Maslow's Theory of Motivation: verdiensten en kritiek

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de verdiensten en kritiek op de motivatietheorie van Maslow.

Verdiensten van de Theory of Motivation van Maslow:

De Maslow-theorie is op brede schaal gewaardeerd vanwege de volgende redenen:

(i) Maslow's theorie van motivatie helpt de managers bij het begrijpen hoe de werkgevers gemotiveerd kunnen worden.

(ii) Maslow's theorie van motivatietheorie is heel eenvoudig, gebruikelijk en gemakkelijk te begrijpen.

(iii) Het verklaart zowel interpersoonlijke als intrapersoonlijke variaties in menselijk gedrag.

(iv) Maslow's theorie van motivatietheorie is dynamisch omdat het motivatie presenteert als een veranderende kracht; veranderen van het ene niveau van behoeften naar het andere.

Kritiek op de Theory of Motivation van Maslow:

Ondanks de waardering voor deze theorie, is door velen op de volgende gronden bekritiseerd:

1. Onderzoekers hebben bewezen dat er een gebrek is aan een hiërarchische structuur van behoeften zoals gesuggereerd door Maslow, hoewel elk individu enige ordening heeft voor zijn behoeftetevredenheid.

Sommige mensen kunnen hun behoeften op een lager niveau worden ontnomen, maar kunnen nog steeds streven naar zelfactualisatiebehoeften. Het voorbeeld van MAHATMA GANDHI is een van de belangrijkste. Er zijn altijd mensen voor wie de behoefte aan zelfrespect prominenter is dan de sociale behoeften.

2. Een ander probleem is dat er een gebrek is aan directe oorzaak en gevolg-relatie tussen behoefte en gedrag. Een specifieke behoefte kan verschillende soorten gedrag veroorzaken bij verschillende personen. Aan de andere kant kan een bepaald individueel gedrag te wijten zijn aan het resultaat van verschillende behoeften. Dus de behoeftehiërarchie is niet zo eenvoudig als het lijkt te zijn.

3. Noodzaak en bevrediging van behoeften is een psychologisch gevoel. Soms is zelfs de persoon niet op de hoogte van zijn eigen behoeften. Hoe kunnen managers deze behoeften leren kennen?

4. Sommige mensen zeggen dat de behoeftehiërarchie simpelweg niet bestaat. Op alle niveaus zijn er op een bepaald moment behoeften. Een persoon die gemotiveerd is door zichzelf te actualiseren, kan het zich niet veroorloven om zijn eten te vergeten. Maar deze kritiek wordt door Maslow opgelost door te zeggen dat behoeften onderling afhankelijk en overlappend zijn.

5. Een ander probleem met de motivatietheorie van Maslow is de operationalisatie van sommige van zijn concepten, waardoor het voor de onderzoekers moeilijk is om zijn theorie te testen. Hoe meet je bijvoorbeeld zelfverwezenlijking?

Ondanks de nadelen biedt de theorie van Maslow managers een goed handvat voor het begrijpen van de motieven of behoeften van individuen en het motiveren van organisatieleden.