardering van verdiensten, omdat er een tendens is om de werknemer te beoordelen op basis van slechts één factor. Als hij goed is in één factor, is het mogelijk dat hij ook in andere factoren goed scoort, ook door de beoordelaar, ook al is hij misschien niet goed in andere factoren.
2. Er kunnen variaties zijn in de ratings van de verschillende leden van de commissie van verdienste, met als gevolg dat de eindbeoordeling mogelijk niet bevredigend is.
3. Over het algemeen is er een tendens om de werknemers te beoordelen in de gemiddelde categorie, hoewel sommige tot de extreme categorieën behoren, bijvoorbeeld uitstekend of slecht.
4. De resultaten van verdiensteclassificatie kunnen niet boven de persoonlijke eerlijkheid en het oordeel van de mannen die verdienstenwaardering behalen worden verhoogd. Ze worden beïnvloed door de persoonlijke vooringenomenheid van mannen die hun verdiensten beoordelen vanwege verschillende percepties.
